【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20__年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和x月x日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小時(shí)值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。，使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，藥事管理委員會(huì)，感染管理委員會(huì)。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。，增強(qiáng)安全意識(shí)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)今年以來，我院充分利用職工大會(huì)，村醫(yī)例會(huì)等形式對(duì)全院職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上有一個(gè)新的提高，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)?？傊?，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯(cuò)，今后，我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)個(gè)人季度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)季度總結(jié)報(bào)告篇七當(dāng)前，安全工作落實(shí)難似乎成了一個(gè)通病，各級(jí)都在尋找“藥方”和良策。安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀告訴我們，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，有些工作的確落實(shí)要困難些，而有些工作落實(shí)則 容易，這兩類工作在客觀上形成了矛盾。在煤礦安全生產(chǎn)中，認(rèn)真分析、研究、剖析安全生 產(chǎn)落實(shí)工作，我們可以找到帶有共性的問題，對(duì)于這些共性問題，我們要針對(duì)現(xiàn)狀、研究對(duì) 策，加以解決。煤礦在安全落實(shí)工作中存在著“十難十易”現(xiàn)象值得引起我們的關(guān)注和深思 。?經(jīng)常性工作是相對(duì)于重點(diǎn)性、突擊性工作而言的。經(jīng)常性工作作為大量的、具體的、需 要日復(fù)一日進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，做起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，缺乏轟動(dòng)效應(yīng)，因而容易麻痹松懈，時(shí)緊 時(shí)松。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，需要我們?nèi)諒?fù)一日，月復(fù)一月 ，年復(fù)一年地抓下去，但由于它是日常性、經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，因而抓起來就比較困難。這 里指的困難并不是說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓不出成效，而是要經(jīng)常堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求就不那么 容易了。而突擊性工作的任務(wù)急，影響大，見效快，領(lǐng)導(dǎo)比較重視，群眾比較 理解。例如，每年組織 開展的安全生產(chǎn)周活動(dòng)，往往會(huì)取得可喜效果。對(duì)這 樣“時(shí)間短，見效快”的工作誰(shuí)都愿意去組織、 去實(shí)施、去參加。突擊性工作作為一個(gè)階段的重點(diǎn)，當(dāng)然要全力以赴抓好，但經(jīng)常性工作事 關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，更是任何時(shí)候都不能忽視的。它是一種時(shí)時(shí)、處處、事事都要做 好的工作，需要鍥而不舍，一以貫之的努力。經(jīng)常性工作就是基礎(chǔ)性工作 ，這樣的工作做不好，存在漏洞，發(fā)生疏忽，往往是引發(fā)事故造成損失的開始。認(rèn)真分析 事故原因，大多也是出在對(duì)經(jīng)常性工作的疏忽上。在安全生產(chǎn)中，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)存在著“重有形、輕無形，重硬件、輕軟件”的現(xiàn)象。 這里說的無形工作是指安全教育、安全培訓(xùn)，吸取事故教訓(xùn)、班前會(huì)等等，這些工作不便 于量化考核，落實(shí)起來比較難。而有形的工作比如隱患 排查、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、干部抓三違指標(biāo)等等都是看得見，摸得著的，便于用統(tǒng)計(jì)數(shù)字表達(dá)的工 作落實(shí)起來則相對(duì)容易些。有形工作與無形工作，兩者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐， 無形要靠有形來體現(xiàn)。因而，抓有形工作，要著眼于無形建設(shè)，抓無形工作，要注意通過 有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要。因?yàn)闊o形的工作往往是基礎(chǔ)性 、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就難以鞏固和發(fā)展?，F(xiàn)在組織各類安全檢查，往往是提前通知的多，突擊檢查的少。這樣做的結(jié)果，使被檢查單位有足夠的時(shí)間來 準(zhǔn)備和應(yīng)付檢查。為了迎接上級(jí)部門的各類檢查，接到檢查通知后，各單位都要事先進(jìn)行預(yù) 檢查。對(duì)于預(yù)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，各單位都能迅速得到整改和處理，這樣做的目的很 明確，就是要在安全檢查中取得好成績(jī)。而對(duì)于正式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，態(tài)度就沒有預(yù) 檢查那么積極了。雖然安全大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題都實(shí)行了“三定”，但“三定”歸“三 定”，隱患依然在那里存在，問題仍然沒有人去解決。究其原因，主要是—些領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 思想有問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正指導(dǎo)思想，做到檢查前檢查后一個(gè)樣，用同樣的方法 去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現(xiàn)的隱患問題?！?xiàng)工作分工到具體部門，具體人，落實(shí)起來就容易。反之，如果分工不明，大家都管 ，遇到難題就難落實(shí)。比如，井下一部絞車供幾個(gè)單位使用，大家只管使用、不管檢修保 養(yǎng)，你依靠我，我看著你，—遇檢 查發(fā)現(xiàn)了問題，使用單位你推諉我，我推諉你，互相扯 皮，互推責(zé)任。癥結(jié)在于責(zé)任制不落實(shí)。 對(duì)于大家都要管的 工作，首先要明確由哪個(gè)部門來牽頭和負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上，各部門各司其職，分工協(xié)作，這 樣才能形成合力，抓好落實(shí)。對(duì)于安全工作，各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第—責(zé)任者，其 它分管領(lǐng)導(dǎo)作為正職的助手，在他的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。作為單位的正職和副職，盡管他們?cè)?安全生產(chǎn)中承擔(dān)的責(zé)任不同，但目的是相同的，那就是認(rèn)真履行職責(zé)，抓好分管工作。落實(shí) 各項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。而在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了這樣一種不應(yīng)出現(xiàn)的現(xiàn)象。同樣的工作 ，由于是正職和副職的部署，落實(shí)起來難易程度就大不一樣了。要教育廣大干部和 職工，只要是安全生產(chǎn)的工作，不論是正職、副職部署的，我們都要不折不扣地去完成，去落實(shí)， 只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。指導(dǎo)性工作，—般指上級(jí)僅提出原則性要求，下級(jí)可以根據(jù)本單位實(shí)際情況靈活掌握的 工作。指令性工作，是指上級(jí)提出的帶命令性質(zhì)的要求，下級(jí)必須無條件完成的工作。由于 指令性工作任務(wù)和要求都很具體，干不好不行，因而領(lǐng)導(dǎo)的重視程度就高，抓落實(shí)的力度大 ，落實(shí)起來就容易。而指導(dǎo)性工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”。同時(shí) ，指導(dǎo)性工作要落實(shí)好尤其需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把上級(jí)指示與本單位實(shí)際結(jié) 合起來，使其具體化，而要做到這一點(diǎn)、就更加不容易。但正因?yàn)橛须y度，有時(shí)更顯得重要 。因?yàn)樯霞?jí)部署的許多重大工作都是指導(dǎo)性的，不可能那么具體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 把利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制引入到安全生產(chǎn)管理中，運(yùn)用適度將對(duì)安全 管理起到促進(jìn)作用，相反，它就要產(chǎn)生負(fù) 作用。在落實(shí)安全工作中，由于人們過分地強(qiáng)調(diào)利益驅(qū) 動(dòng)作用，結(jié)果形成了有獎(jiǎng)的工作落實(shí)易，沒獎(jiǎng)的工作落實(shí)難。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工—定 要 樹立新觀念，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，落實(shí)安全人人有責(zé)。只要是有關(guān)安全生產(chǎn)的工作，不 管是有錢的，還是沒錢的，我們都要認(rèn)真抓落實(shí)，全力抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)注重抓當(dāng)前的工作，見效快 的 工作，忽視長(zhǎng)期的工作，見效慢的工作。通常來講，見效慢的工作一般都是基礎(chǔ)性、根本性 的工作，如安技措工程、安全新技術(shù)的開發(fā)研究等，短時(shí)間內(nèi)不易見效，需要下一番苦功夫 ，—鼓勁地抓下去。在安全生產(chǎn)中，我們?cè)诟珊卯?dāng)前的同時(shí)，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服急功近利 情緒，重基礎(chǔ)，重長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作有效、扎實(shí)地落實(shí)。 ?新問題剛剛發(fā)現(xiàn)，能引起人們的關(guān)注和重視，因而解決和落實(shí)起來就 比較容易。老問題存在的時(shí)間較長(zhǎng)，人們已經(jīng)看慣了，要 解決它存在這樣或那樣的困難，在此情況下，落實(shí)起來就要費(fèi)一番功夫。新問題、老問題的 存在，都直接威脅著安全生產(chǎn)，我們要把老問題當(dāng)成新問題去解決，要把新問題當(dāng)成馬上 要辦的事去解決。要以只爭(zhēng)朝夕的精神去解決安全生產(chǎn)中存在的所有問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造 一個(gè)寬松的環(huán)境。 摘要 討論了煤礦安全生產(chǎn)中存在的10種“難”、“易”現(xiàn)象，認(rèn)為“難”的工作多是基礎(chǔ)性的， 因此要抓住“難”的工作，把安全工作基礎(chǔ)打好。?安全生產(chǎn)個(gè)人季度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)季度總結(jié)報(bào)告篇八安全生產(chǎn)關(guān)乎到公司的發(fā)展，安全也是我們工作的前提，根據(jù)公司的要求，在工作中安全生產(chǎn)做好安全防護(hù)工作。安全問題一是我們關(guān)系的問題，在工作中做到安全生產(chǎn)，防止工作中出現(xiàn)安全事故，時(shí)刻注意公司的安全也一直是我們的工作內(nèi)容之一。一、做好設(shè)備的更換和檢查在工作中我們用到的一些工作設(shè)備，比如電腦，電源插座，生產(chǎn)機(jī)器等由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，在我們沒有留意的時(shí)候就會(huì)悄悄埋下安全的隱患，這些隱患往往我們會(huì)不注意道，在工作的工程中機(jī)器也會(huì)產(chǎn)生損壞，想一些線路也會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象發(fā)生，一些電源接口處接觸不良，一旦到了雨天潮濕的空氣，一些雨水的滲透，都會(huì)對(duì)他們?cè)斐捎绊?，?yán)重的影響到了我們安全，出現(xiàn)這些問題會(huì)引發(fā)一系列的反應(yīng)，電路短路，電災(zāi)等。為了防止這些事故的產(chǎn)生我們每天同坐之前都會(huì)對(duì)這些機(jī)械設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)一些安全線路問題我們會(huì)及時(shí)的更換這些有問題的電線等，做好安全工作的預(yù)防，提前排除安全隱患，讓公司能夠有一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、工作認(rèn)真細(xì)心我們?cè)谏a(chǎn)工作的時(shí)候時(shí)刻細(xì)心認(rèn)真工作，很多的安全問題是由于在上班時(shí)間工作的時(shí)候粗心，或者不小心碰觸到了一些地方引發(fā)的安全問題，在工作的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)提醒自己，時(shí)刻牢記安全，時(shí)刻注意自己的工作，寧可求穩(wěn)也不要盲目的求快，一點(diǎn)工作過快自己跟不上節(jié)奏打亂很多的細(xì)節(jié)就會(huì)被忽視，一點(diǎn)這些問題在我們不經(jīng)意間釀成，將早晨巨大的破壞嚴(yán)重的威脅到我們的生產(chǎn)，經(jīng)常保持足夠的精神做到早睡休息好，不然由于休息不好會(huì)在工作的時(shí)候睡覺一睡著機(jī)器不會(huì)停止，沒有精神動(dòng)作就會(huì)變慢，就會(huì)在這過程中犯下大錯(cuò)從而影響到自身的安全，這些問題我們多需要時(shí)刻的去規(guī)避他們，去約束自己，畢竟我們的生命很寶貴，一旦我們遇到了危險(xiǎn)想要去避免那就很難了，只有在工作的時(shí)候做好工作，認(rèn)真細(xì)心，不犯錯(cuò)，不粗心大意，也不毛毛躁躁，踏踏實(shí)實(shí)的去做好才是根本。三、加強(qiáng)安全管理在工作的時(shí)候要時(shí)刻提醒大家工作認(rèn)真注意工作的細(xì)節(jié)，利用工作之余對(duì)大家進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)大家對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，每班每組做好宣傳時(shí)刻提醒時(shí)刻監(jiān)督，把安全工作做到位，進(jìn)行到底，保護(hù)大家的人生安全，避免以為一些原因引發(fā)安全事故，對(duì)工作情況每天檢查，做好大家的日常監(jiān)督管理工作，把工作分工，大家分工合作去完成，保證安全的情況下去生產(chǎn)。安全工作一直是我們關(guān)注的，沒有一刻放松對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，時(shí)刻提高警惕，保護(hù)自己保護(hù)大家的安全，讓我們能夠有一個(gè)安全的環(huán)境。安全生產(chǎn)個(gè)人季度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)季度總結(jié)報(bào)告篇九20____年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)機(jī)局和市安辦的具體指導(dǎo)下、我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)務(wù)院、省政府、市政府一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，結(jié)合農(nóng)機(jī)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但是，由于我市農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量較大(僅拖拉機(jī)就有15萬(wàn)臺(tái))，分布廣泛，農(nóng)機(jī)手文化素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)淡薄，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全系數(shù)低，加之農(nóng)機(jī)執(zhí)法手段較弱等原因，無牌無證、違章載人、超速超載現(xiàn)象仍較普遍，安全隱患依然較多。為扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局經(jīng)常組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)，提高做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都成立了由一把手任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開會(huì)研究農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，解決農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作中的有關(guān)問題。二、健全制度，明確職責(zé)。建立健全了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)制和職責(zé)追究制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局和農(nóng)機(jī)監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子都進(jìn)行了安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)的劃分，分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)。市局還對(duì)市直農(nóng)機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行了分解，并以文件形式下發(fā)。市局局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書。各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。各縣市區(qū)政府負(fù)責(zé)人還與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。潁州區(qū)、潁泉區(qū)、潁東區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與行政村，行政村與自然村，自然村與