【文章內(nèi)容簡介】 行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。物流部：xxx 一季度，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：一、一季度主要工作小結(jié)加強(qiáng)日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)控約束機(jī)制，增強(qiáng)防范意識。在資金管理上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報(bào)表、每周周五做好下周資金使用計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司審批，待資金計(jì)劃審批后，嚴(yán)格按照已審批計(jì)劃使用資金，未發(fā)生計(jì)劃外支付情況?，F(xiàn)金管理上嚴(yán)格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)的核算，集團(tuán)公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔(dān)的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，并進(jìn)行分析總結(jié)以不斷完善?！兜谝患径裙ぷ骺偨Y(jié)與第二季度工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。二季度工作計(jì)劃總結(jié)篇四鼎力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事”工作。依據(jù)xx市《關(guān)于編制縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村子(社區(qū))“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事”公共辦事實(shí)施清單的看護(hù)》和區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事”工作支配，先后分三批次組織42家區(qū)直單位、36家鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)與部分村子(社區(qū))集中編制依申請類公共辦事事項(xiàng)。截止到3月24日，埇橋區(qū)累計(jì)編制了2365條公共辦事實(shí)施事項(xiàng)。此中，區(qū)直單位累計(jì)認(rèn)領(lǐng)編制396條公共辦事實(shí)施事項(xiàng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)累計(jì)認(rèn)領(lǐng)編制1276條公共辦事實(shí)施事項(xiàng)，村子(社區(qū))累計(jì)認(rèn)領(lǐng)編制693條公共辦事實(shí)施事項(xiàng)。加大窗口巡查力度，開展窗口風(fēng)格扶植專項(xiàng)整治運(yùn)動。中心班子每天不少于六次對窗口進(jìn)行全方位巡查，并做好巡查記錄，自1月開始，區(qū)中心相繼開展了“假如我是辦事工具”、“百個窗口萬人評”、“盤問題、出硬招、改徹底”等風(fēng)格扶植專項(xiàng)整治運(yùn)動。運(yùn)動的開展，政務(wù)中心辦事面貌面目一新，一季度月份共收到群眾饋贈錦旗30余面。扎實(shí)做好大廳政務(wù)辦事工作。一季度預(yù)計(jì)款待款待做事群眾30萬人次，辦件28萬件。此中1月份辦件總量97121件，辦結(jié)96936件，%，2月份辦件總量90646件，辦結(jié)90404件，%，3月份辦件正在統(tǒng)計(jì)中，預(yù)計(jì)可達(dá)12萬件。鞏固“三集中、三到位”革新成效。一是梳理第二批“最多跑一次”事項(xiàng)。二是深入試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村子(社區(qū))查看高拍儀、電子視頻監(jiān)控等下層為民辦事中心硬軟件設(shè)施環(huán)境。開展脫貧攻堅(jiān)、民主生活會、目標(biāo)任務(wù)稽核、干部慰問、公務(wù)員稽核等工作。一是區(qū)政務(wù)辦事中心組織扶貧工作人員前往朱仙莊宋廟村子、汴北邵楊村子開展扶貧工作，實(shí)時控制貧困群眾最新環(huán)境，了解貧困戶精神和生活的需求，為貧困戶饋贈棉被、衣物、米面油等物資。二是認(rèn)真組織開展民主生活會，相關(guān)資料總結(jié)已報(bào)至區(qū)委。三是認(rèn)真完成20目標(biāo)任務(wù)稽核各項(xiàng)。四是開展春節(jié)慰問老干部運(yùn)動。五是嚴(yán)格依照公務(wù)員稽核法度模范，完成中心和窗口公務(wù)員稽核工作。第二季度區(qū)政務(wù)辦事中心將側(cè)重做好以下幾個方面工作：完成公共辦事事項(xiàng)實(shí)施清單復(fù)審、上線工作。鼎力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事”，加快對前期公共辦事事項(xiàng)實(shí)施清單進(jìn)行復(fù)審，并依照“應(yīng)上盡上”原則，梳理上線運(yùn)行，和諧信息中心做好電子政務(wù)外網(wǎng)全籠罩工作，充分應(yīng)用安徽省政務(wù)辦事網(wǎng)上平臺，力圖實(shí)現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村子三級政務(wù)辦事聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。加大窗口治理力度，進(jìn)步政務(wù)辦事效能，嚴(yán)格落實(shí)日常巡查制度，做好巡查記錄。完善實(shí)施政務(wù)辦事中心窗口人員考勤、日常行為準(zhǔn)則、獎懲稽核等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步改變窗口工作風(fēng)格、改進(jìn)窗口工作人員工作態(tài)度，晉升全區(qū)政務(wù)辦事程度。二季度工作計(jì)劃總結(jié)篇五2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。提高防塵意識，完善防塵管路：的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。完善管理制度，規(guī)范管理行為：嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象?？傊?，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。2017年第二季度通風(fēng)工作安排第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通風(fēng)方面人進(jìn)行獎勵，否則處罰。局部通風(fēng)方面強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。防塵方面狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。巷道維修和保養(yǎng)《13年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。二季度工作計(jì)劃總結(jié)篇六一、xx年第一季度工作總結(jié)“基智團(tuán)”的工作。在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評價(jià)、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。思考工作中存在的問題，妥善解決。每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時解決。目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。每次會議前，必須設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式。對于個人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，