【文章內(nèi)容簡介】 個月的獎金扣了，說我與代理商關(guān)系搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關(guān)系，又有竟爭關(guān)系，如果什么事都順著他來做，那我們的業(yè)務(wù)也就會很快倒下了。這倒沒什么，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。還記得你說過，以后的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，于是呼反對聲四起，在這關(guān)健時刻，你的手再一次申向了合作者，并未聽從我的一絲意見，將我精心設(shè)計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎？如果得以實施，我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。還記得你說過以后公司發(fā)展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠近聞名的大企業(yè)了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發(fā)展為由，暫不辦理。還記得你說過，會關(guān)心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻說，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員？別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。太多太多的你主過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。其實國家早有規(guī)定不能給單位領(lǐng)導(dǎo)送紅包，但你卻天天策劃著今天給哪位送多少禮金，那個送多少紅包，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結(jié)婚了要打多少紅包，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。還有太多太多的話要對領(lǐng)導(dǎo)說，但寫到這里心里早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關(guān)機，就連一個月一天的休息日也不例外，經(jīng)常半夜有短信息，騷擾電話打進來，但仍得瞇著眼睛接聽，今天我就關(guān)一次機吧，第一次關(guān)，也是最后一次在公司關(guān)機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。好了，也為了節(jié)約你的時間，就寫到這里吧。祝愿公司升升日上一舉當上同行業(yè)的領(lǐng)頭羊！至此敬禮！xxx20xx年x月x日業(yè)務(wù)辭職信篇九您好！首先感謝19個月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護。喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系；學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去；應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息；但我還是要辭職。因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么？這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態(tài)工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。還記得嗎？我來面試的時候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。還記得嗎？你對我的每次夸獎嗎？都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂?；厥?9個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，并希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。2014年3月8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，沖動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當時我人際關(guān)系上的壓力很大（集體辭職事件），就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最后經(jīng)理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導(dǎo)下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由于您的關(guān)愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關(guān)系，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內(nèi)容。，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了銷售部門的重要性在哪？銷售人員的動力、激情在哪？對銷售人員的激勵機制在哪？營銷人才機制在哪？紀律，只是公司的游戲規(guī)則。它是要靠“人”來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責是干什么的？業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是“過程”。一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過程”呢？我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢？最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒。營銷過程管理講究一個藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎？您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。人性化管理應(yīng)當是今后發(fā)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。到公司19個多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了（郭例外），這是為什么呢？您有沒有詳細的想一想？人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的