【文章內(nèi)容簡介】 。（三）加強工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和進度項目規(guī)劃階段，我縣首先對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對小水窖的需求做摸底調(diào)查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求數(shù)量進行科學(xué)篩選，對急需鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先考慮。收取水窖建設(shè)押金制度。為了把水窖建設(shè)按規(guī)格、質(zhì)量標準達到合格，我鄉(xiāng)對水窖建設(shè)群眾實行押金制度，每個水窖收取500元的建設(shè)押金，等到水窖驗收合格后，一次性退還群眾。縣人民政府及水務(wù)局高度重視，多方籌集資金，定制小水窖模板20套分發(fā)到建設(shè)任務(wù)重的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強模板使用率，為了把每套模板發(fā)揮最大效益，保證每套模板3天完成一件水窖，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時準確的跟蹤模板使用情況，保證建好一件模板就及時到達下一件水窖。對所有補助到戶的工程以村為單位，將戶主姓名、工程建設(shè)地點、建設(shè)數(shù)量等造冊編號后在自然村及村委會所在地公示，公示期滿無異議后方可兌付獎補資金；補助到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的工程，要將工程建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容及資金情況統(tǒng)一在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及項目村公示。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一編號，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村委會也統(tǒng)一編號，統(tǒng)一驗收考核。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)中，盡量采用先進的施工技術(shù)，建立目標管理責(zé)任制，明確目標，責(zé)任到人，并將工程進度、質(zhì)量指標等列入考核內(nèi)容。在小水窖建設(shè)過程中，縣水務(wù)局進行了多次針對性的指導(dǎo)抽查工作，對質(zhì)量、規(guī)格進一步進行強調(diào)，并且在建設(shè)工作開展之前，召開項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)工作站站長水窖建設(shè)工作會，對工作任務(wù)進行了詳細的安排部署。為了準確及時的了解小水窖建設(shè)情況，縣水務(wù)局還設(shè)立專人在每個月逢5的日歷天向各項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收集小水窖建設(shè)進度，為調(diào)整及督促水窖建設(shè)進度作出科學(xué)的數(shù)據(jù)。同時通過多方渠道加大對各項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）小水窖模板投入的力度，確保小水窖建設(shè)按時按質(zhì)完成。（四）加強工程建后管理，確保工程良性運行小水窖工程完工后，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)項目法人、項目文件、項目實施意見、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、農(nóng)戶交押金資料、結(jié)算資料、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)審計小組出具的審計資料、工程概況、小型農(nóng)田水利工程驗收質(zhì)量評定表、小水窖照片、小水窖驗收匯總表、小水窖驗收檔案卡等匯編成冊，歸檔管理。按照誰建設(shè)、誰受益、誰管理的原則，按工程受益范圍，實行村民小組集體管理和農(nóng)戶自主管理，小水窖由受益農(nóng)戶自建自管。小壩塘由受益的用水合作組織采取承包、租賃、委托管理等的方式進行管理，確?！拔逍∷惫こ探ǖ贸?、管得好、用得上、長受益。新項目建設(shè)總結(jié)實用篇四在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。安全綠色文明施工管理（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到xx0%。安全綠色文明施工達到5個xx0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的`一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。技術(shù)、質(zhì)量管理（7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！現(xiàn)場施工在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：xx樓20xx年5月9日，15樓20xx年8月19日，9樓20xx年xx月9日，12樓20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。新項目建設(shè)總結(jié)實用篇五完成全年固定資產(chǎn)投資20個億；引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級升為一級）；做好建筑公司的合并升級工作。有效的工作措施，是保障計劃任務(wù)達到預(yù)期效果的主要手段。為確保工作目標的順利實現(xiàn)，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設(shè)工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關(guān)的工作獎懲制度，極大的調(diào)動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設(shè)，個個為項目建設(shè)出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設(shè)項目，明確一名班子成員負責(zé)聯(lián)絡(luò)，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設(shè)工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設(shè)工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設(shè)出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設(shè)有限公司”由專業(yè)承包二級升為一級的過程中，我局xxx，在公司選址、變更、機構(gòu)設(shè)置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動了個人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標，抓好項目的