【文章內(nèi)容簡介】 好數(shù)據(jù)的登記與分析。在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的`細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。核算工作總結(jié)結(jié)尾篇七20xx年，我中心認真貫徹國家有關財經(jīng)法規(guī)有關政策, 圍繞全局中心工作,落實年初制定的目標考評，努力學習、創(chuàng)新工作方式,強化后勤服務、不斷提高縣局財務管理和后勤服務水平，為我局各項工作的開展起到了積極的推動作用，較好地完成全年的工作任務。一、20xx年主要工作：20xx我中心圓滿完成了市局和九縣局賬務審核、核算、管理和相關業(yè)務工作，完成了預決算、季報、臨時性報表等報表的報送工作，完成了食堂、水電和房租管理工作，完成了工資發(fā)放、醫(yī)保公積金收繳等相關工作，完成了辦公用品的采購及領導交辦的臨時性工作等。除以上的日常工作外，我中心本年的主要工作有：（一）切實加強學習，提高財務核算和管理水平財務管理工作責任重大，隨著我市氣象事業(yè)的發(fā)展、資金量的加大，氣象部門的財務管理工作難度也在加大。清醒認識氣象事業(yè)發(fā)展的新形勢、對財務管理的新要求，主動加強學習、完善制度，防微杜漸，及時排查隱患、堵塞工作漏洞，才能做到防患于未然。根據(jù)省局打探中心的安排，20xx年6月主管會計和確山局的相關人員一同參加了在北京召開的“陸態(tài)網(wǎng)絡”工程基準站竣工驗收及財務決算培訓會議，學習了基建項目的相關竣工財務決算相關知識，提高了基建項目的竣工財務決算處理能力。20xx年根據(jù)省局統(tǒng)一安排，我中心縣局核算員梁靚參加了全國氣象部門組織的在中央財經(jīng)大學函授研究生班學習了兩個月。20xx年8月23日8月28日省局監(jiān)審處對我局進行了經(jīng)濟責任審計，在這期間，監(jiān)審處肯定了我局財務工作的同時，也提出了一些建議，我中心以這次審計為契機，抓住機會多學、多問，進一步加強和改進了我市氣象部門財務管理和核算工作。20xx年7月按照省局計財處的安排中瑞岳華會計事務所的兩位會計人員對我局的新一代雷達樓及配套項目進行了決算審計及指導，通過這次審計，我中心人員提高了基建項目的財務核算和決算的處理能力。（二）新一代天氣雷達樓及九縣局配套項目竣工財務決算工作根據(jù)省局統(tǒng)一部署，20xx年68月份我中心對20xx年底開工，20xx年9月竣工的新一代雷達樓及配套設施建設項目進行了外部審計工作，并積極配合省局計財處委托的中介機構(gòu)相關工作，因縣局9個配套工程項目距離現(xiàn)在時間比較長，再加上現(xiàn)在的財務制度要求越來越嚴格，到8月份底中介機構(gòu)才出具了正式的審計報告，完成審計工作。（三）嚴格銀行賬戶管理根據(jù)省局統(tǒng)一部署，今年6月初，省財政專員辦對我市氣象部門10個單位20xx2009年銀行賬戶進行了專項檢查，檢查沒有發(fā)現(xiàn)氣象部門存在私設銀行賬戶和小金庫的現(xiàn)象。（四）工程建設領域突出問題專項治理工作根據(jù)省局統(tǒng)一部署，我市氣象部門年初就開始了工程建設領域突出問題治理，成立了領導小組，按照省局要求進行了自查，總結(jié)，沒有發(fā)現(xiàn)我市氣象部門有工程領域存在違法亂紀現(xiàn)象。（五）“小金庫”回頭看工作在20xx年“小金庫”治理年的基礎上，省局部署了20xx年“小金庫”回頭看工作，為了把“小金庫”治理工作落到實處，20xx年上半年讓博信會計師事務所對全市氣象部門10個單位20xx年7月20xx年12月賬務進行了全面審計，對審計提出的問題進行改正，通過審計沒有發(fā)現(xiàn)我市氣象部門有小金庫現(xiàn)象。（六）清理20xx2009年基礎設施建設和業(yè)務項目財務竣工決算工作從20xx年3月12月初，共清理已竣工未決算項目17個（其中業(yè)務項目2個），全部完成外部審計并已正式文件上報省局計財處。二、存在的問題因核算中心人員配置少，隨著資金量和任務量加大、財務管理更嚴格等原因造成目前工作上雖取得一定的成績，但與實際需求還有一定的差距：部分財務工作沒有做細。財務工作是很需要耐心和細心的，但由于人手有限，很多時候是到處救火，哪有任務奔哪去，以后要注意事前計劃和人員之間的協(xié)調(diào)工作。業(yè)務素質(zhì)有所加強，但需要進一步提高。三、20xx年工作打算：在新的一年里，我計劃按照省局20xx年目標管理的要求，按照要求逐項落實，把財務工作做細做扎實，特別需要加強的：（一）給領導做好財務方面的參謀工作；（二）完成20xx年平西平、平輿、確山綜合改善項目財務竣工和加強20xx年項目的監(jiān)督、管理和績效評估；（三）進一步加強固定資產(chǎn)清理工作，確實做到賬實相符；（四）根據(jù)20xx年中介機構(gòu)對縣局的審計結(jié)果，完成整改工作，并進一步加強縣局的財務管理。一年來，本著認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，通過核算中心人員共同努力，基本滿足各科室對核算中心的要求，發(fā)揮了核算中心的各項職能，在以后的工作中，我中心將立足本職工作，踏踏實實，挖掘潛力，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為我市氣象事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。核算工作總結(jié)結(jié)尾篇八回顧過去六個月的工作，我個人的工作重點是成本核算，做好日常費用報銷和采購核算，不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作的正常有序進行，通過加強自身學習，努力掌握生產(chǎn)工藝，嚴格執(zhí)行費用報銷制度，成功完成各項財務工作。就我個人而言，我對上半年的工作感覺很深?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：我負責公司的成本核算。成本管理是財務工作中一項重要的工作內(nèi)容。只有掌握了生產(chǎn)過程，我才能準確地計算成本。在工作中，我仔細研究了公司的生產(chǎn)過程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和設備操作的基本知識。在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，對不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，并責令整改。具體工作如下：（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算基礎工作。就成本管理而言，它是一項綜合性很強、范圍很廣的管理工作，單靠財務會計部門和成本核算是很難完成的。為有計劃地開展公司成本管理，根據(jù)自身工作特點，充分發(fā)揮成本崗位的主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和庫管員對賬，對生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點，做到帳務一致，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理的基礎工作。（二）及時、正確地進行成本核算和成本分析。制定公司成本核算程序，及時準確計算成本。月末生產(chǎn)、倉庫、財務對賬無誤，現(xiàn)場產(chǎn)成品、廢棄物清點完畢后三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算的基礎工作后，認真、全面地進行成本分析。通過成本分析，分析影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價相關單位在成本管理方面的成績和公司成本管理中存在的問題，以促進成本管理的39。改進，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）嚴格審核控制各項費用，努力節(jié)約費用，不斷降低成本。在審核公司報銷文件的過程中，嚴格按照國家有關成本范圍和費用標準，以及公司的制度規(guī)定，嚴格控制各項費用的支出，審核各部門是否按規(guī)定辦理費用，簽字是否齊全，探索節(jié)約費用、降低成本的途徑和方法，促進公司更好地節(jié)約成本，提高效率。（一）根據(jù)公司安排，4月份開始成本核算交接。首先，詳細介紹繼任者的工作材料和工作職責，然后為繼任者提供會計電算化軟件的培訓和指導。移交工作在兩個月內(nèi)完成。接班人可以基本順利地開展工作，為公司工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。（二）根據(jù)公司人事調(diào)整安排，于6月底移交財務部工作。，清點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。、稅務、項目貸款的交接工作。，完善交接手續(xù)。他于6月底接管了財務部的工作。由于月末結(jié)算時間緊張，他接手工作后立即開始工作，日常財務工作取得進展，嚴格審核付款程序，做好材料盤點和會計安排。6月份審核憑證，協(xié)調(diào)財務人員6月份結(jié)賬工作進展。核算工作總結(jié)結(jié)尾篇九根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單，第二季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作。電器生產(chǎn)管理．11低壓銅排制作的計劃和人員配置。生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒有建立和完善。市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序。班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。12建立制造成本的控制基礎；13分析生產(chǎn)過程成本控制要點；14現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解；15成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。16生產(chǎn)異常工時計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常報告單”。17數(shù)量控制的方法零部件生產(chǎn)的配套控制。電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃；21制訂常用開關和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點；22核算電器工資水平；生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)．（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題．可浮動的項目：動力折舊、模具折舊；人工、打磨、組裝受工資水平的影響；smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準；自制小配件的工時定額；噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（）；完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務之急，建議對定額的完善確定一個時間段。（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。設備臺賬沒有設備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。報價策略如何開展？建議財務與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導致的價格問題。目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）；成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。人員的39。工作崗位