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正文內(nèi)容

公司年會活動總結(jié)文案公司活動總結(jié)(模板9篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 21:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 未間斷,不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,每年都能夠堅持開展活動,堅持發(fā)表成果,而且更加切合生產(chǎn)實際,開展qc小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。06年我們公司qc小組活動的主題是:以人為本,追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是:全員參與,開拓創(chuàng)新,全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作:公司始終把“qc知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合,把qc知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與qc教育緊密結(jié)合,重點培養(yǎng)qc小組活動的骨干,對其進行tqm知識培訓(xùn),造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識、熱愛qc工作的技術(shù)骨干隊伍,使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育,不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,為深化全面質(zhì)量管理、推動qc小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我公司大型港口機械和流動機械多,技術(shù)含量高,在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題,各qc小組從現(xiàn)場管理的角度入手,及時總結(jié)實際問題,尋找共性的問題確定循環(huán)課題,積極展開qc攻關(guān)。1裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù),制動系統(tǒng)采用電磁式制動器,由于技術(shù)的落后和元器件性能不高,再加上已經(jīng)使用20多年,元器件老化,性能變差,可靠性無法保證,時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式,對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障,控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤,使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率,重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此,公司橋吊班qc小組確定了提高1裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展;設(shè)備一隊維修班開展了《降低mq4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他qc小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題,課題切合實際,活動就易于開展,取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低ms1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢,運用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題,讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中,公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動,其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重,從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢,有技術(shù)改造,有技術(shù)革新,每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測,確保達到預(yù)期效果,可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動,也取得了豐碩成果。通過組織qc骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新,經(jīng)驗交流,保證qc骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展,從而保證基層qc活動的持續(xù)發(fā)展,取得了一個又一個qc小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新,體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步,qc小組活動不斷適應(yīng)新的情況,與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。開展qc活動,我們定位于尋找工作中的不足,探索新途徑、新方法,推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善,及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣,納入管理制度之中。06年我們通過建章立制,將qc小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理,把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標和班組建設(shè)目標,把qc工作列入年度工作計劃,把qc活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展,作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成,保證了qc工作正?;?、長效化,按部就班地堅持開展,同時公司加強了對基層班組的qc小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo),并積極參與到班組的qc活動中去。求實創(chuàng)新是qc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉,因此qc小組活動一直從本單位的實際出發(fā),圍繞方針目標和存在的實際問題,運用科學(xué)的理論和方法開展活動,做到活動全過程都是實實在在的,記錄真實,材料詳實,成果扎實,效益實在,同時緊隨時代的脈搏,不斷創(chuàng)新,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。使qc小組活動更加生機勃勃,取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。qc小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則,06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動,成效明顯,qc成果在06年的評選中,獲得集團公司先進qc小組稱號,并推薦到省發(fā)布,獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號??偨Y(jié)20xx年度qc小組qc活動,取得了一些成績,但也有一些不足。一是全員參與意識不強。部分員工認為qc活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事,參與積極性不高,這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。二是活動選題涉及面較窄,思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。三是我公司qc小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢,特別是在創(chuàng)新方面差距較大,活動的輻射面還不廣泛,局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多,在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動基本處于空白狀態(tài),由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一,只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題,管理型和服務(wù)型的課題較少;另外需要指出的一點是在qc小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象,成果報告詳細明白,圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價,這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的qc小組活動,在集團公司的支持幫助下,我們將一如既往的開展各項工作,確保qc小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。公司年會活動總結(jié)文案篇五最終由于下雨的影響,我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進行的,但經(jīng)過教官的合理編排,通過一系列的拓展項目,兩天來整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在了一起,不僅給我們帶來了無窮的樂趣,加深了我們彼此間的了解,而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪:一、空杯心態(tài)“螞蟻”教官打從一開始就多次強調(diào)要我們每一個學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”,讓每一個人忘記自己的身份,忘記自己的頭銜,這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理,我們不分男女老少,我們只有一個身份:學(xué)員。一個空的杯子才能再去裝進去東西,一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的問題。確實在我們的現(xiàn)實工作中,很多時候我們會將過去的成功,以往的經(jīng)驗,用于新的環(huán)境,新的工作,新的角色中,得到的結(jié)果和自己前期計劃是差距甚遠,導(dǎo)致四處碰壁,造成了很大的障礙,也讓自己陷入了瓶頸。這些時候,我們就該具備“空杯心態(tài)”,將自己倒空,別被那些成就、經(jīng)驗、利益、學(xué)識等,看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看,“空杯心態(tài)”其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄,也是對自己的一種變相的
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