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正文內(nèi)容

公司的年度工作總結(jié)(實用18篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 21:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實和細化各項工作流程,探索創(chuàng)新服務(wù),提升服務(wù)水平,以服務(wù)主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,開展調(diào)研、制定方案,找準(zhǔn)切入點,有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,調(diào)整經(jīng)營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進取,努力營造企業(yè)利潤的增長點。,強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),加大考核力度,完善分配制度,細化內(nèi)部管理,注重內(nèi)部挖潛,降低運行成本,強化節(jié)能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年,希望全體員工齊心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來,展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍圖,我們要堅信,只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,把握市場脈膊,精益內(nèi)部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!公司的年度工作總結(jié)篇八20xx年—這是楚雄建設(shè)集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵一年。這一年,面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄,沉著應(yīng)對,以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,做出一系列關(guān)系全局、影響深遠的重要決策,團結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進,實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,楚雄建設(shè)集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),圓滿完成了各項工作任務(wù),集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大。我謹代表楚雄建設(shè)集團管理層以及我個人,向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團發(fā)展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!過去的一年,我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,提升品牌,放大責(zé)任,以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),實現(xiàn)了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任??梢哉f,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了20xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。今天,我們在這里相聚,目的在于總結(jié)經(jīng)驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理達到新層次,奮力開拓20xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。第一、抓工期 提質(zhì)量 建設(shè)項目齊頭并進黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內(nèi)達到交工條件。二是及時組織資金,加強財務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工,主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。合金廠攻堅克難,如期投產(chǎn):集團公司投產(chǎn)日期確定后,20xx年13月份,全面進入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設(shè)備安裝、調(diào)試,到原料采購、進場,各個環(huán)節(jié)逐一落實,實現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時點火投產(chǎn)的目標(biāo)。市政工程當(dāng)年開工、按期竣工:今年承建的兩項政府工程建設(shè)項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用。中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格,達到通路條件。物業(yè)公司通過調(diào)整班子,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務(wù)意識,切實解決業(yè)戶難題:其中,解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件。供暖期間搶修水暖管道井閥130起。協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務(wù),得到了業(yè)主信任和肯定,塑造了良好的企業(yè)形象。房產(chǎn)公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面。二是加強與供電部門的協(xié)作,及時提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業(yè)主手里。房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,確保項目順利實施:房產(chǎn)公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩(wěn)過渡”的宗旨,工程部、財務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算的策略,緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),住進了新居。及時完成工程竣工備案工作,確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理:公司實行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負責(zé)制,瑞豐家園、黃河花園一二期達到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗收,覆蓋率達到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,千方百計節(jié)能降耗:冶煉公司正式投產(chǎn)后,面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標(biāo),事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),節(jié)能降耗措施成果顯著。房地產(chǎn)公司嚴格工作程序,發(fā)包工程公開招標(biāo):20xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),黃河花園二期8臺箱式變電設(shè)備招標(biāo),黃河花園三期9臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實施,標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。充分發(fā)揮財務(wù)職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。20xx年,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手。內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務(wù)部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),標(biāo)志著集團公司融資模式進入了新的紀(jì)元。集團辦公室強化制度落實,重大活動協(xié)調(diào)有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度,在提高員工素質(zhì),營造企業(yè)文化方面下足功夫,取得了良好的效果。二是強化法律的風(fēng)險防范意識,嚴格按照合同流轉(zhuǎn)程序,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險,維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強化集團和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)部管理上軌道:一年來,水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,積極引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵。二是實施員工崗前培訓(xùn)機制,幫助員工苦練內(nèi)功,強化服務(wù)。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。福利院盤活資產(chǎn)增效益:為進一步盤活閑臵資產(chǎn),老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,吸引有關(guān)單位前來舉行會議,舉辦各類培訓(xùn),從而盤活了存量資產(chǎn),占老年公寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。房地產(chǎn)公司財務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作,優(yōu)化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,避免了付款的盲目性。二是對新開工程采取按工程進度定期預(yù)算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。房地產(chǎn)公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能,加強稅收管理,促進企業(yè)達標(biāo)升級:年初對歷年財務(wù)帳項開展了梳理和自查,升級了財務(wù)軟件。同時,進一步加強組織協(xié)調(diào),順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項稅收稽查、年度財務(wù)審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級提供了重要的硬件保障。加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):下半年,經(jīng)集團公司決定,在房地產(chǎn)公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓(xùn),聘請法律顧問結(jié)合公司實際,從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方面對員工進行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓(xùn),使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。組織職工崗前培訓(xùn):物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,員工們提高了法律意識、服務(wù)意識,掌握了管理技能,75名員工經(jīng)考試合格,取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。積極支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結(jié)合的辦法,鼓勵職工進修學(xué)習(xí),提升學(xué)歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。熱心公益事業(yè),塑造企業(yè)形象:財富源于社會,應(yīng)回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。20xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機構(gòu)、。5月,福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設(shè)基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!創(chuàng)建和諧環(huán)境,關(guān)心員工生活。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時,始終本著“以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,時刻牢記關(guān)心職工生活,把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資,辦理傷害保險,按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險。二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。同志們,20xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實,得益于各分公司負責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!20xx年發(fā)展思路及重點工作安排時至今年,楚雄建設(shè)集團已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風(fēng)雨兼程,我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗。五年的頑強拼搏,我們應(yīng)對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn)。五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發(fā)展紀(jì)錄。五年的艱苦創(chuàng)業(yè),我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌。五年的發(fā)展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進。20xx年,是楚雄建設(shè)集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是必須更清醒的看到,我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,經(jīng)營形勢依然嚴峻,困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),一是整體盈利能力不強,特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資能力還不強??v觀目前存在的突出問題,當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團公司的整體盈利能力不強的問題。因此,經(jīng)過集團董事會和公司高層多方分析、認真研究,決定將20xx年確定為集團的“盈利年”,“盈利年”的提出,抓住了集團公司當(dāng)前存在的主要矛盾,符合實際情況,具有很強的針對性。把20xx年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識。有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。更有利于繼續(xù)保持集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際情況,集團公司20xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,以增強盈利能力為中心,以落實房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點,以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。以增強盈利能力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利能力來開展,服從和服務(wù)于集團整體盈利能力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利能力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續(xù)保持楚雄集團又好又快的發(fā)展。以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點,是因為這四項工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局,是增強盈利能力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務(wù),是集團公司收入和利潤的主要來源,只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段,穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強支柱產(chǎn)業(yè),才能真正增強盈利能力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務(wù)費用,降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù),機構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產(chǎn)業(yè)利潤增加,可以促進集團公司整體盈利能力的增強??傊?,這四項工作關(guān)系著集團公司經(jīng)營工作的全局,對增強盈利能力具有重大影響,一定要高度重視,認真研究,精心部署,一抓到底。為落實好“一個中心、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。20xx年,我們必須抓好以下七個方面的工作:第一方面:堅持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,保證明年重點項目順利完工20xx年,集團房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安臵房工程、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中,天香苑項目工程,是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程,也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,以上項目的同時運作,對楚雄地產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機會,同時也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 20xx年下半年,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴厲的政策調(diào)控,市場出現(xiàn)成交量和價格雙雙下滑的局面。在這樣嚴峻的形勢下,20xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,求壯大,就必須做好兩項工作:第一、 認清市場形勢,增強開發(fā)信心:經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究,我們認為,雖
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