【文章內(nèi)容簡介】 背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同無效或者部分無效，實踐中也經(jīng)常發(fā)生勞動者或用人單位一方為訂立勞動合同故意夸大事實、提供虛假信息，最典型的莫過于提供虛假身份證明或者學歷、工作經(jīng)歷證明。為防止因虛假信息造成損害，對此企業(yè)可以以訂立承諾書的形式規(guī)避風險，讓員工在入職之前簽訂承諾書，規(guī)定如勞動者保證提供的信息真實可靠，如其提供虛假信息則構(gòu)成欺詐，依法解除勞動合同。(2)注意解除界限欺詐、脅迫或乘人之危往往會導致不真實的意思表示，但并非所有的欺詐、脅迫和乘人之危都會導致解除的后果，必須注意這種解除方式的界限。依據(jù)法律規(guī)定，員工入職時企業(yè)需要主動履行告知義務，告知的范圍包括工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況。員工承擔被動告知義務，且范圍僅限于企業(yè)有權了解員工與勞動合同直接相關的基本情況。以欺詐為例，在認定欺詐成立時，我們就需要區(qū)分不同的主體：企業(yè)的欺詐構(gòu)成范圍較廣，如其未履行告知義務或者告知情況不符合實際導致勞動者形成錯誤認識并與之締結(jié)勞動合同，則形成欺詐。員工的欺詐范圍較窄，僅限于應用人單位要求提供虛假信息或隱瞞真實情況時才能形成欺詐。比如員工婚姻情況，單位未要求員工告知的，員工隱瞞婚姻情況就不能構(gòu)成欺詐，也不適用解除。(3)混合欺詐導致勞動合同無效原因中，欺詐是最常見的，但在員工有欺詐行為，企業(yè)亦有欺詐行為的情況下應當如何處理?這個時候企業(yè)和員工均有解除權，則因先行使解除權的一方因解除權的行使導致雙方之間勞動關系的消滅，也同時導致相對方解除權失去了行使的基礎。因此建議企業(yè)在存在混合欺詐的情形下，先行解除與員工之間的勞動關系。員工被依法追究刑事責任解除此類解除一般分為三種情形：第一，員工涉嫌違法犯罪被公安機關收容審查、拘留或逮捕。第二，員工被依法追究刑事責任的。第三，員工被勞動教養(yǎng)的。(1)員工涉嫌違法犯罪被公安機關收容審查、拘留或逮捕，企業(yè)不能單方解除員工的勞動合同，而只能暫時停止勞動合同的履行。不過此種情況下，如規(guī)章制度將被公安機關收容審查、拘留或逮捕作為嚴重違法規(guī)章制度的行為，則可以適用嚴重違章解除。(2)員工被依法追究刑事責任的，注意刑事責任的限定范圍，包括：被人民檢察院免于起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院根據(jù)刑法第三十二條免于刑事處分的。實務中認定員工被依法追究刑事責任的，應當以人民法院或者人民檢察院作出的司法文件為準。(3)員工被勞動教養(yǎng)，按照《關于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第31條，企業(yè)可以解除勞動合同。但《勞動合同法》中對此情形沒有保留，且20__年全國人大已經(jīng)做出《關于廢止有關勞動教養(yǎng)法律規(guī)定的決定》廢除了勞動教養(yǎng)，因此對員工被勞動教養(yǎng)的，企業(yè)不得單方解除。同樣，員工被勞動教養(yǎng)如被規(guī)定為嚴重違反規(guī)章制度的，則企業(yè)可以依據(jù)嚴重違章解除。員工非過錯解除要點指引特征員工過錯解除是企業(yè)基于員工的違規(guī)行為而做出的解除行為，過錯解除的無須支付經(jīng)濟補償金。過錯解除是裁員談判中的重要砝碼，但過錯解除的舉證責任在企業(yè)，需要企業(yè)對員工過錯的行為加以證明，并保留相關證據(jù)?；厩樾?1)對該類解除的適用，首先要區(qū)分醫(yī)療期和治療期。醫(yī)療期是企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限，是對職工的一段解除保護期。而治療期是職工實際治療疾病的期限。如治療期短于醫(yī)療期，則治療期內(nèi)職工享有解除保護。治療期長于醫(yī)療期的，超過部分不受解除保護。(2)核算醫(yī)療期期限。對醫(yī)療期的計算從病休第一天開始，累積核算，按照下列表格確定。(3)醫(yī)療期滿考核。醫(yī)療期滿后員工分為兩種情況：一是醫(yī)療期滿后治療尚未終結(jié)，不能工作的，應當由勞動能力鑒定委員會作出鑒定，被鑒定為14級的，退出工作崗位，終止勞動關系，辦理病退手續(xù)，享受病退待遇。如達不到14級，員工不能從事原工作，也不能從事單位安排的工作的，則企業(yè)可以據(jù)此解除。二是醫(yī)療期滿員工恢復工作的，應當視員工的恢復情況分類處理，員工恢復原狀的，不影響原工作的，則單位不能調(diào)整其工作。如員工不能從事原崗位工作，單位可以單方調(diào)整員工崗位，員工還不能從事調(diào)整后的崗位的，單位可以單方解除。這里需要注意的單位單方調(diào)整工作崗位的合理性，應比原崗位輕松或者工作量降低。勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的此類操作必須設定相應的操作環(huán)節(jié)，按照下面的流程進行操作：(1)設定崗位標準。企業(yè)應當與員工簽訂崗位說明書、目標責任書確定員工的崗位職責和目標，以此作為判定員工是否勝任工作的指標。(2)建立考核體系。針對崗位說明書、目標責任書建立客觀的考核體系，通過考核判定員工知否達到崗位要求和完成目標責任。如員工經(jīng)考核未達到要求或完成目標的，并將考核結(jié)果告知員工，以不勝任工作處理。(3)不勝任處理。員工不勝任工作的單位可以經(jīng)過培訓或者調(diào)崗處理。對于培訓，必須注意培訓的內(nèi)容為崗位能力、業(yè)務能力提升培訓，目的是提升員工的人崗匹配，且培訓之后員工仍然返回原崗位。對于調(diào)崗，必須注意調(diào)整后的崗位應與員工的勞動能力和技能相適應，保持一定的合理性。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應當根據(jù)新崗位的標準確定，但是為了防止企業(yè)調(diào)薪權利的濫用，建議在調(diào)薪操作時應當基于以下前提：一是有明確的崗位職系和薪酬對應標準。若無制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標準應當協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。二是與員工書面確定新的崗位與報酬標準。(4)解除。員工經(jīng)培訓考核后仍然不勝任原崗位或者經(jīng)調(diào)崗后仍然不勝任新崗位的，企業(yè)可以單方解除。(1)判定客觀情況變化。對重大客觀情況法律沒有明確規(guī)定，實務中一般是依據(jù)重大情勢變更原則來認定，將客觀情況界定為無法預見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風險的重大變化，重大變化導致勞動合同無法繼續(xù)履行。具體的判定可以從三個方面考慮：一是客觀性。此種變化是客觀性變化，而非企業(yè)主觀意愿。二是變化的主體是合同訂立時的客觀情況，應當與合同訂立時的客觀情況加以對