【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù)按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*)由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯(cuò)漏之處，望給予指正。二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施流程1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖14）3．加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說明書》5．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂6．倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善 人員培訓(xùn)/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng)、修身）1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施 倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖2．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖（見附錄圖1） （使得倉(cāng)庫(kù)管理流程更加清晰明了，易于操作）3．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問題） 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2．倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）4．倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄圖4）5．其它工作細(xì)則等倉(cāng)庫(kù)的管理制度一、倉(cāng)庫(kù)員工守則相互尊重，文明、禮貌?；ハ嚓P(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。相互配合、相互支持、下級(jí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)支持下級(jí)工作。實(shí)行規(guī)范工作，嚴(yán)禁野蠻操作。遵守工作時(shí)間，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。敢干向壞人壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品。積極上進(jìn)，多作貢獻(xiàn)，不斷提升，不斷發(fā)展。二、倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁易燃物品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持整潔、安靜。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要愛護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一切物品，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要服從倉(cāng)庫(kù)管理人員（倉(cāng)管員）的管理。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意搬動(dòng)、踩、壓商品。進(jìn)倉(cāng)物品要擺放整齊，商品實(shí)行規(guī)范管理。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。退庫(kù)及退庫(kù)付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)工作要注意安全，嚴(yán)禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗(yàn)貨制度。任何商品、物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才能進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)。1倉(cāng)管員有權(quán)檢查進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)的一切物品。1凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自拿取倉(cāng)庫(kù)物品出倉(cāng)，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴(yán)重者罰款并開除職位或報(bào)送公安部門處理。三、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備商品進(jìn)倉(cāng)安排倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。商品出倉(cāng)安排倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。商品出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)記帳商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)）庫(kù)房工作總結(jié)及計(jì)劃年中個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)