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正文內(nèi)容

最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理心得體會管理團(tuán)隊(duì)心得體會(大全14篇)(編輯修改稿)

2025-08-03 21:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 比如跟員工溝通的時(shí)候不看著員工的眼睛、用眼角瞟對方、溝通時(shí)候口頭禪是你聽懂了嗎?還有甚者會忍不住說一些更激烈的諸如你怎么這么笨的話,同時(shí)配合用手指頭指著員工等肢體語言。而反觀員工的表情,確實(shí)被這些不經(jīng)意傷害到了自尊心,再正確的建議也被侮辱的感覺模糊了,只剩下內(nèi)心的屈辱感,從而在工作上有了抵觸情緒,后續(xù)沖突頻繁發(fā)生,而當(dāng)事經(jīng)理還比較奇怪,自己很疑惑為什么員工突然就抵觸了,最后很灰心的總結(jié)為八零后現(xiàn)象,心太高,聽不進(jìn)建議和意見,而卻沒有人反省自己的問題。結(jié)果就是誤解越來越深,最后不歡而散。既損失了可能成為骨干的員工,也給自己帶來了更高的招聘成本和帶新人的壓力,雙重?fù)p失也許就源于你的一次不經(jīng)意。員工的事情沒有小事,要把任何一次溝通當(dāng)作一次重要的面試來準(zhǔn)備,同時(shí)切莫不關(guān)注自己的舉止言行,有時(shí)候真要學(xué)習(xí)娛樂圈的偶像們,在粉絲面前一定要認(rèn)真、努力,保護(hù)好他們對你的崇拜,不辜負(fù)掉這份信任。尊重=授權(quán)+教練,這里的尊重不是普遍意義上的,對于激發(fā)員工的潛能來說,尊重包含了兩層意思,那就是不但授權(quán)還要教他學(xué)會用權(quán)。充分授權(quán)誠然可以促進(jìn)員工的積極主動性,但是如果沒有科學(xué)的教練,授權(quán)不是重生的法寶,而是毀滅的武器。其對員工個人自信心和公司業(yè)務(wù)的傷害也會是很大的。對授權(quán)人授之以漁,教會他運(yùn)用自己手中的權(quán)利,告訴他邊界,教給他處理的方法。不能太快,揠苗助長,給員工過大的壓力太大會崩潰,可以根據(jù)不同員工的資質(zhì)給予不同的授權(quán)和不同的督促壓力及進(jìn)步時(shí)間表;也不能太慢,壓力過小,鼓勵過多其實(shí)效果更差。我有一個活生生的例子:一個很具有潛力的員工,在自己的基礎(chǔ)崗位上干的很好,稍微提升的一下后工作成績也不錯,四周好評如潮,但是由于上司沒有時(shí)間持續(xù)的對其進(jìn)行幫助和提高,及時(shí)指出他的問題和可以進(jìn)一步提升的地方,導(dǎo)致這個員工最后變的非常偏執(zhí),無法聽進(jìn)去任何勸告和非常難以接受別人的意見,感覺自己的所有想法和看法都是對的,凡是別人跟自己不一樣的,一概以不正確來論處。甜蜜的錯覺會讓員工產(chǎn)生自我意識膨脹,一般來說比較有能力的人往往會相對執(zhí)著一些,如果不善加引導(dǎo)讓這種錯覺加深加重,日積月累就會把執(zhí)著改造成固執(zhí),從而使他喪失了傾聽的能力和改進(jìn)的欲望。我感覺這個員工的職業(yè)生涯如果沒有一記重錘恐怕難以再有提升,永遠(yuǎn)的停留在一層玻璃天花板之下了,煞是可惜啊。管理員工和教育孩子有點(diǎn)相似,尤其是八零后們,灑脫自由的個性使得他們更加不愿意沿著被認(rèn)真測量和規(guī)劃過的線路上,按照傻瓜操作指南老老實(shí)實(shí)的行進(jìn),沒有機(jī)會發(fā)揮、沒有機(jī)會展示,那還不如直接賜死更合適。所以科學(xué)的給他們一個提示和指引比詳細(xì)的把每個操作步驟都規(guī)定出來更容易激發(fā)他們的勇氣和智慧。問問題無疑是一個好辦法,通過提問回答,讓她們自己找到迷途的方向,既可以保護(hù)她們的自尊心,還可以調(diào)動積極性。畢竟自己的主意自己實(shí)施起來就會更有激情和干勁。管理者注意問題中要包含一些提醒危險(xiǎn)的部分,幫助員工在規(guī)劃過程中盡量減少彎路。面對員工所犯的一個錯誤,一些管理者可能會在第一時(shí)間表現(xiàn)出吃驚表情或者是怪怨的神色。并且在沒有抽絲剝繭了解實(shí)際真相的時(shí)候立刻開始斥責(zé),其實(shí)這是大忌。這樣的表現(xiàn)只能給解決問題本身帶來更多的阻礙,讓員工緊張,甚至突然迸發(fā)出逆反心理—我錯了,能殺了我嗎?有了這樣的心理就很難再認(rèn)真的總結(jié)失敗教訓(xùn)了,反而蒙住了耳朵和眼睛。最正確的途徑是首先用平靜的態(tài)度穩(wěn)定員工的情緒,還是通過一系列的提問真正的了解錯誤發(fā)生的原因,(比平時(shí)的語速慢一些容易平復(fù)員工緊張的情緒)跟員工一起找到解決方案,盡快去實(shí)施。如果這個錯誤給其他部門造成了損失,建議管理者能夠親自跟對方員工或者經(jīng)理道聲歉,這對后續(xù)兩個部門的合作是必?zé)o裨益的。處理完畢后,并不代表就結(jié)束了,更重要的還在后面,就是要員工自己提出一個今后避免類似錯誤的流程補(bǔ)丁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理心得體會篇七第一段:介紹小團(tuán)隊(duì)管理的背景和意義(200字)小團(tuán)隊(duì)管理是指對一個由幾個成員組成的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效和高效地管理和領(lǐng)導(dǎo)的過程。小團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色,因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織趨向于將工作分配給小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。小團(tuán)隊(duì)的管理不同于大型組織的管理,因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)更加靈活,溝通更容易,人際關(guān)系也更密切。因此,成功地管理小團(tuán)隊(duì)對于組織的成功和員工的滿意度至關(guān)重要。第二段:明確小團(tuán)隊(duì)管理的基本原則和技巧(300字)為了成功地管理小團(tuán)隊(duì),有一些基本原則和技巧是必不可少的。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一個明確的目標(biāo)以及明確的角色和責(zé)任分配。這將幫助團(tuán)隊(duì)成員知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和期望,并提高團(tuán)隊(duì)的效率。其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵和支持團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。通過分享知識和技能,團(tuán)隊(duì)成員可以相互幫助,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定期進(jìn)行有效的溝通,確保信息的傳遞和理解,并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問題。第三段:探討小團(tuán)隊(duì)管理者的重要素質(zhì)(300字)在小團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)至關(guān)重要。首先,他們應(yīng)該具備良好的溝通能力。他們需要能夠清楚地表達(dá)自己的想法和期望,同時(shí)也需要能夠傾聽和理解他人的意見和需求。其次,他們應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系技巧。他們應(yīng)該能夠處理和解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問題,并建立一個和諧、積極的工作環(huán)境。此外,他們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。他們需要能夠鼓勵和激勵團(tuán)隊(duì)成員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。第四段:分享小團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)和解決方法(300字)在小團(tuán)隊(duì)管理中會遇到一些挑戰(zhàn)。首先,決策過程可能會受到影響。小團(tuán)隊(duì)由于成員較少,意見容易分歧,導(dǎo)致決策變得困難。解決這個問題的方法是,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出各自的觀點(diǎn),并找到一個共識。其次,工作分配可能會不公平。一些團(tuán)隊(duì)成員可能感到他們的貢獻(xiàn)被忽視或低估。解決這個問題的方法是,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公平地分配工作,并公開表揚(yáng)和獎勵團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)。此外,團(tuán)隊(duì)合作可能會受到團(tuán)隊(duì)成員個人目標(biāo)的影響。解決這個問題的方法是,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),并與團(tuán)隊(duì)成員共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。第五段:總結(jié)小團(tuán)隊(duì)管理的重要性和啟示(200字)小團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代組織中具有重要的地位和作用。通過有效地管理小團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在小團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力、人際關(guān)系技巧、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。同時(shí),他們還需要解決一些挑戰(zhàn),如決策困難、工作分配不公平和團(tuán)隊(duì)成員個人目標(biāo)影響合作等。小團(tuán)隊(duì)管理的重要性在于能夠發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的潛力,推動團(tuán)隊(duì)的高效合作,并取得卓越的業(yè)績。注:以上每段約300字團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理心得體會篇八我有幸參加了杭州第118期狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營,訓(xùn)練營在蕭山瓜瀝明日賓館舉行,2天1夜緊張而又充滿歡樂的訓(xùn)練課程,讓我深深感受到團(tuán)結(jié)一致、聽從指揮、決策果斷、行動迅速和舍我的狼訓(xùn)精神。此次狼訓(xùn)課程的主講人是杭州宏人文化首席主講師周輝老師,一個以自己的身高作為國際標(biāo)準(zhǔn)身高的、充滿激情的老師。課程的開始,我們在熱情四溢的主持人和助教團(tuán)的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了兩個動作,一個是見面后相互問候“好、很好、非常好、見到你真好”的動作展示,一個是有良心和沒良心的鼓掌區(qū)別,以及世界級的鼓掌方式的展示。至此之后的每個上、下午課程正式開始時(shí),我們都要以世界級的掌聲歡迎周輝老師閃亮登場!課程正式開始之后,先進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)的組建,隊(duì)長是現(xiàn)場自由競選票數(shù)多的當(dāng)選,隊(duì)員也是現(xiàn)場報(bào)數(shù),從18循環(huán)往復(fù),對號入隊(duì),目的就是要訓(xùn)練每個人的團(tuán)隊(duì)概念,在最短的時(shí)間內(nèi),將互不相識的人組織在一個隊(duì)伍中,pk其他隊(duì)伍,累計(jì)積分最高的隊(duì)伍將獲得金光閃閃的冠軍獎杯,而排名最后的隊(duì)伍只能暗然神傷,集體吃苦瓜!隊(duì)伍組建完畢,我們便在助教的指導(dǎo)下,開始演練“一個信念、三條鐵律、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”的動作,這也成為這兩天課程開始之后的主要內(nèi)容,檢測整支隊(duì)伍的一致性,協(xié)調(diào)性!2天1夜的課程安排,緊湊、緊張,既充滿歡笑又充滿感恩之情,每支隊(duì)伍,從陌生到熟悉,有矛盾也有團(tuán)結(jié),當(dāng)然也會有感恩的淚水。每天的課程都以活動或游戲開始,每支隊(duì)伍都有演練的時(shí)間,然后開始pk,獲勝有獎或加高分,落敗有罰或加低分,每個活動之后都會有一個分享的環(huán)節(jié),每個隊(duì)伍會一兩個名額可以舉手發(fā)表從這個活動中所獲得的感想。整個訓(xùn)練過程中,讓我感受最深的有三個活動,一個是第一天的下午,進(jìn)行了一個很簡單的報(bào)數(shù)pk,每支隊(duì)伍圍成一個圈,從1報(bào)到25,時(shí)間最短的獲勝,報(bào)數(shù)過程中和報(bào)完之后,不準(zhǔn)發(fā)出任何響聲,否則成績無效,當(dāng)然錯報(bào)或漏報(bào)也無效,比賽共五個回合,每個回合落敗隊(duì)伍的正副隊(duì)長要替全隊(duì)接受懲罰,懲罰的力度一次比一次高,第五回合落敗的,正隊(duì)做160個俯臥撐,副隊(duì)要做80個??此坪唵蔚囊粋€游戲,開始兩個回合之后,所有人的臉上都不再有笑容,因?yàn)閺牡谌睾祥_始,我所在的2號豺狼隊(duì)開始落敗于1號隊(duì),最后三個回合全部落敗,正副隊(duì)長從40個和20個俯臥撐做到80個和40個,再做到160個和80個?.最后一個回合一結(jié)束,悲崔的氛圍伴著哀樂彌散開來,明日廳的燈光隨著蠟燭的燃起而緩緩暗下去,而此時(shí)周輝老師低沉的聲音開始響起,訴說著一個又一個撞擊著心靈的身邊事?..我們要學(xué)會感恩,感恩身邊所有支持和幫助過我們的人,感恩所有替我們背負(fù)著懲罰的人!另一個就是第一天的晚上9點(diǎn)課程結(jié)束,周輝老師給我們留下的作業(yè):團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)表演一個小品。對于這個作業(yè),我想對于每個人而言,在聽到之后,都會感到有
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