出納個(gè)人年度總結(jié)與規(guī)劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對外用工單位的經(jīng)費(fèi)收支及 各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行例行審計(jì)，并在每個(gè)財(cái)務(wù)年度都要根據(jù)實(shí) 際工作需要，對離任的單位主管人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離職、 交接審計(jì)。自國務(wù)院及軍委下達(dá)部隊(duì)禁止開辦、經(jīng)營營利性 產(chǎn)業(yè)后，在對支隊(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資的過程中，我克服 了單位主管人員經(jīng)常更換，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，單位帳 目比較混亂等不利因素，深入到庫房、柜臺親自清點(diǎn)核對， 對帳目進(jìn)行了 2 次清理， 對往來款項(xiàng)進(jìn)行了深入、 細(xì)致追查， 對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核查，歷時(shí)一周時(shí)間，完成了對幾家 生產(chǎn)單位清產(chǎn)核資，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到了 領(lǐng)導(dǎo)的好評。自 97 年參加工作至今，我一共完成對基層各 單位的審計(jì) 117 次，完成基層單位主官離任及財(cái)務(wù)人員交接 審計(jì) 21 次，完成審計(jì)報(bào)告 39 份，制定、上報(bào)各類審計(jì)報(bào)表 43 份，共查處不合格票據(jù) 120 余份，查出錯誤會計(jì)分錄 24 筆， 提出整改意見建議 27 條， 每年的審計(jì)金額累計(jì)都在 1000 萬元以上。通過審計(jì)，向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)可信的資料， 為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，合理地使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使部隊(duì)經(jīng)費(fèi) 最大限度地發(fā)揮出使用效益，創(chuàng)造出更多社會價(jià)值，產(chǎn)生更 多的社會效益，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)基層財(cái)作文務(wù)人員，大力提高財(cái)務(wù) 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動支隊(duì)財(cái)務(wù)活動向著規(guī)范化、制度化的軌 道邁進(jìn)。在實(shí)施審計(jì)工作的過程中， 我發(fā)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)活動中存在的 問題很多是和主官對經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律及相關(guān)規(guī)章制度不熟，以 及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差所造成的。在以前實(shí)施審計(jì)的過程 中，我還發(fā)現(xiàn)有些基層單位由于自己的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、 水平較低，就從地方聘請財(cái)務(wù)人員對本單位的帳目進(jìn)行代 管，由于地方財(cái)務(wù)人員對部隊(duì)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度不 十分了解，加上精力有限，客觀上造成了一些基層單位財(cái)務(wù) 管理水平不高，質(zhì)量較差。為了解決上述矛盾，自 98 年開 始，我就開始著手基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)。每個(gè) 財(cái)務(wù)年度開始，我都要對基層單位主官及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 理論和業(yè)務(wù)實(shí)踐方面的培訓(xùn)，結(jié)合后勤人員培訓(xùn)，為基層財(cái) 務(wù)人員講授現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度及總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)方面 的規(guī)定，對新?lián)呜?cái)務(wù)工作的會計(jì)和出納進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面 的培訓(xùn)，努力在業(yè)務(wù)理論和基礎(chǔ)知識方面培養(yǎng)基層財(cái)務(wù)人 員，使其盡可能地在短時(shí)間內(nèi)了解掌握基本的財(cái)務(wù)知識和有 關(guān)的規(guī)章制度。幾年來，我共開辦了 3 期財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班， 共培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員 38 人次。同時(shí)，在日常的審計(jì)工作過 程中，我還注意隨時(shí)隨地的對基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫 助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并手把手地對有關(guān)帳務(wù)處理方面的業(yè) 務(wù)工作進(jìn)行講解和指導(dǎo)。特別是總隊(duì)關(guān)于基層財(cái)務(wù)人員一律 由本單位干部擔(dān)任的規(guī)定實(shí)施后，我?guī)椭鶎觾蓚€(gè)大隊(duì)財(cái)務(wù) 帳目進(jìn)行了合并管理，對擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)役干部進(jìn)行了業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使基層單位的財(cái)務(wù)管理完全脫離了地方人 員，順利實(shí)施了由現(xiàn)役干部對本單位財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行管理過 度，使支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理又向著制度化、正規(guī)化建設(shè)邁出了堅(jiān) 實(shí)的一步。(三)苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力更好地適應(yīng)各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展前進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)體制呈多元化發(fā)展趨勢， 消防部隊(duì)作為一支擔(dān)負(fù)著城市消防保衛(wèi)任務(wù)重要使命的隊(duì) 伍，有著與大部隊(duì)的不同之處，與社會上的各種經(jīng)濟(jì)主體接 觸面較大，支隊(duì)與地方的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)往來比較多，這就 要求支隊(duì)要具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，建立健
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