【文章內容簡介】 現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這20__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日、x月x日和x月x日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。年度，我院的安全生產工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。我院在安全生產方面的具體做法是：，健全組織，是安全生產管理的基礎我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。并強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。，使安全工作標準化，規(guī)范化為確保我院安全生產，提高醫(yī)療服務質量，結合我院安全工作的實際特點，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，成立了醫(yī)療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。，增強安全意識，是搞好我院安全生產的基礎今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產規(guī)定及院安全生產規(guī)章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識?？傊?，今年我院在安全生產中做的還不錯，今后，我院將認真總結經驗，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導，認真發(fā)揚成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。安全生產個人季度工作總結 安全生產季度總結報告篇七當前，安全工作落實難似乎成了一個通病，各級都在尋找“藥方”和良策。安全生產的現(xiàn)狀告訴我們，在安全生產實踐中，有些工作的確落實要困難些，而有些工作落實則 容易，這兩類工作在客觀上形成了矛盾。在煤礦安全生產中，認真分析、研究、剖析安全生 產落實工作，我們可以找到帶有共性的問題，對于這些共性問題，我們要針對現(xiàn)狀、研究對 策，加以解決。煤礦在安全落實工作中存在著“十難十易”現(xiàn)象值得引起我們的關注和深思 。?經常性工作是相對于重點性、突擊性工作而言的。經常性工作作為大量的、具體的、需 要日復一日進行的基礎性工作，做起來費時費力，缺乏轟動效應，因而容易麻痹松懈，時緊 時松。質量標準化工作是煤礦安全生產的最基礎工作，需要我們日復一日，月復一月 ，年復一年地抓下去，但由于它是日常性、經常性的基礎工作，因而抓起來就比較困難。這 里指的困難并不是說質量標準化工作抓不出成效，而是要經常堅持高標準、嚴要求就不那么 容易了。而突擊性工作的任務急，影響大，見效快，領導比較重視，群眾比較 理解。例如，每年組織 開展的安全生產周活動，往往會取得可喜效果。對這 樣“時間短，見效快”的工作誰都愿意去組織、 去實施、去參加。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好，但經常性工作事 關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視的。它是一種時時、處處、事事都要做 好的工作，需要鍥而不舍，一以貫之的努力。經常性工作就是基礎性工作 ，這樣的工作做不好，存在漏洞，發(fā)生疏忽，往往是引發(fā)事故造成損失的開始。認真分析 事故原因，大多也是出在對經常性工作的疏忽上。在安全生產中，有些單位和領導存在著“重有形、輕無形，重硬件、輕軟件”的現(xiàn)象。 這里說的無形工作是指安全教育、安全培訓，吸取事故教訓、班前會等等，這些工作不便 于量化考核，落實起來比較難。而有形的工作比如隱患 排查、質量達標、干部抓三違指標等等都是看得見，摸得著的，便于用統(tǒng)計數字表達的工 作落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，兩者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐， 無形要靠有形來體現(xiàn)。因而，抓有形工作，要著眼于無形建設，抓無形工作，要注意通過 有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要。因為無形的工作往往是基礎性 、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就難以鞏固和發(fā)展?，F(xiàn)在組織各類安全檢查，往往是提前通知的多，突擊檢查的少。這樣做的結果，使被檢查單位有足夠的時間來 準備和應付檢查。為了迎接上級部門的各類檢查，接到檢查通知后，各單位都要事先進行預 檢查。對于預檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，各單位都能迅速得到整改和處理，這樣做的目的很 明確，就是要在安全檢查中取得好成績。而對于正式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，態(tài)度就沒有預 檢查那么積極了。雖然安全大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題都實行了“三定”，但“三定”歸“三 定”，隱患依然在那里存在，問題仍然沒有人去解決。究其原因，主要是—些領導的指導 思想有問題。各級領導干部一定要端正指導思想，做到檢查前檢查后一個樣，用同樣的方法 去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現(xiàn)的隱患問題?！椆ぷ鞣止さ骄唧w部門，具體人，落實起來就容易。反之，如果分工不明，大家都管 ，遇到難題就難落實。比如，井下一部絞車供幾個單位使用，大家只管使用、不管檢修保 養(yǎng)，你依靠我，我看著你，—遇檢 查發(fā)現(xiàn)了問題，使用單位你推諉我，我推諉你，互相扯 皮，互推責任。癥結在于責任制不落實。 對于大家都要管的 工作，首先要明確由哪個部門來牽頭和負責，在此基礎上，各部門各司其職，分工協(xié)作，這 樣才能形成合力，抓好落實。對于安全工作，各單位行政一把手是安全生產的第—責任者，其 它分管領導作為正職的助手，在他的領導下開展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們在 安全生產中承擔的責任不同，但目的是相同的，那就是認真履行職責，抓好分管工作。落實 各項措施、實現(xiàn)安全生產。而在生產過程中，出現(xiàn)了這樣一種不應出現(xiàn)的現(xiàn)象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實起來難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。指導性工作，—般指上級僅提出原則性要求，下級可以根據本單位實際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級提出的帶命令性質的要求，下級必須無條件完成的工作。由于 指令性工作任務和要求都很具體，干不好不行，因而領導的重視程度就高，抓落實的力度大 ，落實起來就容易。而指導性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”。同時 ，指導性工作要落實好尤其需要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位實際結 合起來，使其具體化，而要做到這一點、就更加不容易。但正因為有難度，有時更顯得重要 。因為上級部署的許多重大工作都是指導性的，不可能那么具體。在市場經濟條件下， 把利益驅動機制引入到安全生產管理中，運用適度將對安全 管理起到促進作用，相反，它就要產生負 作用。在落實安全工作中，由于人們過分地強調利益驅 動作用，結果形成了有獎的工作落實易，沒獎的工作落實難。各級領導干部和廣大職工—定 要 樹立新觀念，安全生產人命關天，落實安全人人有責。只要是有關安全生產的工作，不 管是有錢的，還是沒錢的，我們都要認真抓落實，全力抓落實，把各項工作落實到位。有些單位和領導注重抓當前的工作，見效快 的 工作，忽視長期的工作，見效慢的工作。通常來講，見效慢的工作一般都是基礎性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術的開發(fā)研究等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產中，我們在干好當前的同時，更要著眼長遠，克服急功近利 情緒，重基礎，重長遠，推進安全生產的各項工作有效、扎實地落實。 ?新問題剛剛發(fā)現(xiàn)，能引起人們的關注和重視，因而解決和落實起來就 比較容易。老問題存在的時間較長，人們已經看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實起來就要費一番功夫。新問題、老問題的 存在，都直接威脅著安全生產，我們要把老問題當成新問題去解決，要把新問題當成馬上 要辦的事去解決。要以只爭朝夕的精神去解決安全生產中存在的所有問題，為安全生產創(chuàng)造 一個寬松的環(huán)境。 摘要 討論了煤礦安全生產中存在的10種“難”、“易”現(xiàn)象，認為“難”的工作多是基礎性的， 因此要抓住“難”的工作，把安全工作基礎打好。?安全生產個人季度工作總結 安全生產季度總結報告篇八安全生產關乎到公司的發(fā)展，安全也是我們工作的前提，根據公司的要求，在工作中安全生產做好安全防護工作。安全問題一是我們關系的問題，在工作中做到安全生產，防止工作中出現(xiàn)安全事故，時刻注意公司的安全也一直是我們的工作內容之一。一、做好設備的更換和檢查在工作中我們用到的一些工作設備，比如電腦，電源插座，生產機器等由于長時間的工作，在我們沒有留意的時候就會悄悄埋下安全的隱患，這些隱患往往我們會不注意道，在工作的工程中機器也會產生損壞，想一些線路也會出現(xiàn)老化現(xiàn)象發(fā)生，一些電源接口處接觸不良，一旦到了雨天潮濕的空氣，一些雨水的滲透，都會對他們造成影響，嚴重的影響到了我們安全，出現(xiàn)這些問題會引發(fā)一系列的反應，電路短路，電災等。為了防止這些事故的產生我們每天同坐之前都會對這些機械設備及時的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復，對一些安全線路問題我們會及時的更換這些有問題的電線等，做好安全工作的預防，提前排除安全隱患，讓公司能夠有一個安全的生產環(huán)境。二、工作認真細心我們在生產工作的時候時刻細心認真工作，很多的安全問題是由于在上班時間工作的時候粗心，或者不小心碰觸到了一些地方引發(fā)的安全問題，在工作的時候我經常會提醒自己，時刻牢記安全，時刻注意自己的工作，寧可求穩(wěn)也不要盲目的求快，一點工作過快自己跟不上節(jié)奏打亂很多的細節(jié)就會被忽視，一點這些問題在我們不經意間釀成，將早晨巨大的破壞嚴重的威脅到我們的生產，經常保持足夠的精神做到早睡休息好，不然由于休息不好會在工作的時候睡覺一睡著機器不會停止，沒有精神動作就會變慢，就會在這過程中犯下大錯從而影響到自身的安全，這些問題我們多需要時刻的去規(guī)避他們，去約束自己，畢竟我們的生命很寶貴，一旦我們遇到了危險想要去避免那就很難了，只有在工作的時候做好工作，認真細心，不犯錯，不粗心大意，也不毛毛躁躁，踏踏實實的去做好才是根本。三、加強安全管理在工作的時候要時刻提醒大家工作認真注意工作的細節(jié)，利用工作之余對大家進行安全生產培訓，通過培訓加強大家對安全生產的認識，每班每組做好宣傳時刻提醒時刻監(jiān)督，把安全工作做到位，進行到底，保護大家的人生安全，避免以為一些原因引發(fā)安全事故，對工作情況每天檢查，做好大家的日常監(jiān)督管理工作，把工作分工，大家分工合作去完成，保證安全的情況下去生產。安全工作一直是我們關注的，沒有一刻放松對安全生產的關注，時刻提高警惕，保護自己保護大家的安全，讓我們能夠有一個安全的環(huán)境。安全生產個人季度工作總結 安全生產季度總結報告篇九20____年，在市委、市政府的正確領導下，在省農機局和市安辦的具體指導下、我局認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及國務院、省政府、市政府一系列關于加強安全生產工作的文件精神，結合農機工作實際，認真抓好農機安全生產工作，農機安全生產形勢總體穩(wěn)定。但是，由于我市農業(yè)機械數量較大(僅拖拉機就有15萬臺)，分布廣泛，農機手文化素質普遍不高，安全意識淡薄，農業(yè)機械安全系數低，加之農機執(zhí)法手段較弱等原因，無牌無證、違章載人、超速超載現(xiàn)象仍較普遍，安全隱患依然較多。為扎實做好農機安全生產工作，維護廣大人民群眾生命財產安全，我們重點做了以下幾個方面的工作。一、提高認識，加強領導。市縣兩級農機局經常組織干部職工認真學習有關安全生產的法律、法規(guī)、文件，及時傳達有關安全生產會議精神，充分認識抓好農機安全生產工作的重要性，認清自己肩負的職責，提高做好農機安全生產工作的自覺性和主動性。同時，加強對農機安全生產的組織領導，市縣兩級農機局都成立了由一把手任組長，分管副局長為副組長，有關職能部門負責人為成員的農機安全生產領導小組，定期開會研究農機安全生產工作，解決農機安全生產工作中的有關問題。二、健全制度，明確職責。建立健全了農機安全生產職責制和職責追究制，確保農機安全生產工作各項目標的實現(xiàn)。市縣兩級農機局和農機監(jiān)理站領導班子都進行了安全生產職責區(qū)的劃分，分工負責，明確職責。市局還對市直農機系統(tǒng)安全生產目標管理任務進行了分解，并以文件形式下發(fā)。市局局長與局屬二級機構負責人及各縣市區(qū)農機局長簽訂了農機安全生產目標管理職責書。各縣市區(qū)農機局長與局屬二級機構負責人也簽訂了農機安全生產職責書。各縣市區(qū)政府負責人還與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及農機局負責人簽訂了農機安全生產職責書。潁州區(qū)、潁泉區(qū)、潁東區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與行政村，行政村與自然村，自然村與