【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、強(qiáng)化工作舉措，確保責(zé)任到位。落實(shí)耕地保護(hù)措施。通過(guò)鄉(xiāng)村兩級(jí)的聯(lián)防聯(lián)控，形成嚴(yán)防嚴(yán)控之高壓態(tài)勢(shì)；積極發(fā)揮國(guó)土規(guī)劃的關(guān)口作用，守好最后一道關(guān)卡；發(fā)揮好村級(jí)巡查員短距離信息快的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)式全天候管理。三、開(kāi)展創(chuàng)新探索，提供創(chuàng)新保障。在嚴(yán)格耕地保護(hù)，確保糧食安全上，我們進(jìn)行了一些積極有益的探索與創(chuàng)新。其中“三無(wú)村”持續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)為杜絕違法建設(shè)、切實(shí)保護(hù)耕地方面起到了積極作用。雖然，本年度我們?cè)诩Z食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉(xiāng)情，我們依然任重而道遠(yuǎn)，因此我們?nèi)詫⒆龀龈笈?。同時(shí)十分期望區(qū)貿(mào)糧局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門能繼續(xù)給與大力支持！安全工作總結(jié)精辟十篇四我局今年的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì)的安排部署，結(jié)合林業(yè)系統(tǒng)工作實(shí)際，全力落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、嚴(yán)格措施、消除隱患，確保了林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。主要做法是：一、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、局辦公室主任、下屬林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、苗圃主任為成員的林業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二、嚴(yán)格措施，明確責(zé)任。明確各場(chǎng)圃“一把手”為第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與下屬各場(chǎng)圃簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各場(chǎng)圃與各攤點(diǎn)承包主簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到攤點(diǎn)，落實(shí)到人。三、督促檢查，消除隱患。今年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)林業(yè)系統(tǒng)出租的1個(gè)恒溫庫(kù)和50多個(gè)個(gè)體攤點(diǎn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了督促檢查，對(duì)攤點(diǎn)主進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全措施，禁止私拉亂接電線，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。四、加強(qiáng)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)，確保國(guó)慶慶典成功舉辦。在今年的國(guó)慶__周年安全保衛(wèi)工作中，為確保國(guó)慶__周年慶典成功舉辦，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣國(guó)慶安保動(dòng)員會(huì)精神及一系列文件要求，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，林業(yè)系統(tǒng)干部職工全員參與，全力以赴工作，為國(guó)慶慶典成功舉辦做出了貢獻(xiàn)。五、常抓不懈，鞏固森林防火成果。在森林防火工作中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極消滅、打防結(jié)合、以防為主”的方針，對(duì)森林防火工作做到早部署，嚴(yán)要求，抓落實(shí)，上下齊抓共管，形成大合力，取得了三年未發(fā)生森林火情的好成績(jī)，被市森林公安局考核為成績(jī)突出縣。受到了省林業(yè)局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市森林草原防火會(huì)議精神，縣森林防火指揮部組織召開(kāi)了全縣秋冬季防火工作會(huì)議，安排部署了我縣秋冬森林防火工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了做好森林防火工作的責(zé)任感和緊迫感。二是按照森林防火工作行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“五條標(biāo)準(zhǔn)”要求，認(rèn)真落實(shí)森林防火工作縣、鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，森林防火指揮部指揮長(zhǎng)是第一責(zé)任人，做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與行政村層層簽定了森林防火責(zé)任狀。我局認(rèn)真落實(shí)省林業(yè)局提出的“防火責(zé)任全體擔(dān)、工作安排全覆蓋、檢查督導(dǎo)全方位、值班調(diào)度全天候”的“四全”要求，林業(yè)局全體干部、職工全力以赴，包鄉(xiāng)包場(chǎng)，確保不發(fā)生森林火災(zāi)。三是根據(jù)今年秋冬季嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，修定完善了《__縣處理森林火災(zāi)事故預(yù)案》，認(rèn)真落實(shí)救撲火險(xiǎn)的組織指揮、人員調(diào)配、機(jī)具裝備、通訊聯(lián)絡(luò)等工作，確保一旦發(fā)生火災(zāi)能夠做到迅速組織、及時(shí)撲救。四是在火源管理上，始終堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)明制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)加教育，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲打擊。在防火期內(nèi)向群眾發(fā)布“五嚴(yán)禁”通告，即嚴(yán)禁上墳燒紙，嚴(yán)禁燒荒，嚴(yán)禁帶火種上山，嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁野外用火。對(duì)呆、傻、精神病人及小學(xué)生等關(guān)鍵人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，落實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任禁止他們玩火。對(duì)春節(jié)、清明節(jié)等關(guān)鍵節(jié)日加強(qiáng)巡邏檢查，護(hù)林人員嚴(yán)看死守，確保不發(fā)生火險(xiǎn)。五是組織開(kāi)展10月13日至19日的森林防火“宣傳周”活動(dòng)?？h林業(yè)局出動(dòng)宣傳車一臺(tái)，沿全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行巡回宣傳《森林法》、《森林防火條例》、《__省森林防火實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī)?？h領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話1次，利用電視臺(tái)黃金時(shí)段打防火宣傳字幕2周。并向林區(qū)農(nóng)戶發(fā)放護(hù)林防火公約10000余份。在道口林區(qū)書(shū)寫張貼森防標(biāo)語(yǔ)80余條。在進(jìn)入林區(qū)的主要道口設(shè)置永久性防火宣傳標(biāo)牌60塊，對(duì)原有固定宣傳牌、碑進(jìn)行了統(tǒng)一刷新，有效推動(dòng)“宣傳周”活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)，責(zé)呈教育部門在林區(qū)中小學(xué)普遍開(kāi)展上一堂“森林防火課”活動(dòng)，對(duì)全縣中小學(xué)生進(jìn)行森林防火教育，要求家長(zhǎng)配合學(xué)校做好森防宣傳工作。六是以縣森林防火專業(yè)撲火隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場(chǎng)都成立了20—30人的半專業(yè)撲火隊(duì)，并時(shí)刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。在9月份由縣森林防火辦公室組織，對(duì)全縣21支撲火隊(duì)伍進(jìn)行撲火專業(yè)技能培訓(xùn)，使撲火隊(duì)員人人掌握撲火技術(shù)，能夠在撲火實(shí)戰(zhàn)中起到骨干作用，圓滿完成撲救火任務(wù)。全縣配備專(兼)職護(hù)林員1008名，負(fù)責(zé)巡山護(hù)林、查禁野外用火及火情報(bào)告。使我縣的護(hù)林防火工作形成了層層有人抓，片片有人管的良好局面。七是充分發(fā)揮__縣森林防火指揮中心的作用，配置防火物質(zhì)儲(chǔ)備庫(kù)6個(gè)，防火物資做到了分發(fā)、檢修、貯備到位。同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)防火林區(qū)建望火樓16座，修防火道路21公里，確保了防火區(qū)交通暢通無(wú)阻。一旦發(fā)生火情能夠及時(shí)報(bào)告，迅速組織撲救，做到打早、打小、打了。安全工作總結(jié)精辟十篇五制定了《20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案》，鎖定了創(chuàng)“五型”、爭(zhēng)“十佳”、樹(shù)“標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，落實(shí)了“雙輪驅(qū)動(dòng)”責(zé)任機(jī)制。年初針對(duì)礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，對(duì)全處班組進(jìn)行了重新劃分，共設(shè)置班組61個(gè)(其中生產(chǎn)一線班組31個(gè)，生產(chǎn)輔助23個(gè)，后勤服務(wù)7個(gè))，公推直選了61名班組長(zhǎng)、51名副班長(zhǎng)，并舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。修訂完善了《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確了副班長(zhǎng)兼任班組工會(huì)小組長(zhǎng)及班組“指導(dǎo)員”角色，輔助班組長(zhǎng)管理班組員工，形成了班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓安全生產(chǎn)，“指導(dǎo)員”抓培訓(xùn)教育、抓行為糾偏的班組管理新格局。深入開(kāi)展了含外委施工單位在內(nèi)的全員崗位認(rèn)知、“三無(wú)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽、安全