最新人力資源公司個人工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-03 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 員工的培訓上，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作，了解新員工的情況，也最后能完成員工信息的錄入。并且，培訓當中，我還有許多需要學習的地方，希望自己能有機會從中學習到一些有用的經驗知識，更好的提升自己的工作能力。四、結束語人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的能力，我一定會在今后的工作中努力！讓自己能成為更加出色的人事員工！最新人力資源公司個人工作計劃四為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司__年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部__年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等；二、人力資源招聘與配置；三、員工培訓與開發(fā)；四、建立真正以人為本的企業(yè)文化；五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理；六、完善員工福利與激勵機制；七、績效評價體系的完善與運行；八、人員流動與勞資關系；九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度員工手冊完成時限：__年2月份起草各類管理制度，__年流動情景。分析評估各部門工作量，確定其人員缺失數量。二、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：經過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。完成時限：__年1月份，這段時間內能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工。具體實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。三、員工的培訓與開發(fā)根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。具體實施時間：人事部與各部門溝通協助各部門編寫__年三月份完成；采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課；計劃培訓資料：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。經過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，可是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工進取加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公
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