freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新年度工作總結(jié)個(gè)人年度工作總結(jié)個(gè)人免費(fèi)(13篇)(編輯修改稿)

2025-08-03 21:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。(1)、通過定時(shí)進(jìn)行客戶回訪,來建立回訪客戶群。(2)、通過大客戶開發(fā),來建立重要客戶群。(3)、通過客戶的同等交換,來建立朋友客戶群。加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系。不斷總結(jié)自身的工作,改進(jìn)自身的工作方法,加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。做好助理工作,及時(shí)歸檔。四、工作建議建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品制定詳細(xì)的資料(配圖片),一方面可以對競爭品牌的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,以完善資料,另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定的向客人介紹自己產(chǎn)品的各種優(yōu)勢等,使得客人更加相信我們的專業(yè)水平。建議定期進(jìn)行部門間的交流。以上是我對這80天的工作體會(huì)和工作展望。在即將到來的一年,我會(huì)盡自己所掌握的技能,繼續(xù)努力,虛心學(xué)習(xí),能為穩(wěn)利達(dá)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,能得到客戶的滿意,能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,是我的奮斗目標(biāo)。年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié) 個(gè)人免費(fèi)篇七20xx年物業(yè)管理有限公司與xx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)續(xù)簽了《物業(yè)服務(wù)合同》。在各級政府的關(guān)懷下,在xx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)及全體業(yè)主的大力支持下,小區(qū)各項(xiàng)工作得到了延續(xù),取得了令人滿意的成績。三年來,潤澤物業(yè)公司全體工作人員在法律法規(guī)所確定的范圍內(nèi),在xx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)下,根據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》,積極作為,努力服務(wù),不遺余力地推動(dòng)xx小區(qū)各項(xiàng)管理工作正常有效運(yùn)行,現(xiàn)將三年來的工作匯報(bào)如下:一、公共秩序維護(hù)方面的工作潤澤物業(yè)公司始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位。業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),務(wù)必給全體業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。為此,潤澤物業(yè)公司對秩序維護(hù)部的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了整改,從隊(duì)員的各項(xiàng)基本素質(zhì)抓起,對超大年齡的隊(duì)員進(jìn)行了清理,更新了40余件防范器械,更換了30余部新的通信器材,投資3000多元為四個(gè)門崗配備了防暴叉、滅火器。每天夜間有帶班經(jīng)理對夜班執(zhí)勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,對執(zhí)勤形象進(jìn)行了禮儀方面的培訓(xùn)和要求,通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識,促進(jìn)了隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,面對業(yè)主不公正行為時(shí)能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹立了潤澤物業(yè)公司的服務(wù)形象。秩序維護(hù)部對小區(qū)內(nèi)的偷盜現(xiàn)象重點(diǎn)防范和治理,加強(qiáng)了對張貼發(fā)放小廣告、上門推銷、小區(qū)叫賣人員的控制。物業(yè)公司在保證小區(qū)內(nèi)門崗執(zhí)勤、加強(qiáng)人員巡邏的同時(shí),注重加強(qiáng)小區(qū)的技術(shù)防范手段。加強(qiáng)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的樓宇(可視)對講系統(tǒng)、攝像監(jiān)控系統(tǒng)、圍墻護(hù)欄等安防設(shè)施、設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)管理,發(fā)現(xiàn)安防設(shè)施設(shè)備損壞、存在使用故障等情況的,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以修復(fù),以確保各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備的正常有效使用,加強(qiáng)監(jiān)控和管理,著力提高小區(qū)的安防技防能力。xx小區(qū)小區(qū)占地面積16萬多平米,面積較大,開發(fā)商是分塊開發(fā)的,監(jiān)控系統(tǒng)也是分批建成的,最早的一期監(jiān)控已經(jīng)使用了6年了,所以監(jiān)控維修也是陸陸續(xù)續(xù)的。20xx年,;(不包括人力),更換大容量監(jiān)控硬盤12塊,監(jiān)視器18臺,更換高清攝像頭73個(gè),投入128個(gè)工作日,為確保小區(qū)安全夯實(shí)了基礎(chǔ)。三年來,共驅(qū)除可疑人員110余次,清理進(jìn)小區(qū)亂貼廣告人員、上門推銷、小區(qū)叫賣人員650余次,配合公安機(jī)關(guān)案件調(diào)查10余次,其中追回被盜財(cái)物3次,拾金不昧32次,看管未上鎖自行車、電動(dòng)車624余輛,看管未上鎖未關(guān)窗汽車52輛;制止小孩上小高層樓頂玩耍13次,制止小孩玩火58次,其他好人好事15次,收到業(yè)主感謝信15封,錦旗3面,受到上級部門表彰3次。即使我們采取了“張貼防盜竊溫馨提示、懸掛安全防范條幅、散發(fā)安全注意事項(xiàng)傳單、擺放安全警示展板”等宣傳措施,增加門崗和巡邏力量,值班經(jīng)理夜間帶隊(duì)巡邏,圍墻安裝刺繩防范,加強(qiáng)小區(qū)監(jiān)控的安全防范,甚至在20xx年11月夜間23點(diǎn)以后小區(qū)北、西門采取臨時(shí)性封閉措施后,但是仍然出現(xiàn)了入室盜竊、電動(dòng)車和自行車丟失案件,雖然與周邊小區(qū)相比案發(fā)率是最小的,但安全秩序管理仍是本年度的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,只有盡快實(shí)施小區(qū)完全封閉式管理,讓業(yè)主和車輛刷卡出入,加強(qiáng)北門機(jī)動(dòng)車出入盤查登記和圍墻周界防范,才能做到有效的小區(qū)安全防范。隨著小區(qū)入住人口的增加,車輛增加迅猛,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)小區(qū)現(xiàn)有車輛1700多輛。小區(qū)地下加上地面車位總共能停放800余輛車,有一多半的車停不到小區(qū)。小區(qū)車輛停放矛盾日漸突出,為加強(qiáng)對小區(qū)進(jìn)出車輛的有序管理,我公司更新了停車場管理系統(tǒng)軟件并采用車載藍(lán)牙通行卡,對大門的道閘進(jìn)行了更換,新道閘升降更靈活,噪音更小。系統(tǒng)的技術(shù)水平得到了大大提高,業(yè)主進(jìn)出車輛更加方便快捷。在業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)下,20xx年物業(yè)公司梳理了小區(qū)地面停車位,建立健全了《xx小區(qū)車輛管理辦法》、完善了小區(qū)車輛檔案。20xx年,物業(yè)公司對小區(qū)地面停車位進(jìn)行了重新劃線,并進(jìn)行噴號。加強(qiáng)了小區(qū)車輛管理,嚴(yán)禁外來車輛隨意開進(jìn)小區(qū),小區(qū)有車位業(yè)主車輛發(fā)給藍(lán)牙通行卡,對送貨送老人、孩子、病人的車輛進(jìn)行放行。并劃定車輛停靠線,要求按規(guī)定停放,不能占用消防通道和人行道。同時(shí)加強(qiáng)巡查力度,對隨意停放的車輛予以警告和處理,對小區(qū)內(nèi)的亂停車現(xiàn)象進(jìn)行了專門整頓,采用了口頭告知、貼紙條提醒、鎖車處罰、張榜公布黑名單等方法,小區(qū)內(nèi)的停車秩序有了明顯改善。盡管如此,由于小區(qū)人員復(fù)雜,車輛眾多,在車輛管理當(dāng)中保安隊(duì)員解釋不到位,語言不規(guī)范,業(yè)主投訴,與業(yè)主多次發(fā)生矛盾,服務(wù)意識不強(qiáng)等情況時(shí)常出現(xiàn)。針對上述問題,我們首先是要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)教育工作,做到先培訓(xùn)后上崗。其次在門崗的用人上把好關(guān),從所有的隊(duì)員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng),相對優(yōu)秀的隊(duì)員到門崗。由于物業(yè)行業(yè)的特殊性,存在保安人員難招、人員流動(dòng)性大、整體綜合素質(zhì)偏低的情況下,我們加強(qiáng)了培訓(xùn)、入職引導(dǎo)工作,及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況,促進(jìn)溝通交流,力爭保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。二、小區(qū)消防管理小區(qū)現(xiàn)在常住人口有7000余人,入住人口的增多,增加了小區(qū)消防管理的難度,小區(qū)消防管理一直是物業(yè)公司的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。自20xx年以來,xx小區(qū)共發(fā)生較大火災(zāi)10起,燒毀垃圾桶20余個(gè):因臨街飯店(52樓三喜龍蝦)違規(guī)存放酒精導(dǎo)致火災(zāi)1起;樓道電表箱線路(48373)著火2起;電動(dòng)車充電(101)引發(fā)火災(zāi)1起;春節(jié)燃放煙火(4743026樓頂、183門斗)引發(fā)火災(zāi)3起;家中有人(131602)、小孩玩火(264402)引發(fā)火災(zāi)2起;室內(nèi)浴霸燈(52201)、空調(diào)室外機(jī)(474401)線路短路引發(fā)火災(zāi)1起。在這10起火災(zāi)中,有6起火災(zāi)是物業(yè)員工撲滅的,給業(yè)主挽回?cái)?shù)萬元的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),物業(yè)公司人員在第一時(shí)間趕到,按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救和人員、物資的疏散。在20xx年5月2日的深夜,當(dāng)看到業(yè)主因緊急疏散緊張寒冷凍的瑟瑟發(fā)抖時(shí),隊(duì)員脫下自己身上的棉衣披到業(yè)主的身上,受到業(yè)主的好評。20xx年春節(jié)期間,xx區(qū)已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月沒有有效的降水,天干物燥,物業(yè)公司為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,從臘月二十三開始,對小區(qū)花木草坪進(jìn)行灌溉;清理了樓前樓后、樓道地下室存放的易燃品;各門崗配備消防水桶、拖把、鐵鍬;客服前臺準(zhǔn)備了電動(dòng)三輪,車上配備了消防帶、消防扳手、裝滿水的消防桶、拖把、鐵鍬和消防沙,充足的準(zhǔn)備,有效的保障了小區(qū)的安全。在臘月23的夜里8點(diǎn)小區(qū)52201業(yè)主報(bào)家中衛(wèi)生間浴霸燈著火后的3分鐘內(nèi),物業(yè)人員騎著消防三輪車趕到,用滅火器撲滅了火災(zāi),此時(shí)業(yè)主向119報(bào)警的電話剛剛掛斷。三、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化工作保潔部是物業(yè)公司的名片,保潔員們每天重復(fù)進(jìn)行的工作彰顯了服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力。幾年來,保潔部的巾幗女將們團(tuán)結(jié)互助,積極肯干,不怕苦、不怕累、不怕臟,顯示出了較強(qiáng)的吃苦精神和服務(wù)意識。每位樓道保潔員每天保潔11個(gè)樓道,每個(gè)樓道6層,每位保潔員每天要攜帶20斤重的水桶拖把爬66層樓。小區(qū)面積大、人多車多,道路保潔任務(wù)重,每天道路保潔員都要先用大掃把清掃小區(qū)道路,再彎下腰用小掃把把垃圾掃進(jìn)灰斗,往前挪幾步,重復(fù)。一天不間斷的來回巡視隨時(shí)保潔道路,每天每位道路保潔員要在小區(qū)來來回回走4公里、彎腰上百次才能保證小區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。保潔部還不定期開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除,由經(jīng)理帶隊(duì)重點(diǎn)清除樓道樓梯上面的灰塵和蛛網(wǎng),清理樓道衛(wèi)生死角,清理公共區(qū)域衛(wèi)生死角。并制定了新的衛(wèi)生保潔制度,規(guī)定每周清洗樓梯一次,每天打掃樓道一次,擦抹入戶門、單元門信報(bào)箱一次。道路、休閑椅、指示牌、游樂場等每天進(jìn)行清掃、擦拭。保潔員日復(fù)一日、年復(fù)一年的在崗位上默默奉獻(xiàn)著。夏天,當(dāng)大家還在家中享受著清涼時(shí),她們卻在酷暑下堅(jiān)守崗位;冬天,當(dāng)業(yè)主還在家中享受著溫暖時(shí),她們卻在嚴(yán)寒下用凍僵的雙手,擦拭著樓道,打掃著小區(qū)的每一條街道。春節(jié)的生活垃圾比平時(shí)多,垃圾桶總是放得滿滿的;運(yùn)送垃圾的數(shù)量是原來的2倍,天不亮垃圾車就開始工作了。除了原本正常的保潔工作外,每年春節(jié)挑戰(zhàn)就是清掃燃放煙花爆竹之后的殘留物了。只有把本職工作完成后,保潔員們才能回家和家人團(tuán)聚。業(yè)主們才能在春節(jié)期間天天看到一個(gè)整潔有序的小區(qū)。在保潔部經(jīng)理堅(jiān)強(qiáng)有力帶領(lǐng)下及全體保潔員的努力中,在圓滿完成本職工作的同時(shí),做了大量的集體勞動(dòng)工作。如:20xx、20xx年冬季面對天氣連降大雪,為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造安全的出行環(huán)境,保潔部人員在加班加點(diǎn)干好本職工作的同時(shí),連續(xù)清掃小區(qū)道路積雪,讓小區(qū)業(yè)主和車輛安全出行;20xx年先后參加公司組織的清運(yùn)地下室雜物建筑垃圾、清除自行車棚雜物,清除小區(qū)樓外公共區(qū)域堆放的廢棄物品、清理草坪中的磚頭瓦塊等共計(jì)150余車,集體勞動(dòng)中顯示出了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力;在危急時(shí)刻,都能看到保潔部人員的身影,20xx年49號樓業(yè)主地下室衛(wèi)生間管道破裂,屎尿湯四濺臭氣熏天,保潔人員在經(jīng)理的帶領(lǐng)下用土蓋、用水沖為業(yè)主清理干凈地下室;20xx年11號樓3單元暖氣管道跑水,即將淹到業(yè)主的地下室,保潔人員顧不上換鞋,拿起工具就去盒水,保護(hù)了業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全;在小區(qū)發(fā)生火災(zāi)后,保潔人員拿起工具默默的為業(yè)主家中進(jìn)行清理,她們是在用行動(dòng)安慰業(yè)主受傷的心靈。她們?yōu)楸嵅口A得榮譽(yù),體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。小區(qū)綠化是物業(yè)公司全面工作的重中之重,是提升小區(qū)環(huán)境的重點(diǎn)。三年來,物業(yè)公司綠化工作也做了相應(yīng)調(diào)整,由外包到聘請專職人員,投資4萬多元購買了草坪機(jī)、綠籬修剪機(jī)、打藥機(jī)等園林綠化設(shè)備,在小區(qū)的草坪樹木養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)栽、澆水、施肥、防治病蟲害等工作中作出了積極努力,樹木修剪期,安排專業(yè)人員對樹木進(jìn)行了修剪、造型,目前樹木長勢良好,無病蟲害。xx地區(qū)屬于半干旱氣候,每年都有旱情發(fā)生,為了保護(hù)小區(qū)的綠化,每當(dāng)旱情發(fā)生時(shí)物業(yè)公司就會(huì)組織全體員工加班加點(diǎn)澆水“抗旱保綠”,物業(yè)公司員工的辛苦沒有白費(fèi),在小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作中收到了顯著成效。三年來,物業(yè)公司對小區(qū)樓前綠地補(bǔ)種草坪4600㎡,種植紫荊花230余棵、種植月季花500棵,種植綠籬10000多棵,種植其他類花木180多顆,北門、廣場移栽大黃楊球5棵;小區(qū)觀樹、綠籬、花卉噴灑防治病蟲害農(nóng)藥12次,全面灌溉15次,草坪、綠籬修剪20次。小區(qū)人多踐踏綠地現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,綠化人員因勢利導(dǎo),將中心廣場行人在草地上走出的道路鋪設(shè)石板通道,讓業(yè)主走的更順暢。在面積較大的綠地安裝安裝噴淋裝置,保障了綠地的灌溉,增加了小區(qū)的景觀。讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場所,讓每塊都綠起來,讓小區(qū)業(yè)主的物業(yè)保值升值,提高了小區(qū)品牌。小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關(guān)系到業(yè)主的身體健康和生活質(zhì)量,對保潔和綠化工作,我們重點(diǎn)采取了以下措施:對保潔、綠化人員的工作時(shí)間做出了明確要求,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè),以免影響業(yè)主休息;對于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定,在作業(yè)時(shí)避免不了會(huì)揚(yáng)起灰塵,因此遇到業(yè)主路過,要求立即避讓或提前避讓,等業(yè)主路過后再進(jìn)行作業(yè)。我公司保潔、綠化人員勤勤懇懇地工作,除打掃規(guī)定的地面,清運(yùn)垃圾以外,還定期清理衛(wèi)生死角。對綠化帶的養(yǎng)護(hù)和修剪則按照季節(jié)科學(xué)地進(jìn)行。三年來,小區(qū)清理、運(yùn)送生活垃圾5410車、業(yè)主裝修垃圾844車。四、業(yè)主服務(wù)工作幾年來,我公司強(qiáng)化了內(nèi)部管理工作,從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,從嚴(yán)要求,規(guī)范管理,在提高自身素質(zhì)建設(shè)、提高業(yè)主服務(wù)水平上狠下功夫。物業(yè)公司前臺客服人員實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制度,工程維修人員24小時(shí)待命,只要業(yè)主有故障報(bào)修,維修人員隨叫隨到。三年來接待解決業(yè)主求助投訴5736人次,協(xié)調(diào)鄰里矛盾45次,維修太陽能2400多次,代收快遞5465件/次,入戶免費(fèi)維修暖氣7885次,疏通下水道、化糞池184次。具體工作如下:加強(qiáng)自身建設(shè)服務(wù)質(zhì)量提高(1)規(guī)范行為對業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作;每周召開一次例會(huì),在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上,小結(jié)講評上周完成工作任務(wù)的情況,同時(shí)列出本周工作計(jì)劃布置新的工作安排,提出明確要求。員工分工明確,熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程(或工作流程);(2)規(guī)范秩序崗位職責(zé)上墻,辦公區(qū)域整潔,各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚,內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記錄,會(huì)議中布置的工作完成率100%。建立了完善的檔案管理制度,對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整,有檢索目錄。同時(shí),實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理,各種聯(lián)系函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔,可隨時(shí)調(diào)閱。(3)規(guī)范服務(wù)讓員工牢固樹立服務(wù)理念,員工各
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
小學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1