【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更有針對(duì)性、更切實(shí)可行的個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)。為此，我將積極做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)大客戶定期走訪，及時(shí)了解客戶需求狀況和促銷各類電信業(yè)務(wù)，對(duì)收集的各種意見(jiàn)進(jìn)行分析整理，提交解決方案匯報(bào)給經(jīng)理。另外，對(duì)每個(gè)大客戶提出來(lái)的合理要求無(wú)條件滿足，真正做到心貼心服務(wù)，切實(shí)提高大客戶滿意度。打鐵先要自身硬。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，電信公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為通信業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給廣西通信事業(yè)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，記得香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi)，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì)，我將盡我所能，做好自己的工作！作為大客戶事業(yè)部客戶關(guān)系業(yè)務(wù)員，目前或許我不是最出色的，但我一定做最努力的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我，考驗(yàn)我！謝謝大家！五分鐘競(jìng)聘演講稿篇四各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)。今天我站在了這里，選擇了醫(yī)院干部競(jìng)聘的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。第一、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。第二、樹立以人為本的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。第三、堅(jiān)持原則，秉公辦事。各位干部、各位與我共事多年的伙伴，感謝大家給我站在醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，在座的各位大多在我成長(zhǎng)過(guò)程中給過(guò)我諸多幫助和鼓勵(lì)的良師益友，在大家的幫助和栽培育下，我度過(guò)了在工作崗位上十多年的歲月時(shí)光，我從走出大學(xué)校門的莘莘學(xué)子，變?yōu)橐幻趯I(yè)技術(shù)略有專長(zhǎng)的副主任藥師，再一次感謝所有我?guī)椭驮耘嗟暮团笥褌儭Ｎ矣谀戤厴I(yè)于醫(yī)學(xué)院，大學(xué)學(xué)歷，同年被分配至玻璃廠職工醫(yī)院藥械科工作，于年月調(diào)至市藥檢所工作，現(xiàn)為副主任藥師職稱，黨員。我參加競(jìng)聘的崗位是醫(yī)療器械室主任職位。我之競(jìng)聘崗位是我?guī)椎膬?yōu)勢(shì)：豐富的理論專業(yè)知識(shí)，古人云讀書萬(wàn)卷始神通自參加工作我要求努力的博覽群書，吸納各的新知識(shí)、新信息，勤鉆研、多思考，用過(guò)硬的理論知識(shí)迎接我所經(jīng)歷的每一項(xiàng)工作。對(duì)工作的一貫嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)藥檢所的工作要求是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正，在以往的工作過(guò)程中，我能夠一如既往的要求，用務(wù)實(shí)而任的每一項(xiàng)藥品檢驗(yàn)工作，了每一項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和公正性。有較為的工作經(jīng)驗(yàn)參加工作年我曾從事醫(yī)院藥械科的工作、在藥檢所市藥檢所的化學(xué)室、生測(cè)室等多個(gè)科室工作過(guò)，積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。四是在幾位科室主任的栽培和支持下有的實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)我在多個(gè)科室工作過(guò)，協(xié)助幾位科室主任實(shí)驗(yàn)室的管理工作，在生測(cè)室工作期間從事實(shí)驗(yàn)報(bào)告書的復(fù)核、實(shí)驗(yàn)菌中的轉(zhuǎn)接和管理；在化學(xué)室工作期間實(shí)驗(yàn)儀器的日常和保養(yǎng)。我當(dāng)選醫(yī)療器械室我將會(huì)從幾個(gè)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘工作（一）、規(guī)范、的實(shí)驗(yàn)室管理制度。（二）、和溝通工作。（三）、學(xué)習(xí)醫(yī)療器械室的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在的理論基礎(chǔ)上開(kāi)始新的學(xué)習(xí)和，向書本學(xué)習(xí)、向懂行的同事學(xué)習(xí)、向外的專家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向工作學(xué)習(xí)，希望能夠盡快的在醫(yī)療器械檢驗(yàn)。我能否醫(yī)療器械室的主任，我都會(huì)一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作；我能否醫(yī)療器械室的主任，我都要感謝你們，謝謝大家！五分鐘競(jìng)聘演講稿篇五xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中？為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢，因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規(guī)