培訓公司工作計劃(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司四月的管理水平。達到公司四月和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。培訓公司工作計劃篇三為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓，特制定本方案。本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實的基礎。入職培訓的目的：減少新員工的壓力和焦慮；減少啟動成本；降低員工流動；縮短新員工達到熟練精通程度的時間；幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望；協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；公司組織結構圖、權力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務范圍、主要領導介紹及分管業(yè)務；會計基礎知識（含基礎工作標準化）；綜合系統(tǒng)操作流程；公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流程；標準化服務導入（儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會）；銀行日常安全防范工作；工作外的活動（如工會活動，團委活動，本行辦的月報等）1參觀公司服務場所（如餐廳，會議室，各部門等）；第二批時間安排：20xx年10月9日—20xx年10月18日組織考試20xx年x月x日上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。（一）培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍貴的資源；它是個人決勝于未來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力！再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉！心若改變，你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變，你的習慣跟著改變習慣改變，你的性格跟著改變性格改變，你的人生跟著改變（二）培訓的意義：掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作；學到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升；堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故；可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件；會增強自身對勝任工作的信心；增強工作能力，有利于未來發(fā)展；了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。培訓公司工作計劃篇四培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。然而，
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