【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。第二十三條非報(bào)銷范圍：過期付款、入學(xué)考試費(fèi)、計(jì)算器、儀器購(gòu)置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。第二十四條員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：1.公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；2.公司出資培訓(xùn)的中、高級(jí)技工；3.公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；4.公司出資出國(guó)培訓(xùn)的員工；5.公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個(gè)月教育的員工。不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。第二十五條補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：已服務(wù)年限補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－）規(guī)定服務(wù)年限其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國(guó)、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、津貼和勞動(dòng)福利費(fèi)用。第二十六條補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤Ｔ撗a(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第六章附則第二十七條本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后生效。1.【實(shí)施目的】 讓個(gè)人服從于部門，部門服從于整體，打造主動(dòng)高效和諧的團(tuán)隊(duì)；追求卓越，永不滿足，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.【適用范圍】 本管理辦法每年審核一次，總裁辦將組織相關(guān)人員討論進(jìn)行修改，修改后執(zhí)行新管理辦法；運(yùn)營(yíng)中心總裁辦享有該管理辦法的最終解釋權(quán)。3.【培訓(xùn)原則】公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則、多樣性原則：：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)、發(fā)揮員工的主動(dòng)性；：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上的多樣性。4.【類別與組織】公司運(yùn)營(yíng)中心提供的培訓(xùn)方式可分為以下4大類，由公司運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)一組織或監(jiān)督。 新員工入職培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司所有的新員工培訓(xùn)工作由運(yùn)營(yíng)中心總裁辦統(tǒng)一組織，制造中心、研究院所、各地辦事處需要組織新員工培訓(xùn)，報(bào)由總裁辦統(tǒng)一安排培訓(xùn)。： 公司與集團(tuán)的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等； 公司美筑寶tm產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)、產(chǎn)品系統(tǒng)特性、施工工藝等； 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)精神等； 美涂士基本法、人事制度、管理制度等相關(guān)規(guī)范性制度； 安全與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、職業(yè)生涯規(guī)劃等（部分選擇）。 講師來源：經(jīng)內(nèi)部講師制度審核合格的內(nèi)部講師和總裁辦培訓(xùn)師擔(dān)任； 任職能力提升培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括： 培訓(xùn)效果分析：學(xué)員要填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表、完成相應(yīng)的培訓(xùn)練習(xí)與培訓(xùn)心得；學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)其培訓(xùn)前后一個(gè)月的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)照分析；總裁辦培訓(xùn)師負(fù)責(zé)相應(yīng)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；該資料存檔，供晉升、調(diào)干、績(jī)效評(píng)定等參考使用。 外派與委托培養(yǎng)：因工作需要或工作獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃、培訓(xùn)福利等進(jìn)行的外派與委托培養(yǎng)培訓(xùn)： 外派與委托培養(yǎng)權(quán)限：公司內(nèi)部長(zhǎng)級(jí)以上職務(wù)可提出外派與委托培訓(xùn)申請(qǐng)，申請(qǐng)對(duì) 象可為自己或部門員工，由總裁審批合格后，經(jīng)由總裁辦實(shí)施組織與協(xié)調(diào)，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的mba/emba等各類培訓(xùn)。 戰(zhàn)略性外派與委培：培訓(xùn)者需要承擔(dān)戰(zhàn)略推廣的責(zé)任，公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范，如員工行為規(guī)范、5s管理、iso9000質(zhì)量管理體系、iso13400環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)；參與培訓(xùn)的個(gè)人，將在相應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)目中擔(dān)任重要職務(wù)，并將工作共同推進(jìn)下去。 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：指為了配合江蘇美涂士節(jié)能科技有限公司的迅速搶占市場(chǎng)份額與資源，針對(duì)戰(zhàn)略合作商進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。 戰(zhàn)略合作階段：愿意以合作形式組建當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)工廠、能夠?qū)崿F(xiàn)江蘇美涂士戰(zhàn)略部署中重要的一環(huán)者，我們對(duì)其進(jìn)行類似制造中心員工的系統(tǒng)培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容與模式與制造中心相同。5．【培訓(xùn)費(fèi)用】 培訓(xùn)費(fèi)用來源：來自 培訓(xùn)預(yù)算審批后，財(cái)務(wù)部門要對(duì)其培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算做備案處理。 培訓(xùn)費(fèi)用使用： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)講師培養(yǎng)等； 培訓(xùn)課時(shí)產(chǎn)生費(fèi)用： 計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用，由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理：，由個(gè)人提出申請(qǐng)，總裁辦與財(cái)務(wù)部聯(lián)合審核培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用，確認(rèn)準(zhǔn)備無誤后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支付。，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷；特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個(gè)人愛好或興趣，費(fèi)用由個(gè)人支付，公司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間。，由部門提出申請(qǐng)，總裁辦與財(cái)務(wù)部聯(lián)合審核培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用，確認(rèn)準(zhǔn)備無誤后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。，總裁辦直接提出申請(qǐng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算：在培訓(xùn)過程中所產(chǎn)生的所有培訓(xùn)師費(fèi)用、住宿與交通等相關(guān)費(fèi)用；（不包括培訓(xùn)期間學(xué)員的務(wù)工費(fèi)） 費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。 培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)：培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。公司培訓(xùn)重點(diǎn)為k、s、h類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限（培訓(xùn)期間保持原職不變）： 入職培訓(xùn)：培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額支付，離職與被開除均不扣除培訓(xùn)費(fèi)用； 針對(duì)代理商培訓(xùn)：費(fèi)用全額由公司承擔(dān)。 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用： 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由總裁辦統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。 培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用： 申報(bào)流程：由總裁辦培訓(xùn)師做好資金規(guī)劃，由行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)備，經(jīng)總裁審批通過后，由行政部進(jìn)行購(gòu)置。 其他相關(guān)費(fèi)用使用：由總裁辦培訓(xùn)師申請(qǐng)，總裁審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施。6. 【培訓(xùn)需求分析】 需求分析的依據(jù)： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要。：：（版面問題，略）：通過分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對(duì)癥安排培訓(xùn)。：分析績(jī)效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。：通過訪談各部門、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。 問卷法：設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。 觀察法：通過觀察被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。 以上四種方法，可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。 培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。 培訓(xùn)需求組織與歸檔： 。7.【培訓(xùn)計(jì)劃制定】 計(jì)劃程序:`評(píng)價(jià)與總結(jié)； 每年10月份，由運(yùn)營(yíng)中心總裁辦組織培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行綜合分析； 每年11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃； 每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司總裁；次年1月1日開始實(shí)施；《培訓(xùn)工作流程》 組織計(jì)劃討論： 培訓(xùn)的整個(gè)規(guī)劃工作由總裁辦培訓(xùn)師完成初稿，會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)均由培訓(xùn)師完成。 計(jì)劃的修訂：8.【培訓(xùn)的實(shí)施與監(jiān)控】 總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用； 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸總裁辦，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱；9．【培訓(xùn)方式】公司內(nèi)采用的培訓(xùn)方式不限，可以根據(jù)課程需要設(shè)計(jì)使用；公司內(nèi)部的培訓(xùn)方法主要包涵一下三種類型：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自助培訓(xùn)、媒體推動(dòng)培訓(xùn)： 課堂培訓(xùn)： 學(xué)員自助培訓(xùn)： 媒體推動(dòng)培訓(xùn)： 電話電視會(huì)議：利用視頻電話會(huì)議的形式進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式； 美涂士q群學(xué)習(xí)：組織專人進(jìn)行q群訪談形式，讓被訪談?wù)哒劰ぷ鞲形虻刃问?，進(jìn)行的群培訓(xùn)。10. 【培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核】 四重評(píng)估體系：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、效果層： 第三層評(píng)估方式：行為層。主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效，以判斷所學(xué)知識(shí)、技能對(duì)實(shí)際工作的影響。這是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo)。這個(gè)層次的評(píng)估可以包括受訓(xùn)人員的主觀感覺、本人的自評(píng)和下屬和同事對(duì)其培訓(xùn)前后行為變化的對(duì)比。 第四層評(píng)估方式：效果層。衡量培訓(xùn)是否有助企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。這個(gè)層次的評(píng)估需要針對(duì)性組織指標(biāo)的分析。比如安全培訓(xùn)：事故率是否下降，下降多少等。 培訓(xùn)評(píng)估的使用： 請(qǐng)學(xué)習(xí)者在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)填寫評(píng)估表，主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)的反應(yīng)層； 工作技能類培訓(xùn)對(duì)比培訓(xùn)前后工作業(yè)績(jī)的變化情況；態(tài)度、意識(shí)、管理類的培訓(xùn)對(duì)比其管理事件中的應(yīng)用狀況，主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)的效果層；（需要相關(guān)負(fù)責(zé)人提供一定的數(shù)據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)，由總裁辦組織評(píng)估工作） 課程評(píng)估調(diào)查方式： 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，總裁辦將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。 學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由總裁辦組織考核。（6月底）對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。11.【培訓(xùn)信息系統(tǒng)】 培訓(xùn)信息系統(tǒng)： 經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、重點(diǎn)和利用率； 培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評(píng)估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。 培訓(xùn)內(nèi)化過程的方法：要獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能、態(tài)度的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)，使其達(dá)到期望的成果。．1 轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識(shí)改善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。 傳播：培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的同事。 應(yīng)用：學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。 重復(fù)：培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。 成果：培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績(jī)提升。 組織：培訓(xùn)內(nèi)化工作由總裁辦組織，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，總裁辦承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。 培訓(xùn)教材： 內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)： 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； 培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由總裁辦統(tǒng)一管理，內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。12.【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。：：：內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級(jí)講師、公司級(jí)兼職講師和部門級(jí)講師。 公司級(jí)講師：公司內(nèi)司職培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)體系等相關(guān)工作，主要有培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)實(shí)施過程的主要負(fù)責(zé)人。 公司級(jí)兼職講師： 凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)干部培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級(jí)兼職講師由總裁辦統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講師。 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)次50班次以上、80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。 部門級(jí)講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級(jí)講師由各業(yè)務(wù)部門管理。 內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。總裁辦每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 兼職講師的申報(bào)與評(píng)定： 兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫《兼職講師申報(bào)表》，交總裁辦，由總裁辦同人力資源部長(zhǎng)聯(lián)合評(píng)審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)兼職講師。 申報(bào)基本條件：，公司每半年組織一次評(píng)定。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：由總裁辦設(shè)計(jì)評(píng)定表格，組織討論成內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)再訂。： 兼職講師課酬獎(jiǎng)勵(lì)：： 兼職講師其他獎(jiǎng)勵(lì)：培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級(jí)培訓(xùn)師為100元/年、中級(jí)培訓(xùn)師200元/年、高級(jí)培訓(xùn)師為300元/年、資深培訓(xùn)師為400元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。： 經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)：在不影響工作的前提下，根據(jù)總裁辦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得總裁辦的同意。：，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。，不合格者將被解聘，一般者將協(xié)助、督促其提高。高級(jí)講師一年不上課的、講師半年不上課的，將自動(dòng)降下一級(jí)。、提升活動(dòng)。根據(jù)總裁辦確定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況