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正文內(nèi)容

20xx年護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)200字(10篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 屬關(guān)于病情的咨詢,以及家庭治療、保健方面的注意事項(xiàng)等,沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛,受到病人及其家屬的一致好評。對于病人來說,護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來,醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量,工作中,自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,主動搞好幫帶工作,為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識,解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,幫助年輕護(hù)士盡快成長,為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。在過去的一年里,我能夠通過報(bào)刊、電視、參加政治學(xué)習(xí)等方式,學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治理論水平,進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí),自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍,通過不停地學(xué)習(xí)新知識,更新自己的知識積累,較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,病人對護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹立為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)200字篇六提高業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,明確各班崗位職責(zé),熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)積極參加醫(yī)院及科室舉辦的各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,從而減少護(hù)患糾紛。對工作中存在的一些問題進(jìn)行分析,并制定整改措施如下:,缺乏經(jīng)驗(yàn)。操作欠熟練,對患者解釋不全面,缺乏有效的護(hù)患溝通。經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏超前搶救意識。交接班不夠詳細(xì)。,護(hù)理措施和過程記錄不全面。,對病情演變觀察不到位,不能有效地對病人進(jìn)行相關(guān)護(hù)理指導(dǎo)和健康教育。,提高專業(yè)技術(shù)水平。日常護(hù)理工作中應(yīng)注意加強(qiáng)與患者及家屬的交流,耐心解答患者的疑問,做好健康宣傳教育,建立融洽,友好的護(hù)患關(guān)系。,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,明確各班崗位職責(zé),熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)積極參加醫(yī)院及科室舉辦的各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,從而減少護(hù)患糾紛。訂閱護(hù)理雜志,拓寬學(xué)習(xí)知識面。苦練基本功,熟練掌握各種新儀器,新設(shè)備的使用。多向有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理前輩學(xué)習(xí)。,樹立以病人為中心服務(wù)理念,變被動服務(wù)為主動服務(wù)的思想。積極參加醫(yī)院、科室組織的各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能及安全教育學(xué)習(xí),保證做到不缺課,不遲到,不早退。“愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心”服務(wù)于患者,積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評選活動。,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的良好形象,弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。,明確崗位職責(zé),提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范的學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。,切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,事業(yè)感,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),當(dāng)好一名白衣天使。護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)200字篇七一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在普通護(hù)士的共同努力和團(tuán)結(jié)合作下,骨外護(hù)理工作針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,樹立了高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,結(jié)合護(hù)理部的工作性質(zhì),實(shí)事求是,努力工作,圓滿完成了本科的各項(xiàng)任務(wù),取得了良好的效果?,F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:全科有_個(gè)護(hù)士,包括_個(gè)護(hù)士和_個(gè)護(hù)士。護(hù)士不僅要做好日常護(hù)理工作,還要配合科室醫(yī)生做好困難患者的護(hù)理工作,為促進(jìn)重大困難手術(shù)后的康復(fù)護(hù)理提供有力支持,及時(shí)總結(jié)相關(guān)病例的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提高護(hù)理質(zhì)量。一年內(nèi)共治療護(hù)理病人和外科病人。明確各級護(hù)理人員的職責(zé),各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。落實(shí)護(hù)理工作核心制度、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。比如查制度:要求每天查兩次醫(yī)囑,每天查一次,護(hù)士長每周參加檢查1—2次,有記錄;護(hù)理操作中應(yīng)采用床邊檢查和兩種以上病人身份識別方法;接受手術(shù)的病人和手術(shù)室的護(hù)士要交接病人。防止護(hù)理不良事件的發(fā)生。認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)和??谱o(hù)理安全指南,不斷提高和規(guī)范護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,為患者提供人性化服務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,落實(shí)護(hù)理部制定的方法和措施,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病房,實(shí)行人性化靈活調(diào)度,簡化護(hù)理工作流程,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)士回歸患者。開展各方面知識、專業(yè)理論、專業(yè)技能,組織科室護(hù)理人員理論和操作考試。參加醫(yī)院組織的專業(yè)學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識。實(shí)施護(hù)理查房制度,通過提問進(jìn)行護(hù)理診斷和護(hù)理措施的探討,以提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持床邊交接班制度和晨間護(hù)理。針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,應(yīng)設(shè)定工作重點(diǎn),堅(jiān)持將以病人為中心的人性化護(hù)理理念融入到更實(shí)際、更具體的工作細(xì)節(jié)中。使標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹、滲透、滲透、落實(shí)到每位護(hù)士的整個(gè)工作中,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),使病人真正從質(zhì)量管理中受益。落實(shí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé),病人從入院到出院的全過程由責(zé)任護(hù)士承擔(dān),納入質(zhì)量管理。充分調(diào)動每個(gè)護(hù)士的積極性和主動性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消
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