【文章內(nèi)容簡介】 生。第五、本屆辯論賽有幾點創(chuàng)新。一是針對精彩激烈的自由辯論時間過短，我們將自由辯論時間由八分鐘增至十分鐘，總結(jié)呈詞階段由八分鐘減至六分鐘。二是計時方式由不公開的存在人為誤差的手機(jī)計時改為投影的電腦計時，真正做到了公開，零誤差。三是在比賽流程上增加了計時記分工作人員、評委、監(jiān)督處代表宣誓環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了大賽公平公正公開原則。四是邀請到了院領(lǐng)導(dǎo)頒獎、老師作評委、三所院校兄弟社團(tuán)作評委嘉賓，可謂陣容強(qiáng)大。五是活動場所由過去僅僅能容納一百來人的小教室到現(xiàn)在可容納五百多人的圖書館會議中心，可謂規(guī)模宏大。對于下一屆金秋大專辯論賽，我將提出幾點需要注意的地方：一至少要提前一個月下發(fā)比賽通知(含比賽規(guī)則)，要求各系內(nèi)部先行組織辯論賽，以選拔人才，強(qiáng)化比賽規(guī)則。二要在每次賽前召開工作人員會議，評委會議，辯手會議，強(qiáng)調(diào)應(yīng)注意事項。三要著重注意狠抓細(xì)節(jié)問題。四要在本屆的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)，揚其長，去其短，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神。我的總結(jié)可能還存在一定片面性，希望老師加以批評指正。以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到問題、我們、評委、工作人員、工作、會議、比賽、存在等方面，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。工作沒有做好的工作總結(jié)篇十08年總的來說是一個困難和機(jī)遇共同存的一年，是極富挑戰(zhàn)的一年。年初計劃總銷售收入實現(xiàn)000萬元，但由于地震和其他原因，砌塊類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售000萬元左右，保溫材料類實現(xiàn)銷售000萬元左右，總的實現(xiàn)銷售000萬元左右。比預(yù)期減少2/5。但地震使公司的規(guī)模又上了一個臺階，進(jìn)入涪城區(qū)規(guī)模企業(yè)行列。一、08年公司大事記1。 年初市墻改辦經(jīng)評議，準(zhǔn)許公司及其他幾家和自保溫砌塊產(chǎn)品試用期延至10月底。2。 公司經(jīng)過努力成功和綿陽中環(huán)房地產(chǎn)公司開發(fā)的長興太陽城項目達(dá)成合作協(xié)議，該項目是央企和綿陽長興集團(tuán)合作首期開發(fā)項目，08年度在綿陽是最具有影響力的樓盤之一。3。 公司與四川福星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就福星都市時尚項目簽訂供貨協(xié)議，該項目08年度是綿陽創(chuàng)[建綿州杯^v^標(biāo)化工的少數(shù)幾個企業(yè)之一。4。 地震后，公司與福建鴻昌機(jī)械制造有限公司成功對接，獲得該公司的制磚裝備捐助，價值0000萬元，為公司擴(kuò)能技改奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。5。 地震后，公司被四川省經(jīng)委列為*企業(yè)，獲得項目補貼資金000萬元，為公司的擴(kuò)能技改注入必要的資金，大大緩解了技改資金不足的困難。6。 公司成功的進(jìn)行了資產(chǎn)優(yōu)化重組，原股東xxx協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，xxx又為公司注入股金，使公司的資本金更加充實。二、08年經(jīng)營過程中在管理和決策方面的不足或失誤(一)經(jīng)營、管理方面的不足或失誤1。 在9月、10月、11月三個月的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品損耗太大，可能超過20%。而且該問題長時間都沒有得到有效的解決。2。 兩條舊線在8月份吊拆以后，一直沒有恢復(fù)生產(chǎn)，在雨壩里淋了幾個月，直到12月10號才將一號線恢復(fù)生產(chǎn)，二號線至今還未恢復(fù)生產(chǎn)，按排的事情落實不下去。3。 公司在震前所簽的兩個最具有代表*的合同，在地震后由于種種原因提價沒有成功，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大大降低。4。 在地震前由于425砌塊線生產(chǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量都存在很大的問題，以至于客戶提出很大的異議，福星都市時尚項目若不是地震，項目方就停止采購我們產(chǎn)品了。5。 公司的金屬財物等，得不到有效的保管，遺失現(xiàn)象嚴(yán)重。托板等損壞嚴(yán)重，管理人員及機(jī)械*作人員的責(zé)任心極不強(qiáng)。6。 地震之后，爐渣、水泥等主要原材料價格一路攀升，使企業(yè)的成本壓力越來越大，但生產(chǎn)過程中的次廢品率及浪費也得不到有效的處理和糾正，使企業(yè)的贏利能力和市場競爭力大打折扣。7。 生產(chǎn)能力和嚴(yán)重不足，品種規(guī)格的缺碼現(xiàn)象太多，到別企業(yè)去借調(diào)，遭受到同行業(yè)的排拆和譏諷，借調(diào)的產(chǎn)品價格比工程售價還要高，使企業(yè)蒙受利益和名譽雙重打擊。8。 供應(yīng)能力也嚴(yán)重不足，一是產(chǎn)品本身量不足，二是裝卸能力不足，在現(xiàn)實面前，公司不得不花高價請勞務(wù)公司的人員，結(jié)果是他們所索要的勞動報酬和他們所付出的勞動成反比，且還極不負(fù)責(zé)任，人為損壞很多產(chǎn)品不說，項目上還是永遠(yuǎn)缺貨，到頭來得不償失。9。 到年底時，主要原材料的爐渣價格不但高，還斷貨了，讓公司馬上走到進(jìn)退維谷的十字路口。10。 年底世界和*大環(huán)境下的金融危機(jī)，使得市場信息瞬息萬變，在進(jìn)退維谷的十字路口，對于公司下一步的方針、政策的制定帶來相當(dāng)?shù)睦щy。11。 由于公司供貨的時間段比較集中，給公司的售后服務(wù)帶來很大的困難，單就供應(yīng)不及時這個問題，公司的信譽就大打折扣，形成我們公司不好打交道的概念。12。 設(shè)備維修是個老大難問題，設(shè)備壞了沒有人去維修，一項維修工作要放置很長一段時間，直到問題出大了，才有人過問，如震動篩的問題和模具的問題。還有如水電方面的問題，只要將就能用，就沒有人主動按排維修、維護(hù)。13。 需要購置的零配件，一般情況下是不會有人主動去購買的，報上來的采購計劃擱置相當(dāng)長一段時間，直到設(shè)備無法正常生產(chǎn)，才去用什么買什么。14。 在發(fā)貨的數(shù)量方面，老是出錯，有時是根本點不清楚，有時是不想去點，有時是有意想寫多少就寫多少。(二)制度建設(shè)方面的問題1。 企業(yè)的制度建設(shè)及落實極不到位，造成企業(yè)員工之間矛盾重重，極不負(fù)責(zé)任。班組長的權(quán)利得不到主張，親威又常常找不準(zhǔn)自已的位置，任何人都不服管理，使企業(yè)的整頓管理流于形式。2。 中商層主要管理干部個別懶散成*，從來不學(xué)習(xí)，也不組織員工學(xué)習(xí)，周會制度形同虛設(shè)，想組織員工開會就開會，不想開會時，一兩月都不組織開會，任憑員工自由散慢。3。 企業(yè)建制在一段時間里也存在很大的問題，所有的事情都集中在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人頭上，其他的人都沒事干或不想干事情。以至于一個裝卸工都有膽量把公司的運輸車輛攔住不讓出廠。4。 員工的思想工作建設(shè)非常的差，以至于員工都以個人為中心，不顧全公司大局，什么事都可以指手劃腳，甚至替代管理人員決定和安排事情了。5。 月末公司需要的*、報表老是出不來，該回籠的*，裝在個人口袋里不按時歸集到財務(wù)，該結(jié)算的*不按時結(jié)算，成本計算的長時間拖延，對公司的決策產(chǎn)生很大的影響。6。 有的銷售人員辦事不負(fù)責(zé)，不和客戶進(jìn)行有效的勾通，使本就緊張的需供關(guān)系更加不協(xié)調(diào)，以至于所有的需方保管都到公司來坐著要貨。給客戶留下非常差的印象。(三)決策方面的問題1。 在技改過程中由于沒有去其他同類生產(chǎn)的廠家去考察學(xué)習(xí)，致使走了許多彎路，如在改造車間的時候就不該將兩條舊線搬地方，以致于到現(xiàn)在都還沒有完全恢復(fù)。又如在場地圍墻改造過程中，由于工期緊張，浪費特別大。2。 大型采購方面，沒有結(jié)合公司的實際情況出發(fā)，買多大功率的、什么應(yīng)該買，什么不應(yīng)該買，憑興趣建議或生怕別人損失，結(jié)果導(dǎo)致公司采購了一些無用的東西，造成資金白白浪費，如木耔子。有的東西不考慮實際使用功效，圖便宜，結(jié)果買回公司在使用過程中浪費人工和電費資源，如破碎機(jī)。三、導(dǎo)致經(jīng)營管理方面的不足和失誤的原因分析公司上層的方針、路線、制度等方面總的說來沒有問題，在經(jīng)營過程中頒發(fā)了很多方向*、全局*的制度文件，包括管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)等方面的制度規(guī)章。但在執(zhí)行過程中就出現(xiàn)了問題，基本上90%都被修正了，或者是宣布了，執(zhí)行一天就完事，不跟蹤，不堅持，或干脆不予執(zhí)行。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的根源是什么?公司現(xiàn)在的規(guī)模還不是很大，管理人員的安排和設(shè)置都是要求人盡其才。公司就設(shè)立主辦會計、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和、銷售經(jīng)理和保管等部門。那么按照這個設(shè)置，各部門的分工應(yīng)該是:常務(wù)副總經(jīng)理分管安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤、水電、勞資及糾紛、紀(jì)律、制度、*核算以及涉及該方面的零件采購等。主辦會計的主要職責(zé)是成本核算、會計核算、稅務(wù)報表、月末材料報表、月末產(chǎn)品報表、月末應(yīng)收應(yīng)付往來賬報表、以及配合公司出據(jù)其他所需的報表等。保管的職責(zé)主要是驗收公司購進(jìn)的原材料、原料、保管好入庫的材料、零件以及其他物資、驗收產(chǎn)品、入庫產(chǎn)品、發(fā)貨點數(shù)、開據(jù)發(fā)貨單、報送各材料原材料的臺賬、報表等。銷售經(jīng)理主要職責(zé)是客戶關(guān)系，具體來講主要是聯(lián)系項目、洽談生意、跟蹤客戶、簽訂合同、售后服務(wù)、對賬、收款、協(xié)調(diào)項目上各方面的關(guān)系、耐心細(xì)致的處理客戶的各項要求、及時反饋客戶新的動態(tài)等?？偨?jīng)理助理的工作職責(zé)主要是協(xié)助總理完成各項日常工作，具體協(xié)助處理銀行、工商、建設(shè)主管部門、質(zhì)檢、*各部門、協(xié)會、技監(jiān)、商務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及各項*件的年檢、審批等工作。從分工上看來，公司中上層管理干部的所分管的事情已是面*到，沒有漏洞和缺失。體制和建制是完善的。制度方面，公司制定有勞動紀(jì)律、質(zhì)量管理、作息獎懲、設(shè)備維修保養(yǎng)、物流運輸、臨時勞務(wù)、后勤保障、勞保發(fā)放、安全管理、員工培訓(xùn)教育等等制度，所有制度疊加在一起足足有5㎝厚的一本書，這樣看來，制度方面也不存在缺失或不祥細(xì)。制度方面也是完善的。體制和建制，以及規(guī)章制度都不存在問題，但還是出現(xiàn)了那么多的失誤或不足，那么存在的問題，應(yīng)該就是人了。通過以上分析，應(yīng)該在用人制度不健全或是用人不當(dāng)兩方面找出原因。用人制度方面公司也作出過很多償試，比如說承包，銷售實行全效益提成*，將生產(chǎn)承包出去，結(jié)果是產(chǎn)量有一定的提高，其他所有的工作面貌都沒有得到改變，相反的在質(zhì)量管理方面還出現(xiàn)了很大的分岐。但這并不是說承包或全效益提成*這條路是錯誤的，11月份又償試將貨運車輛承包出去，生產(chǎn)管理實行全效益*提成方式，銷售仍實行全效益提成方式。一個銷售經(jīng)理一年至少可獲得酬x萬元以上，這在一定程度上來說，公司的用人制度還是比較先進(jìn)的。這些方案實行了之后，只是量上有一定程度的提高，其他質(zhì)的方面改變的相當(dāng)少。最后還是要來說說用人不當(dāng)?shù)膯栴}，對于我們公司來說，是要是[小才大用^v^的問題。把一個人的能力估計不充分，放到了他不能勝任的位置上去了。公司主要中上層管理干部的文化水平的低，又沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，也沒有在正規(guī)的大企業(yè)里上過班，沒有管理經(jīng)驗和有效的管理方法，再加上自身懶散的*格和不端正的心態(tài)，決定了該管理者管理能力低下，管理能力低下而又被公司安排在重要的管理地位，授予行使管理公司的權(quán)利，結(jié)果使公司上面的很好的制度、精神不能得到有效的執(zhí)行和發(fā)揚，下面的良好的建議和牢騷不能有效的傳達(dá)到上面，造成管理從上到下的一個瓶頸。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理的若干不足和失誤。當(dāng)然決策失誤不在中上層管理人員的責(zé)任，而在于公司的決策者。四、如何改變企業(yè)中的瓶頸效應(yīng)最重要的是要用人恰當(dāng)，把每一個人放到適合他的位置上去，即不能[大才小用^v^，也不能[小才大用^v^。這就要求認(rèn)真分析每一個管理人員，找出他的優(yōu)點， 能干什么，不能干什么，充分估計他的能力，放在一個適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，分管力所能及的工作。其次，是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，硬是要獎懲分明，該懲必懲，該獎必獎。不能讓制度文件流于形式。這就要求從公司最高領(lǐng)導(dǎo)做起，最高領(lǐng)導(dǎo)不是天天在考核中上層管理干部，那么只要在公司現(xiàn)場，就應(yīng)該對下面的人員進(jìn)行考核，不能只頒發(fā)制度措施，而不管執(zhí)行得如何，執(zhí)行沒執(zhí)行。如果在監(jiān)督過程中下達(dá)的任務(wù)發(fā)現(xiàn)有人沒有按時按質(zhì)完成，就要追究為什么沒有完成。而且在整個過程中必須有文字書面記錄。公司的制度是嚴(yán)肅的，一旦執(zhí)行了，一般情況下不允許任何人臨駕于制度之上，特殊情況也不例外。還有公司的制度，不能執(zhí)行兩天，放棄兩三天，想起來了又執(zhí)行，沒想起時就不聞不問。所有的人都抱有僥幸的心理，這樣再好的制度也是白搭。或者是那只是一時的興起，過幾天就沒事了。這幾年來這可能也是公司管理上不了臺階的一個重要原因。所有的人都養(yǎng)成了習(xí)慣，反正都是鬧著玩的，誰都不會認(rèn)真。所以重要的是要有制度必執(zhí)行、執(zhí)行必嚴(yán)、執(zhí)行必堅持。比如說周會的問題，有這個制度就必須執(zhí)行，而且每周固定的周一都必須召開，形成一個即定的執(zhí)行模式，時間一長，所有的員工誰都知道每周一都要開會。遲到或不到會扣*，這樣一來誰都要來參會，就是不能來的，他自已也知道請假。所有制度都按照此方法*制，我想執(zhí)行一段時間后，企業(yè)的風(fēng)貌將會有大的改觀。最后，就是針對個別管理干部能力水平較低的現(xiàn)狀，可能要實行個別培養(yǎng)，如公司內(nèi)部不能培養(yǎng)，應(yīng)該到*的培訓(xùn)班去培訓(xùn)。努力提高他們的思想文化水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，找到管理企業(yè)的方法，要不然這個死結(jié)始終是解不了的。在找到了突破瓶頸效應(yīng)的方法后，如何讓這些方法得以實施，也就是落實的問題，這是個非常重要的問題。沉疾太久，需下猛*。如果不下猛*，是根本解決不了問題的，新的一年開始，還是老樣子。這樣企業(yè)離倒閉的日子也不遠(yuǎn)亦。我以為要治病，先要治對癥下*，對癥需找準(zhǔn)病根。在我們企業(yè)里執(zhí)行不徹底，不執(zhí)行，懶散拖踏是病癥。病根是中上層管理干部管理水平和能力較低，再加是自身的文化素質(zhì)較低造成的。所以不管什么人，位居什么地位，都[執(zhí)行制度必嚴(yán)格、違反制度必懲罰、沒有例外^v^。工作沒有做好的工作總結(jié)篇十一我是所的，現(xiàn)擔(dān)任縣城休閑業(yè)務(wù)一職，今天我反思的主題是“學(xué)會改變”。在前段時間的盤價檢查過程中，我負(fù)責(zé)的區(qū)域部分商品價格低于公司管控價格，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育，我深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性：這樣不僅為公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失，損害了公司形象，而且造成市場上我公司產(chǎn)品價格混亂，不利于市場的穩(wěn)定和公司長期發(fā)展。世界上唯一不變的就是“改變”改變從心態(tài)開始，我應(yīng)該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，要學(xué)習(xí)參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價格定位。改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰(zhàn)，我要有一個良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。改變從態(tài)度開始，一項工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認(rèn)真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經(jīng)不起考驗的。那么我想在以后的工作過程中，當(dāng)接到一項工作時，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達(dá)成共識，然后再去完成，同時在完成過程中有不解的地方，要不斷的與主管再進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識。避免出現(xiàn)勞心勞力、事倍功半，浪費主管的時間、浪費自己的時間，拖拉整個部門的工作進(jìn)度。以上是我的反思，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝大家！工作沒有做好的工作總結(jié)篇十二張總的會議確實指出了我們的很多問題，為了更好的完成營銷工作，針對以前的工作，從以下四個方面進(jìn)行總結(jié)反思：重視關(guān)系營銷，穩(wěn)固企業(yè)在市場