五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房地產(chǎn)開發(fā)理念，擁抱政策、理解市場(chǎng)，__百酈玲瓏府項(xiàng)目上半年首次集中開盤銷售6億，創(chuàng)造了置業(yè)公司項(xiàng)目開盤銷售額最高記錄，同時(shí)完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，特別是首次開盤車位去化比達(dá)到60%，超過(guò)__市其他樓盤車位去化率。下半年，客戶觀望情緒嚴(yán)重、網(wǎng)簽合同受限，銀行回款指標(biāo)低、速度慢，在房地產(chǎn)市場(chǎng)驟然降溫的情況下，他想盡一切辦法，廣開源促進(jìn)成交，深挖掘促進(jìn)回款，謹(jǐn)節(jié)流嚴(yán)控支出，并積極和政府及銀行溝通協(xié)作，及早辦結(jié)《預(yù)售許可證》等各項(xiàng)證照。__年完成20億銷售任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了回款14。58億元，完成全年回款任務(wù)121。5%，圓滿實(shí)現(xiàn)開源目標(biāo)。在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格把控資金監(jiān)管賬戶，做到了合理支出，謹(jǐn)慎節(jié)流，為公司和項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。面對(duì)車位去化困難問(wèn)題，蘇__精心部署，帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)梳理項(xiàng)目產(chǎn)品的屬性和賣點(diǎn)，開會(huì)盤點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)，加班加點(diǎn)制定合理的銷售方案，以此精準(zhǔn)定位客戶群，從而完成車位去化。在蘇__眼中，成本管控是提升項(xiàng)目利潤(rùn)的重要手段，因此他對(duì)各部門提出更高的要求，嚴(yán)格把控每一筆支出。召開成本分析例會(huì)是慣例，同時(shí)要求成本管理人員往返于各供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)比價(jià)、詢價(jià)選擇最優(yōu)價(jià)格。此外還通過(guò)增加附屬產(chǎn)品，如子母車位、儲(chǔ)藏間等完成產(chǎn)品溢價(jià)，預(yù)計(jì)為項(xiàng)目增加收益兩千余萬(wàn)元。堅(jiān)守初心，匠心筑夢(mèng)。在__建投地產(chǎn)的印證下，蘇__始終秉持“工匠精神”，身體力行，為團(tuán)隊(duì)開新局、謀新篇、創(chuàng)新績(jī)，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，譜寫著精彩的人生樂章。五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡篇三十余載櫛風(fēng)沐雨，晝夜鏖戰(zhàn)。他先后擔(dān)任過(guò)一線員工、車間調(diào)度員、生產(chǎn)部副經(jīng)理等職務(wù)，從一線的普通技術(shù)員，成長(zhǎng)為全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，他把奮斗的足跡烙印在山西同華電廠、向家壩水電站、北京海淀、魯西化工等一批重點(diǎn)工程建設(shè)中，把青春的汗水揮灑在溧陽(yáng)這片紅土地上。他就是江蘇安靠智能輸電工程科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱安靠)生產(chǎn)部副經(jīng)理王__。作為一名專研技術(shù)的管理者，王__始終盡己所能把工作做到極致，憑借多年在車間管理和技術(shù)研發(fā)方面的“雙向”能力，獲得“__市文明職工”、__市和__省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保衲?，王__獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。__年__月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的王__，入職安靠公司。當(dāng)時(shí)公司正創(chuàng)建一年時(shí)間，面對(duì)技術(shù)、工藝、設(shè)備不完善等因素，王__毅然走向一線，主動(dòng)到車間學(xué)習(xí)，了解車間的工藝裝備、操作以及資源的情況。王__立足崗位、勤奮專研，從一顆“螺絲釘”成長(zhǎng)為公司的頂梁柱。__年，在總投資60億元國(guó)內(nèi)首條山西同華電廠500kv電纜附件工程項(xiàng)目中，王__自告奮勇帶領(lǐng)車間加班加點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，不斷與技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)，完善工藝文件，僅用了45天就完成了交付使用任務(wù)，讓電廠提前半年發(fā)電。他自豪地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目盡管只占整個(gè)電廠投資的千分之一，但為國(guó)家創(chuàng)造了12億元的直接經(jīng)濟(jì)效益?！笔状纬晒?，為王__的未來(lái)發(fā)展開了個(gè)好頭。2010年，由三峽總公司投資的
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