【文章內(nèi)容簡介】 雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實各級安全生產(chǎn)責任，與各部門簽訂安全責任書，實行安全生產(chǎn)風險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導小組，明確責任，制定措施，突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期；開展安全座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓。組織764名員工進行全員安全輪訓和準軍事化訓練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓，組織8期有關(guān)從事危險化學品管理的培訓。為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進一步加快項目建設(shè)進度，公司領(lǐng)導果斷決策，組織并實施以2焦爐出焦為奮斗目標的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦爐3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐。圍繞2＃焦爐6月28日出焦這條主線進行倒排工期，科學組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流，同步安排工期，科學組織施工。由于該項目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦爐，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學習，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗，指導工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項目建設(shè)進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設(shè)中遇到的問題各方進行及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快項目建設(shè)進度。一是加大生產(chǎn)準備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準備工作的各要素進行調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。進一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進行專門調(diào)度，科學安排設(shè)備進場時間。保證設(shè)備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應(yīng)急物資的采購工作。進入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負責人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準時供貨，保證應(yīng)急物資及時供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進度。一是為提高焦炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復試驗，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2焦爐出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導我們的配煤工作，對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。在認真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。，其中：,，。20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，粗苯5948噸，達到產(chǎn)銷平衡。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，，粗苯6489噸，達到產(chǎn)銷平衡。為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學習管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風廉政的教育，絕不能讓建好一個項目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風廉政建設(shè)，認真落實廉政準則，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學習，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實責任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標準明確，責任到人，組織落實，實現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見，強化考核監(jiān)督，推進內(nèi)部市場化管理的深入進行。要做好貫標認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標，力爭九月底取得三體系認證證書。2＃焦爐出焦后，一方面利用焦爐煤氣進行1＃焦爐的烘爐工作。一方面利用焦爐煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進行低負荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦爐烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改。10月份兩座焦爐同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)。銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強銷售隊伍建設(shè)。進行人員知識、技能培訓，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)?？傊掳肽旯ぷ鞣敝?，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇七半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領(lǐng)導下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績。一、上半年工作具體情況。截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%。，同比增加12%。，%。上半年主要做了以下四個方面的工作：(一)狠抓終端建設(shè)，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，營銷水平顯著提升注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務(wù)的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作。16月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%。強化終端建設(shè)工作。上半年，上級場部按照終端建設(shè)的推進目標和要求，積極落實各項工作任務(wù)。一是繼續(xù)指導客戶提高終端形象，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列，補充和更換標標價簽，指導客戶做好明碼標價，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準。引導客戶認同并對照類別標準做好日常經(jīng)營，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無雜物。查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓，培訓內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓有效提高了客戶使用能力。在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進了運行質(zhì)量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，%。網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標。網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務(wù)。提升營銷隊伍建設(shè)水平。按照《20xx年客戶培訓方案》要求，組織開展客戶培訓，客戶培訓3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓6期，參訓客戶395人，(其中新增戶培訓153戶，常規(guī)培訓242戶)。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求，每周組織開展學習活動，理論學習內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務(wù)營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷)、領(lǐng)導講話、規(guī)范進行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓練，如網(wǎng)絡(luò)安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學習培訓，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，部門整體工作氛圍良好、作風良好。(二)突出上級場整治，強化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯 加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經(jīng)營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關(guān)系，加大宣傳力度，向社會和客戶公布舉報電話。二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動，利用周六、周日進行突擊檢查。三是定期召開工作例會，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序。94戶(其中辦加盟證38戶)，查處案件150起。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學習和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進專銷結(jié)合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導。開展客戶培訓。上半年共開展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓，共培訓零售戶395戶。(三)健全完善制度，夯實各項工作基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平顯著提升是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓工作，培訓內(nèi)容涉及法律法規(guī)、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等。積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓，參培人員能自覺遵守培訓紀律，刻苦學習內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識，并取得較好成績。通過培訓，進一步增強了全員行為規(guī)范意識、配合意識，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平。是加強綜合管理。制定招待費管理辦法，健全車輛管理制度，規(guī)范會議管理和文件管理，轉(zhuǎn)變會風文風。結(jié)合考評要求，完善了績效考評實施辦法，并制定補充規(guī)定，使考評工作更加公平、公正、合理，在提升工作執(zhí)行力，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用。對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理，歸類整理。加強預(yù)算管理，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預(yù)算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作。成功開展了20xx年全員體檢工作，后勤管理保障有序。是加強精神文明建設(shè)。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽、開展了對口幫扶工作、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”、“重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動等活動，取得了良好的社會效果，樹立了企業(yè)的社會形象。在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。是加強企業(yè)黨建工作。認真落實“三會一課”制度。堅持黨員月度學習，以精神、講話、新黨章、中國夢、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導的講話精神為主要內(nèi)容，加強黨員干部形勢教育、純潔性教育、宗旨教育。開展了黨員志愿者服務(wù)活動，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育，實行黨員領(lǐng)導黨員干部崗位廉政承諾制。結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風”八項規(guī)定，不斷加強作風建設(shè)以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升。截止6月底，多次召開黨員學習會議，撰寫學習心得，觀看電教片，并組織黨員志愿活動。是加強隊伍建設(shè)。堅持職工教育培訓制度和內(nèi)訓師培訓制度，每月組織一次職工教育培訓。開展了多次培訓教育，涉及到“專銷結(jié)合”，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導干部下基層”調(diào)研活動，黨的群眾路線活動開展有力，黨員領(lǐng)導干部的作風明顯改進。是加強安全工作。堅持領(lǐng)導查崗和職工安全值班雙責制，加強專職安全員的工作，加強了門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作，開展了消防技能演煉，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識培訓活動，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標