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正文內(nèi)容

護士的演講稿(匯總13篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 23:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時反饋,并提出整改措施。五、培養(yǎng)經(jīng)營意識,創(chuàng)新進行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。各位領導、各位同事:無論這次競職成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為醫(yī)院工作,為病人服務。護士的演講稿篇六如果稱護士為白衣天使,那天使的雙翼就是愛心與奉獻。護士對于病人的關愛,而奉獻出自于護士的慎獨,不分晝夜地堅守崗位。醫(yī)院里有一個地方叫急診室,急診室里有一個地方叫補液室,一個不大不小的地方,有點悶熱,有點嘈雜,人流不息,忙碌不已。時時耳畔傳來焦急的呼喊聲,小姐,鹽水吊光了,小姐,輕一點,痛!,他們口中的小姐是補液室護士的又一個別稱,這與寫字樓里的officelady有些許的不同。她們一身素白,頭戴白冠,是補液室里最忙碌的人,也是補液室里一道亮麗的風景線。如果沒有她們那身素白,沒有她們俯身為病人打針,還有誰會知道她們的職業(yè),還有誰會記得她們的樣子她們就是這樣默默地在這個不大不小的地方燃燒她們的青春。環(huán)是責任,使她們變得更堅強。她們內(nèi)心的明燈是良知,使她們工作一絲不茍。你可以看到節(jié)假日補液室里她們忙碌的身影,卻聽不到她們在飯桌上與父母的閑話家常。你可以看到病人們在診治后頻頻點頭,晗笑答謝的情景,卻聽不到丈夫們品嘗妻子手藝時嘖嘖的稱贊聲。你可以看到在補液室的一角她們細心照料病中的孩子,卻聽不到她們自己的孩子嗚嗚的抽泣聲。你可以看到情人節(jié)桌案上擺放的玫瑰,卻聽不到她們與自己的愛人在公園嬉鬧聲。她們作為急診補液室的護士,是稱職的。然而作為女兒、妻子、母親、情人,她們只能說一句抱歉,因為她們將自己的時間、愛心、精力都義無反顧地傾注到她們的病人身上。她們用天使的雙翼溫暖了自己的病人,卻忽視了自己的家人和朋友,甚至是她們自己。誰說可愛的天使不會生病,不會疲憊當她們躺在病榻上輸液的時候,有誰會想到那是曾經(jīng)給自己吊針的親愛的小姐有誰會想到那穿梭于病房中忙碌的身影也在默默承受疾病的困擾,只有她們給病人打針的靈巧的雙手上殘留的靜脈輸液敷貼靜靜的訴說著一切,然而更令人感動的是由于急診護理力量的緊缺,她們有些甚至請不出病假打吊針的,而是利用她們自己鳳毛麟角的休息時間來這里小憩,為的是能更好地為病人服務,為的是不影響其他護士的正常工作。有人說,補液室的工作很簡單,只是打打針,充充液??墒敲恳惶旄┥恚鷰?,穿刺,起身,一溜小跑,再俯身,扎帶,穿刺,起身,一溜小跑重復這一系列的動作,連續(xù)不斷地上百次,你覺得這份工作輕松嗎急診補液室的工作不僅僅是對體力上考驗,也是對于心理承受力的考驗,每天要接觸成百上千的病人,遇上成百上千種人的脾氣,需要的不僅僅是細心,更需要一份耐心。再加之,每天需反復熟記急診補液室靜脈輸液差錯防范等醫(yī)院的規(guī)章制度,時不時還有護理部的領導來督導抽查,種種的壓力需要化為動力,急診補液室的護士們要在病人的不理解中,在院領導高度關懷下慢慢成長。乘風破浪會有時,只掛云帆濟滄海。一個陽光燦爛的日子,一個能暫時休憩的日子,一個能看望父母的日子,一個能教孩子喊媽媽的日子,你輕輕地來,又輕輕地走,不帶走一片云彩,默默地扮演著自己的角色,然而每當你重新回到這個不大不小的地方,你就成為了一名急診補液室的護士,一個展開雙翼的天使。護士的演講稿篇七尊敬的各位領導,親愛的姐妹們:大家晚上好!不知不覺間我在護理工作崗位上工作已二十多年了,承蒙大家抬愛今天有幸站在這里說說心里話,非常高興。平常生活中常聽到一句話叫“溫度勝過高度”,對于這句話在不同的情境或不同的身份下有不同的理解。我作為一名在臨床工作多年的護士長從三方面來理解這句話:首先,是讓患者感受到我們護士的溫暖。我是一名護士,是人民心目中的白衣天使。隨著社會的發(fā)展,科學技術不斷進步,人民生活水平的提高,“以人為本”的護理服務理念也植入我們心中。怎樣讓我們的病友感到溫暖,就是要建立和諧統(tǒng)一的新型護患關系,落實優(yōu)質(zhì)的服務措施,將病人的利益放在首位,將病人的需求想到首位,將病人的滿意度提升到首位,是醫(yī)院謀生存求發(fā)展的最佳舉措,是達到護理品牌的必經(jīng)之路。通過努力使以往“自己實施什么護理,患者接受什么護理”的服務變?yōu)椤盎颊咝枰裁醋o理我們就護理什么”,人性化互動的服務是創(chuàng)造超過消費者期望值的創(chuàng)新服務,實行醫(yī)院個性化護患溝通服務,推行實行賓館式禮儀服務,實行家庭式溫馨服務,提供“六個一服務”“一聲問候、一個微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一次熱情詳細的入際介紹、一張便于咨詢的連心卡”從而充分體現(xiàn)我院“以病人為中心”貫徹全員全程全面的優(yōu)質(zhì)服務理念。同時我也相信任何一個愿意從事護理工作的人都尊重自己的職業(yè),即使你不是本著奉獻而是因為某些個人原因選擇了這個職業(yè),那么既然你做了護士就應該盡量追求敬業(yè)的態(tài)度,完善自己的人格,在工作中積淀職業(yè)素養(yǎng)。“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”這是護士的職業(yè)情懷,我相信隨著我們不斷努力,隨著社會的不斷進步,護士將成為人們生命中神圣的白衣天使。其次是要讓與我們一起工作的護士姐妹們感受到溫暖。作為一個臨床科室的護士長不但要管理好科室的護理工作與護理質(zhì)量,同時也要關心和我戰(zhàn)斗在同一病區(qū)的護士姐妹。一個集體的凝聚力從哪里來?就是集體中的每一個人都要有主人翁意識、團隊意識、合作意識。有了凝聚力才有團結,有了團結才有溫馨。溫馨不是安逸,溫馨不是索取,溫馨是每一個人在給予中營造起來的家的感覺。正如一個家庭贏得溫馨一樣,集體的溫馨取決于個體行為。作為護士長有責任用愛心、用行動去經(jīng)營維護,使同志們潛移默化地愛護這個集體,熱愛著我們的醫(yī)院,從而懷著積極的情緒從事護理工作,守護病友的健康! 再就是要讓領導感受到溫暖。曾經(jīng)年輕的我懷著南丁格爾的夢想來到醫(yī)院工作,那時可以說是熱情滿懷,但沒有工作經(jīng)驗。是我們的前輩,我們的領導激勵、鞭策、關心、培養(yǎng)、信任、支持,才有我不斷的成長,在座的各位領導為了培養(yǎng)人才可謂是用心良苦。那么,我們回報的就是在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實做事。不斷提高護理工作效率與工作質(zhì)量,保證護理安全。用我們百分的努力來做好優(yōu)質(zhì)護理服務工作,為醫(yī)院取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益,讓群眾滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意。謝謝大家!護士的演講稿篇八尊敬的各位領導,評委、同事們:大家下午好!本人姓名xxx,今年xx歲,大專學歷?,F(xiàn)有職稱主管護理師,從事護理工作xx多年。原任內(nèi)一科護士長,現(xiàn)參加競爭護士長崗位上崗。此刻,我站在這里,以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著,更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地提高護理質(zhì)量。二、加強溝通,增進協(xié)調(diào),處理好人際關系,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾。以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系。以高度的同情心和責任感對待病人及家屬。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。三、重視質(zhì)量監(jiān)控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要,是提高護理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中,并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二,作為護士長,我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控,結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,并每月召開質(zhì)量講
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