【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報(bào)。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2011年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的`結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。四、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時(shí)，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對(duì)他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會(huì)的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)。2011年1―12月醫(yī)院急救中心出動(dòng)急救車422臺(tái)次，其中，接診286人次，轉(zhuǎn)送診136人次，急診搶救成功率達(dá)到87%。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時(shí)、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會(huì)各界的好評(píng)。五、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2011上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員5名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)廢舊率越來越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代。尤其競(jìng)爭(zhēng)年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。2011年上半年，我們共派出8名人員到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，11名醫(yī)護(hù)人員到市級(jí)醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班，16人接受本、?？茖I(yè)教育，49人參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇七總務(wù)處長是在院長和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)總務(wù)處管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)。其具體職責(zé)如下：(一)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定總務(wù)處工作規(guī)劃，及年度、季度工作安排，組織總務(wù)處的全體職工努力實(shí)施，并定期總結(jié)向院長和主管院長匯報(bào)。(二)根據(jù)后勤服務(wù)范圍，醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目，及對(duì)內(nèi)、對(duì)外承包的劃分而制定不同的工作方案。對(duì)內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選拔、推薦有一定政治覺悟和組織管理能力的同志擔(dān)任其主管職務(wù)，對(duì)其職能及總務(wù)處服務(wù)過程中人、財(cái)、物的39。管理，后勤服務(wù)方向和安全生產(chǎn)保障提出要求并與之簽約。對(duì)外承包項(xiàng)目通過招標(biāo)確立合作關(guān)系，簽署合同并監(jiān)督執(zhí)行。(三)加強(qiáng)信息管理，對(duì)國家有關(guān)規(guī)定和后勤管理、改革有關(guān)信息進(jìn)行搜集、歸納、分析、合成，以洞察局勢(shì)、把握政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，掌握管理科學(xué)進(jìn)展和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況，更新管理理念，逐漸實(shí)現(xiàn)后勤的科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化管理。(四)模范執(zhí)行黨的基本路線，按照醫(yī)院總體要求，結(jié)合總務(wù)處工作實(shí)際，制定有關(guān)規(guī)章制度和改革方案，加快改革步伐，加大改革力度，充分發(fā)揮總務(wù)處系統(tǒng)的支持保障功能。(五)嚴(yán)格總務(wù)處服務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)及本部門物資領(lǐng)娶購置、設(shè)備更新的逐級(jí)審批制度。(六)不斷開發(fā)并合理利用人才和人力資源，協(xié)助各部門做好全員聘任、聘用工作。建立并啟用激勵(lì)機(jī)制以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高工作效率，促進(jìn)總務(wù)處隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。(七)組織總務(wù)處各級(jí)管理人員檢查各部門工作情況，其中包括：規(guī)章制度建立及執(zhí)行情況。工作質(zhì)量、工作效率、生產(chǎn)安全、服務(wù)態(tài)度等情況。外協(xié)單位的履約情況等。研究、分析和解決工作中出現(xiàn)的各類矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握全局、改進(jìn)工作。(八)接到突發(fā)事件的報(bào)告或通知后，立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況，組織應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和應(yīng)急處理辦法的實(shí)施，進(jìn)行事故處理的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并服從上級(jí)和相關(guān)部門的統(tǒng)一指揮。二、副處長職責(zé)。總務(wù)處副處長在處長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好所分管的各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)如下：(一)分管：供水、供電、供氣、供暖、制冷、房屋管理(修繕)、土建工程改造、日常維護(hù)、對(duì)外協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、安全工作。(二)按照醫(yī)院及總務(wù)處部門的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)具體工作安排，組織人員落實(shí)，協(xié)助處長做好總務(wù)處管理工作。(三)組織總務(wù)處各部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常深入實(shí)際了解、檢查總務(wù)處服務(wù)工作的情況，征求服務(wù)單位意見，解決實(shí)際問題，使總務(wù)處工作順利開展，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。(四)組織檢查總務(wù)處部門安全制度執(zhí)行情況，開展安全教育、嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，制定突發(fā)事件預(yù)案和組織落實(shí)工作。做好安全生產(chǎn)、消除隱患、杜絕事故等事項(xiàng)。(五)接到突發(fā)事件報(bào)告或通知，立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況，組織應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。三、科員(***)職責(zé)。協(xié)助處長工作，布置完成總務(wù)處交給的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各班組的工作技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)。上一篇：文員的崗位職責(zé)范本下一篇：樓層管理員工作職責(zé)醫(yī)院工作崗位職責(zé)篇八：負(fù)責(zé)縣紀(jì)委機(jī)關(guān)的文秘工作，草擬文件、文稿、公文處理，籌辦縣紀(jì)委會(huì)議及辦公會(huì)議，對(duì)案件查處情況進(jìn)行了解、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供查辦案件工作的信息、對(duì)策、建議；管理機(jī)關(guān)文書檔案、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、保密、安全保衛(wèi)、稽實(shí)、接待、派車、車輛管理、精神文明、值班等工作。協(xié)調(diào)各室和對(duì)外上下聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。下設(shè)收發(fā)檔案管理員、財(cái)務(wù)管理員、駕駛員。：負(fù)責(zé)處理黨組織、黨員和國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的申訴和檢舉、控告，接待群眾來訪，辦理本級(jí)和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的來信、來訪和電話舉報(bào)的信訪案件；負(fù)責(zé)承辦、轉(zhuǎn)辦、督辦、初核信訪案件；負(fù)責(zé)受理外來投資企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的投訴工作；負(fù)責(zé)信訪信息的反饋和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。：負(fù)責(zé)對(duì)縣內(nèi)黨組織和黨員違反黨紀(jì)的案件調(diào)查。對(duì)所立案件進(jìn)行調(diào)查、取證，撰寫調(diào)查報(bào)告和違紀(jì)事實(shí)書面材料等。協(xié)助和指導(dǎo)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))案件查處工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。：負(fù)責(zé)審理由縣紀(jì)委檢查處理的案件，審理和指導(dǎo)下級(jí)紀(jì)委報(bào)送的備案案件，受理黨員因受處分或結(jié)論不服的黨紀(jì)申訴案。：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織和行政部門貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)及決定、命令的情況，負(fù)責(zé)全縣執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)工作，指導(dǎo)下級(jí)開展執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法監(jiān)察工