【文章內(nèi)容簡介】 機制。一批先進(jìn)典型：在全市范圍內(nèi)表彰宣傳一批捐資助教慈善之星典型。一篇宣傳報道：加大宣傳力度，及時向媒體和黃岡教育信息網(wǎng)報送上傳教育財務(wù)、項目建設(shè)和學(xué)生資助工作信息，總結(jié)工作經(jīng)驗和作法，在國家和省級媒體撰寫刊登有分量的新聞報道文章。(4)爭強進(jìn)位，力爭科室年終評比名列前茅，爭取科室工作在省廳考核名列前茅，力爭項目建設(shè)工作獲得市政府表彰、財務(wù)工作獲得市財政局表彰。四月：召開縣市區(qū)20_年度教育財務(wù)、項目建設(shè)工作布置會。制定市直xx年預(yù)算增量“兩費一金”使用計劃。編制市直教育系統(tǒng)和局機關(guān)20_年預(yù)算，完善機關(guān)財務(wù)管理方法，進(jìn)一步健全報賬程序和手續(xù)。開展普通高中生均經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)研究，完成基礎(chǔ)性工作。發(fā)放xx年春(補)、秋季學(xué)期中職國家免學(xué)費和助學(xué)金。發(fā)放xx年秋20_年春普通高中國家助學(xué)金。到所轄中職學(xué)校清點20_年春季學(xué)期在校生人數(shù)，并根據(jù)政策確定最終受助人數(shù)和名單。做好20_年春季學(xué)期學(xué)前教育家庭經(jīng)濟困難兒童的摸底調(diào)查工作。五月：協(xié)調(diào)督辦“兩費”征收工作。檢查督辦教育項目建設(shè)工作。開展并基本完成普通生均經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)研究和報告撰寫工作。做好大學(xué)新生入學(xué)路費資助和生源地信用助學(xué)貸款摸底調(diào)查工作。出臺黃岡市直學(xué)前教育資助政策實施方案。六月：召開市政府“十件實事”(標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè))教育項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會或ppt匯報會。配和督導(dǎo)辦開展全年第二次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項督查和第一次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗收工作。做好半年工作總結(jié)。七八月：對局直屬單位和市直公辦學(xué)校開展財務(wù)檢查整改驗收工作。督辦教育工程項目建設(shè)，完成市直學(xué)校校舍維修改造項目建設(shè)。做好大學(xué)新生入學(xué)路費資助和大學(xué)生生源地信用助學(xué)貸款辦理等相關(guān)工作。九月:根據(jù)局統(tǒng)一安排，參與開展開學(xué)收費檢查。召開全市教育事業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、布置會議。開展全市中職資助系統(tǒng)培訓(xùn)會，做好20_年秋季學(xué)期中職系統(tǒng)免學(xué)費和助學(xué)金名單的提交和審核工作。配和督導(dǎo)辦開展全年第三次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項督查和第二次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗收工作。十月：協(xié)調(diào)督辦“兩費”征收。召開全市教育事業(yè)統(tǒng)計匯總會議，做好事業(yè)統(tǒng)計工作。督辦教育工程項目建設(shè)。發(fā)放20_年春季學(xué)期中職國家免學(xué)費和助學(xué)金資金。發(fā)放20_年“一補”資金。十一月：召開全市教育經(jīng)費統(tǒng)計培訓(xùn)、布置會議。對局直屬單位和市直公辦學(xué)校開展財務(wù)檢查整改總結(jié)驗收工作。做好事業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總上報工作，編印發(fā)布相關(guān)統(tǒng)計資料。審核20_年秋季學(xué)期全市普通高中和中職學(xué)生受助資格。十二月：召開全市教育經(jīng)費統(tǒng)計工作會議，做好經(jīng)費統(tǒng)計工作。做好20_年預(yù)算編制和20_年經(jīng)費決算的有關(guān)工作。督辦“兩費一金”征收計提結(jié)算工作。發(fā)放20_年秋季學(xué)期高中國家助學(xué)金和中職免學(xué)費、助學(xué)金資金。做好20_年學(xué)前教育資助金發(fā)放相關(guān)工作。配和督導(dǎo)辦開展全年第四次教育主要發(fā)展指標(biāo)專項督查和第三次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)標(biāo)驗收工作。以“五個一”工程為重點，搞好年終總結(jié)評比考核工作.出納工作計劃表篇六（一）、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、主要目標(biāo)：主要指標(biāo)：；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無x缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機x；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員