【文章內(nèi)容簡介】 后在寧波建工、寧波路寶工作。在寧波建工主要從事市政工程方面的工作，曾經(jīng)獨立負責過造價約500萬的工程項目。20xx年3月20xx月10月在蕪湖寧安鐵路項目做二環(huán)路特大橋做技術(shù)員。20xx年11月來到東源公司，在阿小公路第一項目部做技術(shù)員，主要負責k28k35公里的小橋和涵洞的施工管理，通過和施工隊的協(xié)作，為施工隊提供到位的技術(shù)服務，在項目領(lǐng)導的大力支持下，還有通過加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了這5公里涵洞的施工，為基礎(chǔ)的攤鋪奠定了良好的基礎(chǔ)。在將近一年的工作中，我體會到團隊協(xié)作重要性，同事之間要相處融洽，這樣對開展工作也有很大的幫助。還有就是要服從領(lǐng)導的安排，從大局出發(fā)，為公司的利益考慮，自己在工作中要謹慎細致，因為工程工作，如果有一點疏忽就有可能造成很大的損失。我對項目經(jīng)理的這個崗位理解是它不僅僅是一個管理崗位，在我這幾年的工作接觸中大的比較知名的公司都是采取的項目經(jīng)理責任承包制，我個人覺得這是一個發(fā)展的趨勢吧。在這六年的工作中積累一定的工作經(jīng)驗，基本了解市政工程的施工程序，接觸橋的方面比較多一點。所以對橋梁和涵洞方面有一定的技術(shù)經(jīng)驗吧。我很認真的對待我的每一份工作、兢兢業(yè)業(yè)不辭辛苦，努力完成領(lǐng)導交待的每一件事情，盡自己最大的能力做到最好。也許人無完人，每個人都有缺點，我深刻認識到自己在工作中也有做的不好的地方，事后我都會深刻反省自己做的不足的地方，努力完善自己，提高自己的學習與工作能力，好好看書，爭取早日考出建造師，做一個真正的優(yōu)秀項目經(jīng)理。在實踐中積累經(jīng)驗，爭取為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。為把東源公司打造成為知名品牌而努力。應聘簡歷怎么寫模板篇4尊敬的領(lǐng)導：一年來我在院領(lǐng)導及分管院長的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務，總結(jié)如下：一、政治思想方面積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。二、增強法律意識認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、規(guī)范護理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。四、加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質(zhì)加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力。加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練。五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的貢獻。加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，并及時反饋信息。加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生。深入開展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，認真檢查并組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的責任心。加強護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長認真把關(guān)，對年輕護士認真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量。護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。六、