【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（三）加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目規(guī)劃階段，我縣首先對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)小水窖的需求做摸底調(diào)查，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求數(shù)量進(jìn)行科學(xué)篩選，對(duì)急需鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先考慮。收取水窖建設(shè)押金制度。為了把水窖建設(shè)按規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格，我鄉(xiāng)對(duì)水窖建設(shè)群眾實(shí)行押金制度，每個(gè)水窖收取500元的建設(shè)押金，等到水窖驗(yàn)收合格后，一次性退還群眾?？h人民政府及水務(wù)局高度重視，多方籌集資金，定制小水窖模板20套分發(fā)到建設(shè)任務(wù)重的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)模板使用率，為了把每套模板發(fā)揮最大效益，保證每套模板3天完成一件水窖，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤模板使用情況，保證建好一件模板就及時(shí)到達(dá)下一件水窖。對(duì)所有補(bǔ)助到戶的工程以村為單位，將戶主姓名、工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)數(shù)量等造冊(cè)編號(hào)后在自然村及村委會(huì)所在地公示，公示期滿無(wú)異議后方可兌付獎(jiǎng)補(bǔ)資金；補(bǔ)助到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的工程，要將工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容及資金情況統(tǒng)一在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及項(xiàng)目村公示。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一編號(hào)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村委會(huì)也統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一驗(yàn)收考核。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)中，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，并將工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等列入考核內(nèi)容。在小水窖建設(shè)過(guò)程中，縣水務(wù)局進(jìn)行了多次針對(duì)性的指導(dǎo)抽查工作，對(duì)質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并且在建設(shè)工作開(kāi)展之前，召開(kāi)項(xiàng)目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)工作站站長(zhǎng)水窖建設(shè)工作會(huì)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。為了準(zhǔn)確及時(shí)的了解小水窖建設(shè)情況，縣水務(wù)局還設(shè)立專人在每個(gè)月逢5的日歷天向各項(xiàng)目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收集小水窖建設(shè)進(jìn)度，為調(diào)整及督促水窖建設(shè)進(jìn)度作出科學(xué)的數(shù)據(jù)。同時(shí)通過(guò)多方渠道加大對(duì)各項(xiàng)目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）小水窖模板投入的力度，確保小水窖建設(shè)按時(shí)按質(zhì)完成。（四）加強(qiáng)工程建后管理，確保工程良性運(yùn)行小水窖工程完工后，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)項(xiàng)目法人、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、農(nóng)戶交押金資料、結(jié)算資料、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)審計(jì)小組出具的審計(jì)資料、工程概況、小型農(nóng)田水利工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定表、小水窖照片、小水窖驗(yàn)收匯總表、小水窖驗(yàn)收檔案卡等匯編成冊(cè)，歸檔管理。按照誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)受益、誰(shuí)管理的原則，按工程受益范圍，實(shí)行村民小組集體管理和農(nóng)戶自主管理，小水窖由受益農(nóng)戶自建自管。小壩塘由受益的用水合作組織采取承包、租賃、委托管理等的方式進(jìn)行管理，確保“五小水利”工程建得成、管得好、用得上、長(zhǎng)受益。新項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)實(shí)用篇四在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。安全綠色文明施工管理（1）在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到xx0%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)xx0%?，F(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念?。?）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20xx年xx月21日，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的`一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。技術(shù)、質(zhì)量管理（7）20xx年xx月26日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！現(xiàn)場(chǎng)施工在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（每周星期三），及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：xx樓20xx年5月9日，15樓20xx年8月19日，9樓20xx年xx月9日，12樓20xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可。新項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)實(shí)用篇五完成全年固定資產(chǎn)投資20個(gè)億；引資扶持公司做大做強(qiáng)（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級(jí)升為一級(jí)）；做好建筑公司的合并升級(jí)工作。有效的工作措施，是保障計(jì)劃任務(wù)達(dá)到預(yù)期效果的主要手段。為確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我局出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的措施，一是將項(xiàng)目建設(shè)工作納入全局對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行年度考核的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善了相關(guān)的工作獎(jiǎng)懲制度，極大的調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，形成了全局上下人人想著項(xiàng)目建設(shè)，個(gè)個(gè)為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策；二是對(duì)每一個(gè)有意向的投資建設(shè)項(xiàng)目，明確一名班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實(shí)行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿意；三是保障項(xiàng)目建設(shè)工作的工作經(jīng)費(fèi)，在局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，充分滿足項(xiàng)目建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設(shè)有限公司”由專業(yè)承包二級(jí)升為一級(jí)的過(guò)程中，我局xxx，在公司選址、變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動(dòng)了個(gè)人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目的