【文章內(nèi)容簡介】 者的要求也越來越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對于我們來講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。綜上所述，在過去的上半年中，付出過努力，也得到過回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的20__年，我會揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。公司半年工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言篇十一20xx上半年來，x保險(xiǎn)股份有限公司在x公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入x萬元大關(guān)。今年，我公司提前x個(gè)月完成了省公司下達(dá)的上半年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@上半年來的成績與不足。積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。半年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：根據(jù)市公司下達(dá)給我們的上半年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、半年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。上半年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手?？傊?，上半年以來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。20xx年上半年即將過去，20xx年下半年即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。下半年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！公司半年工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言篇十二總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的公司個(gè)人上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。結(jié)束這半年的會計(jì)工作，其實(shí)心里還是感覺真的不容易，公司也是付出了很多，同事們也是經(jīng)過了努力才讓我們公司可以繼續(xù)的經(jīng)營下去，不然可能真的要丟掉了工作，所以我也是認(rèn)真的去做好我該做的事情，珍惜在這兒做會計(jì)的一個(gè)機(jī)會，半年的時(shí)間，我也是收獲了一些來讓自己變得優(yōu)秀，對于工作也是來總結(jié)一下。開年沒有多久，疫情的影響也是很打擊我們的公司，讓我們公司真的發(fā)生了很多的一個(gè)改變，很多的同事也是擔(dān)心被辭退，當(dāng)時(shí)我也是想，我們會不會工作就沒了，不過還好這是危機(jī)也是一個(gè)機(jī)會，大家也是一起努力去抓住了，去改變以前的39。工作方式，去調(diào)整工作的方向，而我們會計(jì)的工作也是得到了落實(shí)，又有賬目要算，有數(shù)據(jù)要去做了，在居家的那段日子，雖然也是有挺多的擔(dān)心，但是我也是知道，無論在不在公司，自己的能力才是更加的重要，只有能力上去了，無論在哪，都是有好的工作來做的，所以我也是認(rèn)真的去看書，雖然暫時(shí)無法去考證，但是也是可以去為之而做好準(zhǔn)備。學(xué)到的知識其實(shí)也是可以運(yùn)用到日常的工作之中，特別是我也是去反思之前自己做的還不夠好的地方，想著去改變?；氐焦局?，開始的工作并不是很多，不過我也是做好準(zhǔn)備，既然有了改變，那么也是要考慮到是事情更多了，還是要走，不過同事們的努力沒有讓我們這些不是業(yè)績部門的同事失望，也是看到了希望，看到賬目上的數(shù)字，我也是知道我們公司是度過了這個(gè)關(guān)卡，同時(shí)自己也是可以安心的去做好工作，不用去想其他的一個(gè)事情，并且努力之中，我的效率也是得到了提升，大家也是予以了肯定，半年下來，看到公司穩(wěn)步的前進(jìn)，我的會計(jì)工作也是沒有出過差錯，來為公司做好了賬，出好了財(cái)務(wù)報(bào)表。每一個(gè)數(shù)字背后其實(shí)都是大家一起努力的結(jié)果，雖然我不是業(yè)績部門，但是我也是在自己的一個(gè)崗位上把自己的事情做好了，去為公司的前進(jìn)出一份力。下半年也是要來了，我也是相信我們的工作會繼續(xù)的增加，公司也是會更好，同時(shí)自身一些還有提升的地方也是要繼續(xù)的努力，去讓自己變得更加的優(yōu)秀才行，我也是會把下半年的一個(gè)會計(jì)工作繼續(xù)做好的。公司半年工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言篇十三伴隨著時(shí)間的推移，20xx年的上半年已經(jīng)悄然溜走。在這六個(gè)月里，我們共同開展了各項(xiàng)工作，共同迎來和解決一系列挑戰(zhàn)，取得了一定的成就。在20xx年上半年，公司營收實(shí)現(xiàn)了同比增長35%。全體員工的努力和公司資金的不斷投入，為業(yè)績的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本場公司積極推進(jìn)了多個(gè)重要項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的開發(fā)需要全體員工的配合和努力?？傮w情況良好，預(yù)計(jì)在今年下半年完成。上半年，公司鼓勵并引進(jìn)了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，公司注重員工的培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)及技能水平。全體員工參加了許多系統(tǒng)性和結(jié)合性的`培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了新的技能和知識。公司積極履行社會責(zé)任，注重社會公益。通過各種形式的公益活動，讓員工去感受和認(rèn)識到社會責(zé)任的重要性。對于貧困山區(qū)和受自然災(zāi)害影響的人群也提供了一定的幫助。總的來說，在這半年，公司全體員工一起工作，創(chuàng)造了良好的工作局面。在未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，為公司的更好發(fā)展掃清道路。上半年，在質(zhì)量管理方面，我們推行了一系列有力的措施，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造到銷售和服務(wù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。針對當(dāng)前市場的競爭狀況，我們制定了更加具體、精準(zhǔn)的市場開拓計(jì)劃。并采用多種渠道和方式，積極布局市場，提高知名度，擴(kuò)大市場份額。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，我們積極開展多種形式的文化活動，推動企業(yè)精神的傳承與發(fā)展。同時(shí)，也注重員工文化素質(zhì)的提升，提高員工的綜合素質(zhì)和文化品位。我們致力于推進(jìn)信息化建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的信息化管理水平。在上半年，我們成功升級了信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化了流程和服務(wù)，提高了數(shù)據(jù)的安全性和使用效率。總的來說，上半年我們?nèi)〉玫某煽兓谌珕T工的不懈努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在迎接和更好應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇方面，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。未來，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、不懈努力，致力于更高的目標(biāo)，推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展，在全社會產(chǎn)生更大的影響力。我公司上半年的表現(xiàn)，離不開公司全體員工的努力和奉獻(xiàn)。我們將繼續(xù)在未來的發(fā)展中，保持團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，精誠合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，從而推動公司更快、更有序地發(fā)展。公司一直堅(jiān)持人才競爭和人才引進(jìn)，注重員工的培養(yǎng)和提升。在上半年，我們大力引進(jìn)了各類優(yōu)秀人才，同時(shí)，也注重員工的培訓(xùn)和提高。因此，在公司的各個(gè)崗位上都有了更為優(yōu)秀、專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的員工，為公司的發(fā)展注入了新的活力和動力。公司一直積極參與環(huán)保工作和社會公益事業(yè)，并努力促進(jìn)員工的環(huán)保和社會責(zé)任意識提高。在上半年，我們加強(qiáng)了環(huán)保設(shè)施和管理，同時(shí)也積極參與了各種公益活動，從而立足企業(yè)發(fā)展，同時(shí)回饋社會?？傊?，我們?yōu)樽约旱某删透械阶院溃瑫r(shí)，我們也清楚地知道團(tuán)隊(duì)和合作的重要性。在未來，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，秉持誠信、創(chuàng)新、責(zé)任和感恩的企業(yè)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司會取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。在過去的半年里，我們公司在各方面都取得了令人鼓舞的成就。我們在產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、企業(yè)文化營造、信息化建設(shè)等方面積極推進(jìn)，通過全員工的努力和協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部流程和管理水平，推動公司快速發(fā)展。公司半年工作總結(jié)個(gè)人發(fā)言篇十四轉(zhuǎn)眼間，*年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：(一)、知識管理。*年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1)、*年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)。說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。80分以上的有34家，最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、*年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分。說明：，排名前列。(3)、*年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊。培訓(xùn)覆蓋面力求100%。*年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。組織成立項(xiàng)目小組。3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)。3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽(yù)稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理。數(shù)據(jù)回顧：20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，*年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。按照*年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題?！笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有