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正文內(nèi)容

護(hù)士的演講稿(匯總13篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 23:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)反饋,并提出整改措施。五、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),創(chuàng)新進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開(kāi)支,保證資源有效合理配置。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:無(wú)論這次競(jìng)職成功與否,對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要,重要的是,能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更好地為醫(yī)院工作,為病人服務(wù)。護(hù)士的演講稿篇六如果稱(chēng)護(hù)士為白衣天使,那天使的雙翼就是愛(ài)心與奉獻(xiàn)。護(hù)士對(duì)于病人的關(guān)愛(ài),而奉獻(xiàn)出自于護(hù)士的慎獨(dú),不分晝夜地堅(jiān)守崗位。醫(yī)院里有一個(gè)地方叫急診室,急診室里有一個(gè)地方叫補(bǔ)液室,一個(gè)不大不小的地方,有點(diǎn)悶熱,有點(diǎn)嘈雜,人流不息,忙碌不已。時(shí)時(shí)耳畔傳來(lái)焦急的呼喊聲,小姐,鹽水吊光了,小姐,輕一點(diǎn),痛!,他們口中的小姐是補(bǔ)液室護(hù)士的又一個(gè)別稱(chēng),這與寫(xiě)字樓里的officelady有些許的不同。她們一身素白,頭戴白冠,是補(bǔ)液室里最忙碌的人,也是補(bǔ)液室里一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。如果沒(méi)有她們那身素白,沒(méi)有她們俯身為病人打針,還有誰(shuí)會(huì)知道她們的職業(yè),還有誰(shuí)會(huì)記得她們的樣子她們就是這樣默默地在這個(gè)不大不小的地方燃燒她們的青春。環(huán)是責(zé)任,使她們變得更堅(jiān)強(qiáng)。她們內(nèi)心的明燈是良知,使她們工作一絲不茍。你可以看到節(jié)假日補(bǔ)液室里她們忙碌的身影,卻聽(tīng)不到她們?cè)陲堊郎吓c父母的閑話(huà)家常。你可以看到病人們?cè)谠\治后頻頻點(diǎn)頭,晗笑答謝的情景,卻聽(tīng)不到丈夫們品嘗妻子手藝時(shí)嘖嘖的稱(chēng)贊聲。你可以看到在補(bǔ)液室的一角她們細(xì)心照料病中的孩子,卻聽(tīng)不到她們自己的孩子嗚嗚的抽泣聲。你可以看到情人節(jié)桌案上擺放的玫瑰,卻聽(tīng)不到她們與自己的愛(ài)人在公園嬉鬧聲。她們作為急診補(bǔ)液室的護(hù)士,是稱(chēng)職的。然而作為女兒、妻子、母親、情人,她們只能說(shuō)一句抱歉,因?yàn)樗齻儗⒆约旱臅r(shí)間、愛(ài)心、精力都義無(wú)反顧地傾注到她們的病人身上。她們用天使的雙翼溫暖了自己的病人,卻忽視了自己的家人和朋友,甚至是她們自己。誰(shuí)說(shuō)可愛(ài)的天使不會(huì)生病,不會(huì)疲憊當(dāng)她們躺在病榻上輸液的時(shí)候,有誰(shuí)會(huì)想到那是曾經(jīng)給自己吊針的親愛(ài)的小姐有誰(shuí)會(huì)想到那穿梭于病房中忙碌的身影也在默默承受疾病的困擾,只有她們給病人打針的靈巧的雙手上殘留的靜脈輸液敷貼靜靜的訴說(shuō)著一切,然而更令人感動(dòng)的是由于急診護(hù)理力量的緊缺,她們有些甚至請(qǐng)不出病假打吊針的,而是利用她們自己鳳毛麟角的休息時(shí)間來(lái)這里小憩,為的是能更好地為病人服務(wù),為的是不影響其他護(hù)士的正常工作。有人說(shuō),補(bǔ)液室的工作很簡(jiǎn)單,只是打打針,充充液??墒敲恳惶旄┥?,扎帶,穿刺,起身,一溜小跑,再俯身,扎帶,穿刺,起身,一溜小跑重復(fù)這一系列的動(dòng)作,連續(xù)不斷地上百次,你覺(jué)得這份工作輕松嗎急診補(bǔ)液室的工作不僅僅是對(duì)體力上考驗(yàn),也是對(duì)于心理承受力的考驗(yàn),每天要接觸成百上千的病人,遇上成百上千種人的脾氣,需要的不僅僅是細(xì)心,更需要一份耐心。再加之,每天需反復(fù)熟記急診補(bǔ)液室靜脈輸液差錯(cuò)防范等醫(yī)院的規(guī)章制度,時(shí)不時(shí)還有護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)督導(dǎo)抽查,種種的壓力需要化為動(dòng)力,急診補(bǔ)液室的護(hù)士們要在病人的不理解中,在院領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)懷下慢慢成長(zhǎng)。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),只掛云帆濟(jì)滄海。一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子,一個(gè)能暫時(shí)休憩的日子,一個(gè)能看望父母的日子,一個(gè)能教孩子喊媽媽的日子,你輕輕地來(lái),又輕輕地走,不帶走一片云彩,默默地扮演著自己的角色,然而每當(dāng)你重新回到這個(gè)不大不小的地方,你就成為了一名急診補(bǔ)液室的護(hù)士,一個(gè)展開(kāi)雙翼的天使。護(hù)士的演講稿篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的姐妹們:大家晚上好!不知不覺(jué)間我在護(hù)理工作崗位上工作已二十多年了,承蒙大家抬愛(ài)今天有幸站在這里說(shuō)說(shuō)心里話(huà),非常高興。平常生活中常聽(tīng)到一句話(huà)叫“溫度勝過(guò)高度”,對(duì)于這句話(huà)在不同的情境或不同的身份下有不同的理解。我作為一名在臨床工作多年的護(hù)士長(zhǎng)從三方面來(lái)理解這句話(huà):首先,是讓患者感受到我們護(hù)士的溫暖。我是一名護(hù)士,是人民心目中的白衣天使。隨著社會(huì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人民生活水平的提高,“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念也植入我們心中。怎樣讓我們的病友感到溫暖,就是要建立和諧統(tǒng)一的新型護(hù)患關(guān)系,落實(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施,將病人的利益放在首位,將病人的需求想到首位,將病人的滿(mǎn)意度提升到首位,是醫(yī)院謀生存求發(fā)展的最佳舉措,是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。通過(guò)努力使以往“自己實(shí)施什么護(hù)理,患者接受什么護(hù)理”的服務(wù)變?yōu)椤盎颊咝枰裁醋o(hù)理我們就護(hù)理什么”,人性化互動(dòng)的服務(wù)是創(chuàng)造超過(guò)消費(fèi)者期望值的創(chuàng)新服務(wù),實(shí)行醫(yī)院個(gè)性化護(hù)患溝通服務(wù),推行實(shí)行賓館式禮儀服務(wù),實(shí)行家庭式溫馨服務(wù),提供“六個(gè)一服務(wù)”“一聲問(wèn)候、一個(gè)微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一次熱情詳細(xì)的入際介紹、一張便于咨詢(xún)的連心卡”從而充分體現(xiàn)我院“以病人為中心”貫徹全員全程全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。同時(shí)我也相信任何一個(gè)愿意從事護(hù)理工作的人都尊重自己的職業(yè),即使你不是本著奉獻(xiàn)而是因?yàn)槟承﹤€(gè)人原因選擇了這個(gè)職業(yè),那么既然你做了護(hù)士就應(yīng)該盡量追求敬業(yè)的態(tài)度,完善自己的人格,在工作中積淀職業(yè)素養(yǎng)?!袄衔崂弦约叭酥?,幼吾幼以及人之幼”這是護(hù)士的職業(yè)情懷,我相信隨著我們不斷努力,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,護(hù)士將成為人們生命中神圣的白衣天使。其次是要讓與我們一起工作的護(hù)士姐妹們感受到溫暖。作為一個(gè)臨床科室的護(hù)士長(zhǎng)不但要管理好科室的護(hù)理工作與護(hù)理質(zhì)量,同時(shí)也要關(guān)心和我戰(zhàn)斗在同一病區(qū)的護(hù)士姐妹。一個(gè)集體的凝聚力從哪里來(lái)?就是集體中的每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)。有了凝聚力才有團(tuán)結(jié),有了團(tuán)結(jié)才有溫馨。溫馨不是安逸,溫馨不是索取,溫馨是每一個(gè)人在給予中營(yíng)造起來(lái)的家的感覺(jué)。正如一個(gè)家庭贏得溫馨一樣,集體的溫馨取決于個(gè)體行為。作為護(hù)士長(zhǎng)有責(zé)任用愛(ài)心、用行動(dòng)去經(jīng)營(yíng)維護(hù),使同志們潛移默化地愛(ài)護(hù)這個(gè)集體,熱愛(ài)著我們的醫(yī)院,從而懷著積極的情緒從事護(hù)理工作,守護(hù)病友的健康! 再就是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到溫暖。曾經(jīng)年輕的我懷著南丁格爾的夢(mèng)想來(lái)到醫(yī)院工作,那時(shí)可以說(shuō)是熱情滿(mǎn)懷,但沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。是我們的前輩,我們的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、鞭策、關(guān)心、培養(yǎng)、信任、支持,才有我不斷的成長(zhǎng),在座的各位領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)人才可謂是用心良苦。那么,我們回報(bào)的就是在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)做事。不斷提高護(hù)理工作效率與工作質(zhì)量,保證護(hù)理安全。用我們百分的努力來(lái)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,讓群眾滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意。謝謝大家!護(hù)士的演講稿篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委、同事們:大家下午好!本人姓名xxx,今年xx歲,大專(zhuān)學(xué)歷。現(xiàn)有職稱(chēng)主管護(hù)理師,從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng),現(xiàn)參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位上崗。此刻,我站在這里,以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著,更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,形成一個(gè)“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬。以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。三、重視質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化量化管理,保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二,作為護(hù)士長(zhǎng),我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況,作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),集思廣益,制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,并每月召開(kāi)質(zhì)量講
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