【文章內容簡介】 乙方在甲方期間的培訓費用低于元的（包括甲方獲贈的免費培訓），乙方在甲方工作時間超過年的，勞動合同到期乙方離開甲方時，甲方不再要求乙方返還培訓費用；乙方在甲方工作不足年的或因乙方違反勞動合同被提前解除勞動合同的，乙方應返還甲方所有培訓費用。乙方在甲方期間的培訓費用低于元的（包括甲方獲贈的免費培訓），乙方在甲方工作時間超過年的，勞動合同到期乙方離開甲方時，甲方不再要求乙方返還培訓費用；乙方在甲方工作不足年的或因乙方違反勞動合同被提前解除勞動合同的，乙方應返還甲方所有培訓費用。乙方在甲方期間的培訓費用超過元的，屬于數額較大，甲、乙雙方另行簽訂培訓合同。本合同第五條5項內容的低于、超過、不足均含本數；4項中的工作時間均以培訓結束或領取結業(yè)證到離開甲方的時間作為計算工作時間的標準，多次參加培訓的以最后一次培訓結束時間開始計算，不以乙方到達甲方的初次參加工作的時間為準。六、甲、乙雙方在履行本合同時，如發(fā)生爭議應本著協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成任何一方均可向勞動爭議仲裁部門提起仲裁或向人民法院提起訴訟。七、本合同作為勞動合同的一部分，與勞動合同具有同等法律效力。八、合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效。甲方（簽字或蓋章）：乙方（簽字或蓋章）：年月日年月日員工培訓合同印花稅篇七甲方（）因工作（生產）需要[或根據乙方（）的個人申請]，同意乙方參加（ ）培訓?，F(xiàn)根據勞動法及本單位的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商，一致同意：一、參加培訓的時間從 年月日 起，至 年月日止。二、培訓形式：（） 全脫產學習；半脫產學習；非脫產學習。三、培訓費支付。培訓費共計 元。由甲方負責承擔 %，人民幣元；由乙方負責承擔%，人民幣元。培訓所需的交通費用由乙方負責。四、乙方在培訓期間的，其基本工資發(fā) %或不計發(fā)；崗位工資發(fā)%或不計發(fā)；其他工資獎金補貼發(fā) %或不計發(fā)。五、乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓費用全部由乙方承擔。六、由甲方提供經費、時間的培訓，乙方必須為甲方繼續(xù)服務（）年。七、乙方違反勞動合同或提前解除勞動合同，以及培訓后為甲方的服務年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓費、脫產期間發(fā)的工資獎金。八、其他約定：九、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。甲方（法）負責人簽名（蓋印）： 乙方簽名（蓋?。悍ǘǖ刂坊蜃∷?法定地址或住所：年月日 年 月日員工培訓合同印花稅篇八甲方：乙方：性別：出生年月：文化程度：家庭地址：郵編：電話：身份證號：甲方因工作/生產需要或根據乙方的個人申請，同意乙方參加培訓。現(xiàn)根據勞動法及本單位的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商同意，自愿簽訂本培訓合同。一、參加培訓的時間從年月日起，至年月日止。二、培訓形式：。全脫產學習；半脫產學習；非脫產學習。三、培訓費用。本次培訓費共計元。由甲方負責承擔，人民幣元；由乙方負責承擔，人民幣元。培訓所需的交通費用由方負責。四、乙方在培訓期間的，應自覺遵守培訓或教育機構的有關培訓紀律。五、乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓費用全部由乙方承擔。六、由甲方提供經費、時間的培訓，乙方必須履行甲方規(guī)定的服務年限。服務年限自領取相關證書之日起始算。具體標準如下：培訓費用在xx元——3000元，服務年限為2年；培訓費用在3000元——4000元，服務年限為3年；培訓費用在4000元——5000元，服務年限為4年；培訓費用在5000元以上，服務年限為5年；七、乙方違反勞動合同或提前解除勞動合同，以及培訓后為甲方的服務年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓費、交通費、脫產或半脫產期間發(fā)放的薪酬總額；賠償標準為：按賠償金總額和服務年限（月計）同比例遞減。八、其他約定：乙方經培訓后，應提交相關畢業(yè)或結業(yè)證書（原件）及心得報告，報人力資源部備案。九、本合同作為勞動合同附件，經甲乙雙方簽字蓋章后，具有同等法律效力。十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方（簽章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：日期：年月日日期：年月日員工培訓合同印花稅篇九以下就是小編整理的合同管理員工培訓課件，一起來看看吧！讓新員工了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的安全、衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。大學生或合同工人數多，文化層次、年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)人數較少、分散時，由具體用人單位從公司→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。公司崗前培訓 ——準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎。按照各公司行業(yè)特點、公司的組織結構，工作性質，公司有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解。指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師。解答新員工提出的問題。部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定。講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名老職工帶教新員工。一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與發(fā)展前景、公司的企業(yè)文化與經營理念。公司組織結構及主要領導，各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等。集團有關政策與福利、集團有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道。解答新員工提出的問題。)公司制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的公司→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→公司→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書。職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。召集公司負責培訓人員，就有關新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的39。培訓管理網絡。內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，(培訓內容見崗前培訓)。然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)。公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天。根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部公司從 年 月開始實施新員工培訓方案表格1 新員工部門崗位培訓確認表表格2 新員工崗位培訓反饋表表格3 _____新聘員工培訓統(tǒng)計表表格1 新員工部門崗位培訓(一周內中心、部門填寫)新員工姓名：員工培訓