最新國獎演講稿主題(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使我們整個工作隊伍的素質(zhì)不斷提高，促進我們公司快速、長遠的發(fā)展，讓我們公司可以在眾多設(shè)計公司中脫穎而出。那么除了示范作用，更應(yīng)該把自己所學(xué)，不遺余力的傳遞給年輕同事，讓他們穩(wěn)定、快速的成長，能夠盡快為公司貢獻自己的力量。在這里呢，我就和大家分享一下我的經(jīng)驗。希望呢，可以起到一個拋磚引玉的作用，給大家一個借鑒。今年7月份，我這個組重新組建了，我的新組員是xxx和xxx。xxx是今年7月才來的公司，是理工大學(xué)的研究生。xxx呢，已經(jīng)在公司工作了一年的時間了。對于他們二個人，由于學(xué)歷不同，工作時間不同，肯定是不能采用同一個模式來進行培養(yǎng)，必須要差異化對待。對于xxx，由于才進入公司，必須打牢基礎(chǔ)。所以，在開始階段，對他提出的要求就是主要的規(guī)范必須全部看完，結(jié)構(gòu)軟件pkpm的使用必須熟練，cad的使用及施工圖的畫法要掌握。對于xxx呢，我提的要求就是加深規(guī)范的理解，多看相關(guān)的書籍，同時深入了解pkpm的參數(shù)設(shè)置及意義。他們在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和幾個小項目的設(shè)計后，都有了相當(dāng)明顯的進步。所以，在做xx項目的時候，我大膽的讓他們進行了上部31層高層住宅的設(shè)計。在我的幫助下，他們都出色的完成了各自的任務(wù)。通過這些
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