【文章內(nèi)容簡介】 %。把好文稿審核關(guān)，確保文件印制發(fā)放質(zhì)量。文稿審核按行文、會文、核文、批文程序嚴格執(zhí)行，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練、主題明確、傳遞準確、督辦反饋及時，確保政令暢通。全年制作發(fā)放文件143件，制版1406版，印數(shù)59658頁；復(fù)印40721張，收發(fā)傳真369頁。文件發(fā)放同比上年減少9%。抓好制度創(chuàng)新，制定出臺了《20xx年度大隊機關(guān)部門及附屬單位目標責(zé)任考核管理辦法》、《大隊目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核管理辦法》、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》，同時，協(xié)助其他部門科室做好了制度創(chuàng)新工作，規(guī)范我隊文明辦公和工作管理行為，促進了管理工作效率的提高。今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車。通過各部門(單位)通力配合，全年大隊機關(guān)行車里程數(shù)178，466公里，控制在19萬公里指標范圍內(nèi)，比上年204884公里減少13%，車輛費用也得到了相應(yīng)節(jié)約。同時，認真做好車輛日常維護與保養(yǎng)，加強駕駛員行車安全教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識，確保大隊車輛使用性能完好，全年小車班未發(fā)生一起交通安全事故。加強檔案管理員培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，完善檔案借閱審批程序并嚴格執(zhí)行，進一步加強文件資料管理與歸檔工作，確保了大隊檔案資料的保密與安全。全年共收到上級來文240份，借閱檔案429人次(計900余卷)，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條，文書檔案歸檔320件，會計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件，基建檔案歸檔214件，人事檔案35卷。爭取到檔案修復(fù)資金5萬元，做好破損檔案修復(fù)工作。按小項目承包辦法，修復(fù)鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收。為使我隊檔案管理工作規(guī)范化、標準化和信息化，在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下，健全了檔案管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強了電子檔案建庫工作。目前，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員，全隊檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高。全年通過電話、面談及下基層強調(diào)檔案管理重要性等方式，基本做好了檔案管理員業(yè)務(wù)咨詢、工作指導(dǎo)和學(xué)習(xí)提高。按照節(jié)儉、得體、有效原則，盡職盡責(zé)做好辦公服務(wù)接待工作。全年全隊招待費開支約92。7萬元，比上年125萬元下降25%；辦公用品費支出6。9萬元，按對外服務(wù)性質(zhì)需收取的辦公營業(yè)收入共計13105。5元(其中，二級經(jīng)營單位8138元、秦核工建公司辦理資質(zhì)1524。5元、勞司破產(chǎn)20xx。5元、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社保1369。5元)，同比上年21萬下降67%；通訊費用7。4萬元，比上年9。11萬元下降19%。從部門費用歸口控制管理職能角度上看，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數(shù)比計劃數(shù)略有增加，但也屬合理開支范圍。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經(jīng)濟事務(wù)開展全面情況，難免出現(xiàn)年度費用計劃缺口。從部門內(nèi)部包干費用控制情況看，整體做到了不超支。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯。今年，我們通過電話、面談和下基層調(diào)查研究方式，進一步加強信息搜集工作，及時掌握全隊工作新動態(tài)、新進展，做好橫縱向溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)基層單位抓好信息采集，注意反饋大家意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供基礎(chǔ)素材，發(fā)揮大隊行政辦上情下達、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類報告總結(jié)及經(jīng)濟管理動態(tài)信息素材60余篇，到基層單位了解情況12次，本部門提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡訊)。按照《新的信訪條例》規(guī)定，認真做好信訪接待、解釋和回復(fù)工作。在接待來訪時，我們與勞人科、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解，查實情、查政策依據(jù)，做到逐項解答。同時，耐心細致地給上訪職工家屬講政策、計隊情、講形勢、講發(fā)展、講困難，用事實、真情和道理感知他們，讓他們?nèi)媪私獯箨牥l(fā)展困境，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作，避免了大事小事找領(lǐng)導(dǎo)、重復(fù)上訪案件發(fā)生。全年共接待信訪案件5次，未發(fā)生一起群體上訪事件。行政辦自查打分情況表責(zé)任目標或項目 定性、硬性、量化指標及考核標準 自檢得分精心做好會議的組織安排與布置，協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作。(25分) 年度會議和文件發(fā)放總量(10分)同比上年減少10%，每增加(或減少)3%，扣(加)0。5分。(自檢分10分。文件總量發(fā)放同比上年減少12%)文件印制(5分)每發(fā)現(xiàn)一次錯別字扣0。1分。(自檢分4。5分。發(fā)現(xiàn)錯別字5次，扣0。5分)協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作(5分)。(硬性指標，未完成得0分)(自檢分5分)協(xié)同黨群工作部做好大隊機關(guān)無紙化辦公(5分)(硬性指標，未完成得0分)(自檢分5分)24。5分合理調(diào)配車輛，加強車輛維護與保養(yǎng)。(20分) 年度不發(fā)生重大交通安全責(zé)任事故 (10分)。(本項指標為硬性指標，年內(nèi)出現(xiàn)一起重大安全事故得0分)(自檢分10分)控制車輛行使公里數(shù) (10分)。(每超(或減)2%扣(或加)1分)(自檢分13分。加分原因為車公里數(shù)比計劃數(shù)減少6%，加3分)23分做好破損檔案經(jīng)費爭取與修復(fù)工作。(15分) 破損檔案修復(fù)(10分)。(本項指標為硬性指標，未完成得0分)(自檢分10分)督導(dǎo)基層(項目)單位加強檔案管理，提高檔案管理水平(5分)。(年度督導(dǎo)基層單位加強檔案管理與人員培訓(xùn)不少于3次，每少一次扣1分)(自檢分4分，扣分原因是組織基層單位檔案員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠)14分做好辦公服務(wù)接待工作，控制好辦公招待費(20分) 每超(或減)3%扣(或加)1分(自檢分16分?？鄯衷蚴强傎M用比上年大幅下降，盡管超出計劃指標約11。6%，但這與大隊經(jīng)濟事務(wù)的量能是成正比的，從考核角度來講，自我扣分為4分) 16分做好參謀助手與協(xié)調(diào)管理工作，確保政令暢通(10分) 年度督導(dǎo)基層單位加強信息采集和溝通協(xié)調(diào)工作不