【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程材料的保證本合同段路面工程較多，所需的鋼筋、水泥、砂石等數(shù)量較大，因而必須做好材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)跟單、進(jìn)貨、入倉(cāng)、出貨，做好材料保管工作。項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)工作因本合同段為東莞市四條主干線之一，兼負(fù)莞城與莞城以東周邊城市外界聯(lián)系的過(guò)境公路。周?chē)穹枯^多，且沿線通信光纜，地下電纜與路基交叉較多，必須做好征地拆遷工作，項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)處理好施工單位與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保施工的順利進(jìn)行。四、工程管理施工準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備情況在_年7月底，項(xiàng)目部組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，馬上開(kāi)始熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙不清楚的地方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位以書(shū)面的形形式提出并要求解決。配合業(yè)主及監(jiān)理做好交樁與技術(shù)交底工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。根據(jù)投標(biāo)文件的承諾，按照要求建立工地試驗(yàn)室，使實(shí)驗(yàn)室盡快通過(guò)資質(zhì)審核并投入工作，為下一步順利開(kāi)工做發(fā)好準(zhǔn)備工作。二物資準(zhǔn)備情況根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們組織了4套土石方及路面施工機(jī)械(每公里一套)及2套橋梁工程下部構(gòu)造施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證了足夠的機(jī)械機(jī)械投入到前期的施工隊(duì)。各種機(jī)械設(shè)備做好調(diào)試工作，確保一開(kāi)工就馬上可投入到正常的工作中去。調(diào)查落實(shí)中粗砂、碎石及片石等地方材料的供應(yīng)，簽訂材料供應(yīng)合同。搭建800m2工人工棚及400m2水泥倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，租用1000m2民房作為項(xiàng)目部辦公室，集辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室、娛樂(lè)一體。三建立各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制按照項(xiàng)目管理制度去組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立、健全《職工管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》及《項(xiàng)目部崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的工作落實(shí)到具體個(gè)人。四組織施工力量，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們一進(jìn)場(chǎng)就組織有施工經(jīng)驗(yàn)的易于管理的2個(gè)土方施工隊(duì)及2個(gè)橋梁下部構(gòu)造施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，對(duì)特殊崗位如：機(jī)械駕駛員、電工、焊工一定要持證上崗，對(duì)特殊工種如高空作業(yè)等施工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。五現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)場(chǎng)后，我們組織測(cè)量組對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量成果上報(bào)總監(jiān)辦審核。接著進(jìn)行邊樁的測(cè)量，坡口線及坡腳線的放樣，橋涵位置的放樣，水文系統(tǒng)的調(diào)查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，架設(shè)了2道施工便橋，修筑好慣通全線的施工便道，架設(shè)好變壓器及其它臨時(shí)電力線路，接好施工臨時(shí)用水，為下一步路基、橋涵的施工創(chuàng)造條件。施工組織⑴施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備為了實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以張憲振同志為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。莞龍公路改造工程三標(biāo)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)《莞龍公路改造工程三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目經(jīng)理(1人)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程最高領(lǐng)導(dǎo)者、主要組織者和直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作。項(xiàng)目副經(jīng)理(1人)項(xiàng)目副經(jīng)理主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行其部分經(jīng)理職責(zé)，主管行政組、機(jī)料組及安全組等工作?？偣な铱偣な以O(shè)總工程師1人，副總工程師1人?？偣こ處煂?duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理安排、分工、組織、協(xié)調(diào)，把好工程技術(shù)關(guān)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行其部分行政職責(zé)。工程部工程部設(shè)部長(zhǎng)1人，主管4人，下設(shè)測(cè)量組、施工組、質(zhì)檢組。工程部負(fù)責(zé)所有工程的測(cè)量放樣、施工、計(jì)劃、組織、管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等工作。測(cè)量組設(shè)測(cè)量主管1人，測(cè)量員2人。測(cè)量組負(fù)責(zé)全面控制路基、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程等的平面位置及高程，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質(zhì)檢、試驗(yàn)人員提供必須的測(cè)量資料。施工組設(shè)路基、橋梁施工主管各1人，施工員8人。施工組負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的上報(bào)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮，安排好施工班組的工作。質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)檢主管1名，質(zhì)檢員2人。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查，聯(lián)系測(cè)量組及試驗(yàn)室人員，會(huì)同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，共同對(duì)工程外在美觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督控制。試驗(yàn)室試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)員3人。下設(shè)路基路面試驗(yàn)站和橋梁試驗(yàn)站。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)工作，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。做好施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負(fù)責(zé)做好送檢工作。負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)好路基路面試驗(yàn)站和橋梁試驗(yàn)站的試驗(yàn)工作。在試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，路基路面試驗(yàn)站負(fù)責(zé)路基路面施工隊(duì)的地基承載力、土方壓實(shí)度及各種路面工程的各種試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。橋梁試驗(yàn)站負(fù)責(zé)好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種試驗(yàn)。機(jī)材部機(jī)材部設(shè)部長(zhǎng)1人，機(jī)材主管2人，下設(shè)機(jī)械組、材料組。機(jī)材部負(fù)責(zé)整個(gè)合同段機(jī)械、材料的相關(guān)事宜。機(jī)械組：設(shè)主管1人，技術(shù)人員4人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)置、租用、維修、管理及電力設(shè)備的保障維修工作。材料組：設(shè)主管1人，材料員3人，倉(cāng)管3人，負(fù)責(zé)所有材料的采供。其中2人負(fù)責(zé)外購(gòu)材料的采購(gòu)和材料的合同管理，1人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的供應(yīng)，對(duì)制定的統(tǒng)供材料計(jì)劃及時(shí)報(bào)送、跟單，使工程材料及時(shí)進(jìn)入工地。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，出貨管理，對(duì)材料的儲(chǔ)存負(fù)責(zé)。計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部設(shè)部長(zhǎng)1人，下設(shè)計(jì)量組和財(cái)務(wù)組。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的計(jì)量支付及財(cái)務(wù)管理工作。計(jì)量組設(shè)計(jì)量工程師1人，負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付工作。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程完成并申請(qǐng)中間交工后，計(jì)量組及時(shí)向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請(qǐng)，并按業(yè)主和總監(jiān)辦要求搞好每期的計(jì)量及報(bào)表工作，協(xié)助總工搞好變更工作。財(cái)務(wù)組設(shè)財(cái)務(wù)主管1人，財(cái)務(wù)人員2人，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)工程款的進(jìn)帳、支付，控制好工程款的用途，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，做好工程成本核算工作。行政部行政部設(shè)部長(zhǎng)1人，下設(shè)后勤組和安全組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政工作。后勤組設(shè)后勤主管1人，勤雜員8人。后勤組負(fù)責(zé)好項(xiàng)目部的后勤生活保障，搞好文娛節(jié)目，提高職工生活水平，使前線職工能以100%的熱情投入到工地工作之中去。安全組設(shè)安全主管1人，安全員2人。安全組負(fù)責(zé)制定安全措施，對(duì)廣大職工做好安全思想教育，對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，杜絕重大安全事故出現(xiàn)，負(fù)責(zé)搞好駐地保衛(wèi)工作。施工組織計(jì)劃及實(shí)施情況根據(jù)我們工程的實(shí)際情況，我們?cè)谑┕そM織時(shí)計(jì)劃組織路基路面施工隊(duì)、橋梁施工隊(duì)及防排施工隊(duì)三個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。路基路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工全線的路基土石方工程及路面工程的施工，鑒于我們土石方利用方為16917m3，借方為12402m3，路基土石方工程量相對(duì)較小，但線路過(guò)長(zhǎng)，全長(zhǎng)，我們計(jì)劃以每公里作為分界，組織4套施工機(jī)械，分4個(gè)施工點(diǎn)施工。路基路面施工隊(duì)同時(shí)負(fù)責(zé)全路線涵洞、排水工程的施工。計(jì)劃施工工期4個(gè)月，由于設(shè)計(jì)修改縱坡，加上國(guó)防光纜及通信電纜的影響，土石方實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，同時(shí)也影響了路面工程的施工，但基本上可滿(mǎn)足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。路面工程由路基路面施工隊(duì)在路基施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收后負(fù)責(zé)路面工程的施工，鑒于我們路面工工程底基層163504m2，基層210374m2，面板120141m2，工程量相對(duì)較多，我們計(jì)劃以每公里作為分界，組織4套施工機(jī)械，分4個(gè)施工點(diǎn)施工，與路基工程交叉作業(yè)。計(jì)劃施工工期4個(gè)月，由于設(shè)計(jì)修改縱坡，加上國(guó)防光纜及通信電纜的影響，使土石方工程實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，同時(shí)也影響了路面工程實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，但也基本上可滿(mǎn)足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)全段橋梁的施工。本合同段有中橋二座。我們安排了兩個(gè)施工隊(duì)施工，分別為橋一隊(duì)橋二隊(duì)，橋梁一隊(duì)主要負(fù)責(zé)k6+中橋的施工。橋梁二隊(duì)主要負(fù)責(zé)k7+中橋的施工。全段空心板預(yù)制由大嶺山預(yù)制場(chǎng)負(fù)責(zé)。實(shí)際施工中，由于受到優(yōu)化設(shè)計(jì)的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖遲遲未能下發(fā)到我標(biāo)段，直到今年2月份才正式收到施工圖，這時(shí)橋梁的施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重落后。我標(biāo)段自今年2月份收到施工圖后，重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)份奪秒的施工，最終也基本上可滿(mǎn)足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。質(zhì)量管理與控制①工程質(zhì)量自檢體系根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們建立工程質(zhì)量自檢體系如《工程質(zhì)量自檢體系圖》所示。為確保質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們從組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理及質(zhì)量體系評(píng)審四個(gè)方面著手。質(zhì)量體系的運(yùn)行涉及到各個(gè)部門(mén)，因此要求各