【文章內容簡介】 中嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專職檢，發(fā)現問題立即限期整改。狠抓獎罰兌現。對質量好、實測率在90﹪以上、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點，反之，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。二、不斷提高施工水平，著力解決質量通病。20xx年04月08日—200x年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產大樓工程時，為了不斷提高質量水平，讓住戶居住放心滿意。我們堅持做到：通過建設、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施，使工程質量不斷持續(xù)改進，工作總結《》。針對用戶最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產生原因專門進行調查分析，制定專題預防措施，指派專人負責實施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。三、堅持用戶至上，提供優(yōu)質售后服務。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務工作，我們選留了幾個責任心強、技術好的人員組成服務班子，為業(yè)主提供全方位的服務。對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄，發(fā)現問題及時處理。住戶入住主動配合物業(yè)，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當場派人處理，直至用戶感到滿意后退場。定期回訪用戶，征求用戶對使用功能和質量方面的意見，發(fā)現問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈。對出現的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯系，約定時間，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理。由于服務到位，企業(yè)的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術水平也得以提高，返工現象越來越少，經濟效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力，認真總結經驗，將優(yōu)質服務進一步制度化、規(guī)范化、標準化、全面化，真正做到建一個工程，樹一座豐碑。建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇八本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把樓盤工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做)。其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益。在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的。一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇九全面落實新安全生產法的“安全第一、預防為主、綜合治理”方針要求，經過公司管理的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產工作水平逐年提升，取得了良好效果。一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識定期組織全員進行安全的學習、討論，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結合季節(jié)特性及工作過程中的風險點進行強化培訓，強調崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環(huán)”等相關環(huán)節(jié)上下功夫，分析討論近期各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用及時發(fā)現和解決問題。嚴格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責任書，做到有目標、有制度、有落實、有檢查，構建安全管理網絡。從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導師指定到人，做好相關的“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護意識，同時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現的表現形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項重點內容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線。結合集團公司要求，認真在公司范圍內開展安全隱患分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護裝置、設備等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質安全”推進。對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。使他們對公司安全生產有比較深刻認識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導。對外來專業(yè)分包商的管理，嚴格資格審查準入，加強施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。二、日常安全管理抓重點，嚴落實，做到預防為主 搞好安全生產的日常管理，其基本任務就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：加強日常安全檢查堅持進行由各項目共同進行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現的問題，馬上對現場進行整改，并通知相關人員；發(fā)現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。開展專項安全檢查認真落實集團，以及上級政府主管部門要求，積極開展“安全生產月活動”、“雨季安全生產專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認真對照檢查落實。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。認真做好工地管理工作，堅持班前會，及時安全技術交底工作，隨時掌握項目動態(tài)。定期的分部分項進行全面檢查，做好機械保養(yǎng)，杜絕違章，從而為保