【文章內(nèi)容簡介】 背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同無效或者部分無效，實踐中也經(jīng)常發(fā)生勞動者或用人單位一方為訂立勞動合同故意夸大事實、提供虛假信息，最典型的莫過于提供虛假身份證明或者學(xué)歷、工作經(jīng)歷證明。為防止因虛假信息造成損害，對此企業(yè)可以以訂立承諾書的形式規(guī)避風(fēng)險，讓員工在入職之前簽訂承諾書，規(guī)定如勞動者保證提供的信息真實可靠，如其提供虛假信息則構(gòu)成欺詐，依法解除勞動合同。(2)注意解除界限欺詐、脅迫或乘人之危往往會導(dǎo)致不真實的意思表示，但并非所有的欺詐、脅迫和乘人之危都會導(dǎo)致解除的后果，必須注意這種解除方式的界限。依據(jù)法律規(guī)定，員工入職時企業(yè)需要主動履行告知義務(wù)，告知的范圍包括工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況。員工承擔(dān)被動告知義務(wù)，且范圍僅限于企業(yè)有權(quán)了解員工與勞動合同直接相關(guān)的基本情況。以欺詐為例，在認(rèn)定欺詐成立時，我們就需要區(qū)分不同的主體：企業(yè)的欺詐構(gòu)成范圍較廣，如其未履行告知義務(wù)或者告知情況不符合實際導(dǎo)致勞動者形成錯誤認(rèn)識并與之締結(jié)勞動合同，則形成欺詐。員工的欺詐范圍較窄，僅限于應(yīng)用人單位要求提供虛假信息或隱瞞真實情況時才能形成欺詐。比如員工婚姻情況，單位未要求員工告知的，員工隱瞞婚姻情況就不能構(gòu)成欺詐，也不適用解除。(3)混合欺詐導(dǎo)致勞動合同無效原因中，欺詐是最常見的，但在員工有欺詐行為，企業(yè)亦有欺詐行為的情況下應(yīng)當(dāng)如何處理?這個時候企業(yè)和員工均有解除權(quán)，則因先行使解除權(quán)的一方因解除權(quán)的行使導(dǎo)致雙方之間勞動關(guān)系的消滅，也同時導(dǎo)致相對方解除權(quán)失去了行使的基礎(chǔ)。因此建議企業(yè)在存在混合欺詐的情形下，先行解除與員工之間的勞動關(guān)系。員工被依法追究刑事責(zé)任解除此類解除一般分為三種情形：第一，員工涉嫌違法犯罪被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕。第二，員工被依法追究刑事責(zé)任的。第三，員工被勞動教養(yǎng)的。(1)員工涉嫌違法犯罪被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕，企業(yè)不能單方解除員工的勞動合同，而只能暫時停止勞動合同的履行。不過此種情況下，如規(guī)章制度將被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕作為嚴(yán)重違法規(guī)章制度的行為，則可以適用嚴(yán)重違章解除。(2)員工被依法追究刑事責(zé)任的，注意刑事責(zé)任的限定范圍，包括：被人民檢察院免于起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院根據(jù)刑法第三十二條免于刑事處分的。實務(wù)中認(rèn)定員工被依法追究刑事責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)以人民法院或者人民檢察院作出的司法文件為準(zhǔn)。(3)員工被勞動教養(yǎng)，按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第31條，企業(yè)可以解除勞動合同。但《勞動合同法》中對此情形沒有保留，且20__年全國人大已經(jīng)做出《關(guān)于廢止有關(guān)勞動教養(yǎng)法律規(guī)定的決定》廢除了勞動教養(yǎng)，因此對員工被勞動教養(yǎng)的，企業(yè)不得單方解除。同樣，員工被勞動教養(yǎng)如被規(guī)定為嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，則企業(yè)可以依據(jù)嚴(yán)重違章解除。員工非過錯解除要點(diǎn)指引特征員工過錯解除是企業(yè)基于員工的違規(guī)行為而做出的解除行為，過錯解除的無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。過錯解除是裁員談判中的重要砝碼，但過錯解除的舉證責(zé)任在企業(yè)，需要企業(yè)對員工過錯的行為加以證明，并保留相關(guān)證據(jù)?；厩樾?1)對該類解除的適用，首先要區(qū)分醫(yī)療期和治療期。醫(yī)療期是企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限，是對職工的一段解除保護(hù)期。而治療期是職工實際治療疾病的期限。如治療期短于醫(yī)療期，則治療期內(nèi)職工享有解除保護(hù)。治療期長于醫(yī)療期的，超過部分不受解除保護(hù)。(2)核算醫(yī)療期期限。對醫(yī)療期的計算從病休第一天開始，累積核算，按照下列表格確定。(3)醫(yī)療期滿考核。醫(yī)療期滿后員工分為兩種情況：一是醫(yī)療期滿后治療尚未終結(jié)，不能工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動能力鑒定委員會作出鑒定，被鑒定為14級的，退出工作崗位，終止勞動關(guān)系，辦理病退手續(xù)，享受病退待遇。如達(dá)不到14級，員工不能從事原工作，也不能從事單位安排的工作的，則企業(yè)可以據(jù)此解除。二是醫(yī)療期滿員工恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)視員工的恢復(fù)情況分類處理，員工恢復(fù)原狀的，不影響原工作的，則單位不能調(diào)整其工作。如員工不能從事原崗位工作，單位可以單方調(diào)整員工崗位，員工還不能從事調(diào)整后的崗位的，單位可以單方解除。這里需要注意的單位單方調(diào)整工作崗位的合理性，應(yīng)比原崗位輕松或者工作量降低。勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的此類操作必須設(shè)定相應(yīng)的操作環(huán)節(jié)，按照下面的流程進(jìn)行操作：(1)設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂崗位說明書、目標(biāo)責(zé)任書確定員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，以此作為判定員工是否勝任工作的指標(biāo)。(2)建立考核體系。針對崗位說明書、目標(biāo)責(zé)任書建立客觀的考核體系，通過考核判定員工知否達(dá)到崗位要求和完成目標(biāo)責(zé)任。如員工經(jīng)考核未達(dá)到要求或完成目標(biāo)的，并將考核結(jié)果告知員工，以不勝任工作處理。(3)不勝任處理。員工不勝任工作的單位可以經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗處理。對于培訓(xùn)，必須注意培訓(xùn)的內(nèi)容為崗位能力、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，目的是提升員工的人崗匹配，且培訓(xùn)之后員工仍然返回原崗位。對于調(diào)崗，必須注意調(diào)整后的崗位應(yīng)與員工的勞動能力和技能相適應(yīng)，保持一定的合理性。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，但是為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用，建議在調(diào)薪操作時應(yīng)當(dāng)基于以下前提：一是有明確的崗位職系和薪酬對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若無制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。二是與員工書面確定新的崗位與報酬標(biāo)準(zhǔn)。(4)解除。員工經(jīng)培訓(xùn)考核后仍然不勝任原崗位或者經(jīng)調(diào)崗后仍然不勝任新崗位的，企業(yè)可以單方解除。(1)判定客觀情況變化。對重大客觀情況法律沒有明確規(guī)定，實務(wù)中一般是依據(jù)重大情勢變更原則來認(rèn)定，將客觀情況界定為無法預(yù)見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險的重大變化，重大變化導(dǎo)致勞動合同無法繼續(xù)履行。具體的判定可以從三個方面考慮：一是客觀性。此種變化是客觀性變化，而非企業(yè)主觀意愿。二是變化的主體是合同訂立時的客觀情況，應(yīng)當(dāng)與合同訂立時的客觀情況加以對