【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)制。一批先進(jìn)典型：在全市范圍內(nèi)表彰宣傳一批捐資助教慈善之星典型。一篇宣傳報(bào)道：加大宣傳力度，及時(shí)向媒體和黃岡教育信息網(wǎng)報(bào)送上傳教育財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)和學(xué)生資助工作信息，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和作法，在國(guó)家和省級(jí)媒體撰寫刊登有分量的新聞報(bào)道文章。(4)爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位，力爭(zhēng)科室年終評(píng)比名列前茅，爭(zhēng)取科室工作在省廳考核名列前茅，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)工作獲得市政府表彰、財(cái)務(wù)工作獲得市財(cái)政局表彰。四月：召開縣市區(qū)20_年度教育財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)工作布置會(huì)。制定市直xx年預(yù)算增量“兩費(fèi)一金”使用計(jì)劃。編制市直教育系統(tǒng)和局機(jī)關(guān)20_年預(yù)算，完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步健全報(bào)賬程序和手續(xù)。開展普通高中生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研究，完成基礎(chǔ)性工作。發(fā)放xx年春(補(bǔ))、秋季學(xué)期中職國(guó)家免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金。發(fā)放xx年秋20_年春普通高中國(guó)家助學(xué)金。到所轄中職學(xué)校清點(diǎn)20_年春季學(xué)期在校生人數(shù)，并根據(jù)政策確定最終受助人數(shù)和名單。做好20_年春季學(xué)期學(xué)前教育家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童的摸底調(diào)查工作。五月：協(xié)調(diào)督辦“兩費(fèi)”征收工作。檢查督辦教育項(xiàng)目建設(shè)工作。開展并基本完成普通生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研究和報(bào)告撰寫工作。做好大學(xué)新生入學(xué)路費(fèi)資助和生源地信用助學(xué)貸款摸底調(diào)查工作。出臺(tái)黃岡市直學(xué)前教育資助政策實(shí)施方案。六月：召開市政府“十件實(shí)事”(標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè))教育項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)或ppt匯報(bào)會(huì)。配和督導(dǎo)辦開展全年第二次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項(xiàng)督查和第一次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。做好半年工作總結(jié)。七八月：對(duì)局直屬單位和市直公辦學(xué)校開展財(cái)務(wù)檢查整改驗(yàn)收工作。督辦教育工程項(xiàng)目建設(shè)，完成市直學(xué)校校舍維修改造項(xiàng)目建設(shè)。做好大學(xué)新生入學(xué)路費(fèi)資助和大學(xué)生生源地信用助學(xué)貸款辦理等相關(guān)工作。九月:根據(jù)局統(tǒng)一安排，參與開展開學(xué)收費(fèi)檢查。召開全市教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、布置會(huì)議。開展全市中職資助系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，做好20_年秋季學(xué)期中職系統(tǒng)免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金名單的提交和審核工作。配和督導(dǎo)辦開展全年第三次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項(xiàng)督查和第二次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。十月：協(xié)調(diào)督辦“兩費(fèi)”征收。召開全市教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總會(huì)議，做好事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。督辦教育工程項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)放20_年春季學(xué)期中職國(guó)家免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金資金。發(fā)放20_年“一補(bǔ)”資金。十一月：召開全市教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、布置會(huì)議。對(duì)局直屬單位和市直公辦學(xué)校開展財(cái)務(wù)檢查整改總結(jié)驗(yàn)收工作。做好事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作，編印發(fā)布相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。審核20_年秋季學(xué)期全市普通高中和中職學(xué)生受助資格。十二月：召開全市教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，做好經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。做好20_年預(yù)算編制和20_年經(jīng)費(fèi)決算的有關(guān)工作。督辦“兩費(fèi)一金”征收計(jì)提結(jié)算工作。發(fā)放20_年秋季學(xué)期高中國(guó)家助學(xué)金和中職免學(xué)費(fèi)、助學(xué)金資金。做好20_年學(xué)前教育資助金發(fā)放相關(guān)工作。配和督導(dǎo)辦開展全年第四次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項(xiàng)督查和第三次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。以“五個(gè)一”工程為重點(diǎn)，搞好年終總結(jié)評(píng)比考核工作.出納工作計(jì)劃表篇六（一）、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。（二）、主要目標(biāo)：主要指標(biāo)：；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)x缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)x；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員