最新庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。?其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標指示有計劃的進行(*^__^*)由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。二、進一步的整改計劃 計劃實施流程1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖14）3．加強完善倉庫作業(yè)標準4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂6．倉庫管理制度的修訂及完善 人員培訓(xùn)/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng)、修身）1．對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容4．對倉庫管理的實施方案及措施 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄圖1） （使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）3．張貼倉庫管理作業(yè)標準4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題） 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務(wù)必要準確、真實反映庫存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄圖2，要嚴格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行處理）4．倉庫盤點作業(yè)方法和流程（參見附錄圖4）5．其它工作細則等倉庫的管理制度一、倉庫員工守則相互尊重，文明、禮貌?；ハ嚓P(guān)心、互相愛護、互相幫助。相互配合、相互支持、下級服從上級領(lǐng)導(dǎo)，上級支持下級工作。實行規(guī)范工作，嚴禁野蠻操作。遵守工作時間，執(zhí)行當班職責。敢干向壞人壞事作斗爭，保護倉庫一切物品。積極上進，多作貢獻，不斷提升，不斷發(fā)展。二、倉庫管理條例倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁易燃物品。倉庫內(nèi)保持整潔、安靜。進入倉庫要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。未經(jīng)批準不得進入倉庫。進入倉庫人員要愛護倉庫內(nèi)一切物品，不準破壞商品或商品包裝。進入倉庫人員要服從倉庫管理人員（倉管員）的管理。進入倉庫人員不得隨意搬動、踩、壓商品。進倉物品要擺放整齊，商品實行規(guī)范管理。商品嚴禁亂擺亂放。退庫及退庫付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫。倉庫工作要注意安全，嚴禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴格執(zhí)“六大類商品”驗貨制度。任何商品、物品進倉或出倉，要憑有關(guān)責任人簽名的單據(jù)才能進倉或出倉。1倉管員有權(quán)檢查進倉或出倉的一切物品。1凡未經(jīng)批準，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。三、商品進倉出倉規(guī)則商品進倉前準備商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉。按公司規(guī)定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。商品出倉安排倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。商品出倉倉庫記帳商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數(shù)的核對）庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇五一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點
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