【文章內容簡介】 審計部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬元作為備用金，周報月清。（3）。因自有資金不足，為按期支付直升機預付款1800萬歐元，財務審計部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內的金融機構辦理貸款，如：國開行、進出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時間緊張、資料不足，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。（5）試行月度預算工作。公司自20xx年9月份開始試行預算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務可預測性較差，前期實行月度預算，暫不納入考核。財務管理規(guī)范方面（1）推行《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》。為防止出現(xiàn)長期不報銷、不及時索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設置《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》，公開通報未辦結業(yè)務情況。（2）規(guī)范報銷、付款流程及填制要求。通過發(fā)布管理文件及日常業(yè)務矯正，規(guī)范公司內的報銷、付款業(yè)務，包括憑證填寫、票據(jù)索要、oa流程辦理等。項目談判工作（1）分析匯報空客提供的財務模型。配合談判進度，集中分析空客提供的若干財務模型版本，提出意見及問題并匯報。（2）根據(jù)談判需要編制項目財務模型及測算。根據(jù)領導及項目需求進行財務測算，包括內部收益率、投資回收期等；負責編制代表中方觀點的項目財務模型，并向空客提供正式版本。（3）負責解決各談判小組財務方面的問題。部門根據(jù)公司談判小組的設置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場談判及其他相關財務方面的工作。財務制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務逐步開展，一些新的財務制度需及時制定，如：《項目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項目的資金審批管理。現(xiàn)行制度也需要根據(jù)實際業(yè)務的變化及時更新。oa中財務部分流程仍需改進。隨著oa的廣泛使用，一些財務流程出現(xiàn)了或大或小的問題，比如：差旅費報銷界面計算不方便、科目設置不便捷、預算模塊功能不全等，這些問題會影響審批效率及效果，需跟泛微及時對接優(yōu)化方案并改進。部分報銷業(yè)務仍存在拖沓問題。比如：國外出差、大型會議或談判等事項的報銷時點與業(yè)務發(fā)生時點相距較長，甚至跨月，會影響預算及核算工作。應每周定期通報未辦結業(yè)務，并考慮充分利用oa時限控制的方式提高報銷效率。預算編制不規(guī)范，執(zhí)行結果偏差大。預算試行3個月，存在諸多問題，比如預算編制說明不規(guī)范，預算數(shù)據(jù)較實際業(yè)務偏差較大等。雖有業(yè)務難以預測的客觀原因，但仍需在預算培訓、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進，盡可能將預算與實際業(yè)務靠攏。融資計劃。20xx年的土地購置、開工建設將會需要大量的資金，財務審計部會根據(jù)實際的用款需求對接外部金融機構。（1）預計以自有資金購買土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請項目貸款；（2）以股東擔保申請流動資金貸款，用于支付直升機貨款。繼續(xù)推行月度預算。自20xx年起正式通過oa預算模塊實現(xiàn)預算控制，同時針對全體員工進行預算培訓，規(guī)范大家編制預算的格式和依據(jù)；每月定期發(fā)布預算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門審核預算標準，力爭預算與實際靠攏。招標引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項目運營管理。為配合談判進展，擬以正式招標的方式選擇四大會計師事務所中的一家提供咨詢服務。服務內容包括：財務模型數(shù)據(jù)分析及測算、談判介入及策略輔導、項目安排及節(jié)點管理，項目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優(yōu)化等。加強內控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會計核算的規(guī)范化。優(yōu)化oa審批流程，提高審批權限等級 ，降低審批風險；細化財務核算，提高會計核算的規(guī)范化。優(yōu)化財務制度，完善財務制度體系。優(yōu)化已有制度以適應公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，補充建立財務管理辦法，例如基建需要制定的《項目資金審批管理制度》。參加外部財務培訓，提高部門業(yè)務素質。初步計劃加入諸如大成方略這一類的大型財務培訓機構的會員，方便及時掌握國內稅務及會計政策變化，提高部門人員業(yè)務素質，降低業(yè)務風險。幼兒園財務工作計劃篇四作為幼兒園財務室的工作人員，幼兒園的財務工作一直都是困擾我良久的事情，畢竟去年兩個學期的財務報表我居然花了兩周的時間才得以解決，這就不可以看得出，一學期下來的財務工作均沒有得到系統(tǒng)的統(tǒng)計，所以才會在學期末的時候，財務報表才會這么的難做，我一下子就意識到財務工作必須有計劃的進行，為此我制定了以下的工作計劃：我是幼兒園財務室的負責人，也就是基于財務室的最高領導，要是我的工作都沒有計劃，沒有目的的進行，等到結尾的時候勢必是亂成一鍋粥的，我總結了以往的財務工作，對癥下藥。每學期開學之際的學生學費，也就是我們幼兒園最主要的經(jīng)濟來源，主要分成兩個部分，預約繳費跟普通繳費，我需要根據(jù)幼兒園的政策作出分類，一般預約繳費的都要比普通繳費的少幾百塊錢，為此我要仔細的計算到個人，比如哪個年級哪個班哪個同學是預約繳費的，要有詳細的記錄，然后再分類開具學費發(fā)票，進行分類。這樣就能讓幼兒園園長一目了然的知道預約繳費跟普通繳費的占比。有助于園內領導的工作安排。為了豐富幼兒們的學習愛生活，每個學期園里都會舉行好幾次活動，比如說上學期舉辦的拍籃球比賽活動、班級為單位的秋游活動、xx山寫生活動等等。作為財務室的負責人，我需要結合實際情況計算出活動經(jīng)費，然后再由各班的班主任通知到每個幼兒的家長，上繳費用，以助于活動的順利開展，一定不能存在費用不夠的情況。再者就是學生們的學習用品、生活用品的購買這都是由幼兒園的采購人員，到我這來領錢去購買的，這些費用一律都是包含在學費里面的，所以我們一定要做到東西物美價廉，讓家長們放心孩子去使用，每個班級拿出的費用都要有詳細的計算。上學期就因為溝通不夠，鬧了一