最新企業(yè)元旦活動方案策劃方案企業(yè)元旦活動策劃案的優(yōu)秀(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓他們詢問。海報宣揚，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒宇A備工作與實施：xx年度xx有心人評比活動(12月1312月27)：身邊的典范，前進的力氣——xx廈門xx“有心人”評比活動宣揚通知評比基本條件與標準基本條件：(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。(2)本年度無任何形式的違紀評比和懲罰。(3)具有較強的工作力量、盡職盡責、高質(zhì)量的完本錢職工作。(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。評比標準：(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細。(2)有細致心：擅長發(fā)覺工作中的疏漏并能準時訂正。(3)有進取心：工作中主動進取、主動好學，擅長開拓創(chuàng)新。(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我進展的關系，企興我榮，企衰我恥。評比部門劃分依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達和增添評比的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、選購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。詳細流程：(1)、針對此次活動制定出合理的評比制度和相關嘉獎事項。(2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來。(3)、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關事宜。(4)、各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間。(5)、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應各種詢問。(6)、從各部門負責人收回全部選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額安排篩選出兩大系統(tǒng)最正確“有心人”候選人)。(7)、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進行收集資料，并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣揚。(8)、宣揚兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定肯定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣揚海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內(nèi)到投票箱前投票。(9)、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)。頒獎儀式與拔河競賽當天頒獎同時進行。獎項及獎金設置：競賽共設8個獎項，最終評比出的兩名“有心人”依據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號，并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓舞。并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。經(jīng)費預算：8個獎項的獎金：4600元。工作人員每人發(fā)放100元補助費(約1200元)。橫標費用與其他制作費用：800元。總經(jīng)費約：6600元。企業(yè)元旦活動方案匯編篇四歡慶元旦，喜迎20xx，期待奧運，全民健身豐富企業(yè)文化生活，促進全體員工身心健康，加強員工之間的交流互動。增強公司的凝聚力。單人參賽，使竹圈能完全套住某個獎品。每人有3次投擲機會，套中的物品即為獎品?？杖蔽恢糜上嗤锲费a上。游戲說明：準備20cm長的`方木9個。單人參賽。起點時站至籃
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