【文章內(nèi)容簡介】 都不足以彌補自己得過錯。因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。希望自己得錯誤，給其他同事敲響警鐘，睡崗影響是惡劣得，后果是極其惡劣得。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，在以后得工作中我會通過自己得行動來表示自己得覺醒，以加倍努力得工作來為我單位得工作做出積極得貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。檢討人：xxx值班期間脫崗情況說明篇五市國土資源局：項目屬項目，該項目建成對具有重意義，該項目位于縣（區(qū)、特區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）村，擬占用農(nóng)用地公頃（其中：耕地公頃）、建設(shè)用地公頃、未利用地公頃），共計公頃。現(xiàn)該項目的前期相關(guān)工作已完成，特向貴局提出申請，并提供如下相關(guān)資料。用地申請；項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)或核準(zhǔn)文件；建設(shè)單位有關(guān)資質(zhì)證明；建設(shè)項目用地預(yù)審意見；有資質(zhì)的單位提供的地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告和壓覆礦產(chǎn)資源評估報告及其備案材料和評審意見；建設(shè)工程總平面布置圖；環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門的審批文件（涉及林地的）；有資質(zhì)的單位出具的擬征(占)用土地的勘測定界技術(shù)報告書和勘測定界圖；補充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認(rèn)材料；經(jīng)批準(zhǔn)的土地復(fù)墾方案及相關(guān)材料；1經(jīng)批準(zhǔn)的社保方案及相關(guān)材料；1土地預(yù)存款繳費憑據(jù)；1其他相關(guān)資料。申請單位：有限公司年月日值班期間脫崗情況說明篇六路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。__年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。(一)目前經(jīng)營狀況__年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)(1)實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元。(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元。(3)對外創(chuàng)收13865萬元。(4)上繳上級管理費160萬元。(5)計提折舊2248萬元。經(jīng)營指標(biāo)完成情況為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定__年市場開發(fā)目標(biāo)5億元。工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部億元。其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約億元。(2)完成建安工作量億元(不含設(shè)備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%。其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%。油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。(3)實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。(4)成本支出萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出萬元。其中：——上級管理費為0。——上交資產(chǎn)收益為0?！嬏嵴叟f萬元，完成合同指標(biāo)的80%。(5)累計盈余為萬元。(二)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：(1)預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部億元，為年計劃的75%，油田外部億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。(2)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元。其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。(3)預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費160萬元。上交資產(chǎn)收益1495萬元。計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。19月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則19月份實際虧損額為萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即1012月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則1012月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。(三)經(jīng)營管理中面臨的問題工作量落實方面年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量億元,其中內(nèi)部2億元，外部億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%。外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。關(guān)聯(lián)交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解。二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。生產(chǎn)組織方面油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。資金周轉(zhuǎn)方面截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元。工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位。內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施