【文章內(nèi)容簡介】 營戰(zhàn)略上，而忽視了風(fēng)險的評估。尤其是站在集團(tuán)的角度忽略其下屬子公司的風(fēng)險管控，其表現(xiàn)主要有以下幾個：一、風(fēng)險管控意識不強。二、一味強調(diào)多元化發(fā)展和多多融資。三、內(nèi)部員工只追求自身利益。四、收集信息能力薄弱，過時或假的信息使高層做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。五、集團(tuán)對下屬子公司的治理方法已經(jīng)過時。以上的行為均加深了財務(wù)風(fēng)險程度。因為集團(tuán)對下屬子公司管控和監(jiān)督不力，導(dǎo)致財務(wù)狀況危機甚至是破產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生，因此對集團(tuán)自身也產(chǎn)生了很多不利的影響。這其中最典型的例子就是巴林銀行集團(tuán)的倒閉，在全球的商業(yè)銀行中，具有最老資格的莫過于巴林銀行，可見其曾經(jīng)的輝煌程度，經(jīng)營史長達(dá)兩百三十三年，其破產(chǎn)源于新加坡期貨公司的違規(guī)交易所帶來的巨大損失，它的破產(chǎn)在世界范圍內(nèi)引起不小的轟動。究其破產(chǎn)的根本原因是對子公司失敗的風(fēng)險管控。在其破產(chǎn)的前夕，當(dāng)局董事長甚至覺得負(fù)債表根本代表不了什么，更不用說對于破產(chǎn)的提前預(yù)警。拜這些管理者的觀點所賜，巴林銀行迅速走向滅亡。對于我國而言，“集團(tuán)公司”是一個很年輕的概念，存在至今不過二十載的時間，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，其發(fā)展也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的態(tài)勢，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。但相反的是，曾經(jīng)紅極一時的公司也因為風(fēng)險管控不善最終導(dǎo)致了公司的衰亡。具有代表性的公司有熊貓集團(tuán)的 “熊貓移動”子公司，熊貓集團(tuán)的教訓(xùn)說明，對集團(tuán)公司的風(fēng)險管控研究已經(jīng)是迫在眉睫、刻不容緩了。......... 研究思路和方法本文在撰寫前參考了大量的文獻(xiàn)，理論結(jié)合實際梳理出一條從內(nèi)到外的風(fēng)險管控主線。第一，重新梳理集團(tuán)的整體架構(gòu)，研究更有效的子公司管理辦法 。第二，重整重要的財會人員，加強子公司的日常風(fēng)險防范。第三，因地制宜，針對不同的子公司類型制定不同的管控方法。第四，綜合研究不同的模式，在充分了解各模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合千方集團(tuán)的實際情況，提出專門的應(yīng)對措施。..........第 2 章 相關(guān)理論綜述國內(nèi)外不少的專家從財務(wù)角度對集團(tuán)風(fēng)險管控做了深刻的探究，這些理論是本文課題探究的根基。當(dāng)前的研究，主要集中在三個方面：公司治理、內(nèi)部控制和管理模式，研究者對它們進(jìn)行研究并不斷做出調(diào)整，通過多種權(quán)益博弈合作的方式構(gòu)建起完整的管理體制。針對控股公司，很多母公司加大了對子公司風(fēng)險的控制，同時還要考慮政府、各級供銷商以及職工等對母公司集團(tuán)風(fēng)險管控的干擾。其奮斗目標(biāo)是一直不變的，那就是集團(tuán)價值的最優(yōu)化，提出如何對集團(tuán)的統(tǒng)籌管理做進(jìn)一步研究。上述內(nèi)容主要是對集團(tuán)風(fēng)險管控的理論知識做簡單歸納，為本文問題的提出和解決方案的設(shè)定以及善后處理奠定了理論根基，為下文的展開論述做好準(zhǔn)備工作。 全面風(fēng)險管理理論按照《coso風(fēng)險管理整合框架》的內(nèi)容推斷：公司應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險管理常態(tài)化，公司上至董事會成員，下至一般職員，都應(yīng)具有風(fēng)險管理意識。把風(fēng)險管理貫徹到工作中的每一天、每一名職員的每一個工作細(xì)節(jié)之中。同時，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是公司經(jīng)營策略的一部分，可以滿足公司常態(tài)管理的需求，可以給股東和企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，為公司的正常運轉(zhuǎn)和管理活動的開展提供相應(yīng)保障，爭取把風(fēng)險控制在可以接受的范圍之內(nèi)。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工作，其整個過程中內(nèi)包含八個影響環(huán)節(jié)，它們分別為內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險評測、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督1，它們之間相互聯(lián)系且沒有先后順序，并不是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。其中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動都會給別的環(huán)節(jié)帶來影響。它們結(jié)合在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、合規(guī)合法性和財務(wù)報表可信性四個奮斗目標(biāo)提供保障。風(fēng)險管理關(guān)系到企業(yè)運用機構(gòu)中的每一個部門的每一名職員，這些職員可以是公司的決策者、管理層，也可以是一線作業(yè)的一名普通職工，每一個工作崗位上的職員都應(yīng)該對自己工作范圍內(nèi)的風(fēng)險擔(dān)負(fù)對應(yīng)的責(zé)任。之外，和集團(tuán)有關(guān)的外部人員，也應(yīng)該有一定的風(fēng)險意識，對集團(tuán)的風(fēng)險管理發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)化作用。所以，企業(yè)內(nèi)的每一個工作人員都要為實現(xiàn)上面的幾個目標(biāo)服務(wù)，根據(jù)上述幾個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險管理，推動經(jīng)營活動的開展。《coso風(fēng)險管理整合框架》中，內(nèi)部控制應(yīng)該被規(guī)劃到企業(yè)戰(zhàn)略之中，讓其目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。在風(fēng)險評測時，必須對風(fēng)險出現(xiàn)的幾率和其隱藏的深度以及爆發(fā)后的影響力進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)對風(fēng)險的承受能力和風(fēng)險的評測方式以及風(fēng)險爆發(fā)的時間、范圍，考慮風(fēng)險對公司發(fā)展策略的影響。在風(fēng)險解析程序中，要全方位測評復(fù)合風(fēng)險，對多種風(fēng)險糾纏在一起相互干擾影響有一個比較合理的認(rèn)知。.......... 委托代理理論和公司治理理論委托代理理論(伯利，米恩斯，1932)的精髓是：在生產(chǎn)力水平不斷上升、經(jīng)濟(jì)愈加繁榮的背景下，委托代理關(guān)系的出現(xiàn)成為必然。鑒于社會產(chǎn)品種類的不斷增加，勞動分工愈加細(xì)化，權(quán)利的行使者因為不同的因素失去了使用手中權(quán)利的機會。同時，因為勞動類別細(xì)化，很多擁有淵博知識的高科技人才受到委托來處理這一問題。但是，從履行代理的角度來看，代理人所看到的問題和委托人之間有較大的區(qū)別：代理者對其經(jīng)營活動的態(tài)度是不同的，他們希望在此過程中獲得一定的回報，追求價值的提升和成本的壓縮。委托人的目標(biāo)則是增加財富，讓財富快速升值。因為存在上述不同，兩組人員非常容易在具體經(jīng)營活動中因為利益不同而發(fā)生矛盾。假如沒有妥善的制度約束，又不能很好地對代理關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，這就讓代理人利用職權(quán)之便侵害被代理人的合法權(quán)益的行為有了可乘之機。如此一來，代理關(guān)系必然被毀壞3。公司治理(伯利，米恩斯，1932)指的是對公司內(nèi)部利益相關(guān)者合作狀態(tài)的分析，找出他們的矛盾點并編制權(quán)益均衡體制進(jìn)行限制，其中可能涉及到股東、公司董事會成員和管理者等，他們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和利潤的分配有直接影響。公司治理理論的對象是對可以對企業(yè)行使權(quán)力的人，他們借助企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，但與此同時，他們也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)——那就是為企業(yè)的將來供應(yīng)資源。以公司對企業(yè)文化和管理構(gòu)成的研究為途徑，確定管治雙方在企業(yè)發(fā)展過程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證權(quán)利能具體落實，義務(wù)也及時履行。在委托和被托雙方，以激勵考察制度的設(shè)置為橋梁，構(gòu)建以代理為主要業(yè)務(wù)的公司治理模型，這不但可以為股東和管理人員落實自己的權(quán)利提供幫助，還可以為他們履行各自的義務(wù)打下基礎(chǔ)，激發(fā)了管理人員實行科學(xué)管理的決心，讓更多工作落實到位。此外，它可以幫助股東實現(xiàn)價值的最優(yōu)化，明確自身和管理人員具備的權(quán)利，為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀?...........第 3 章 千方集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀及問題 ...... 11 千方集團(tuán)簡介 ....... 11 千方集團(tuán)對子公司財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀....... 12 千方集團(tuán)對子公司財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題.............. 14 千方集團(tuán)對子公司財務(wù)風(fēng)險管控問題的原因分析.......... 16第 4 章 千方集團(tuán)對子公司財務(wù)風(fēng)險管控模式設(shè)計方案 ......... 20 千方集團(tuán)對子公司治理結(jié)構(gòu)模式 ............. 20 千方集團(tuán)對子公司財務(wù)人員管理模式 ......... 23研究生小論文和大論文的區(qū)別篇七時光冉冉，歲月如梭，這世上唯一不變的就是變化。轉(zhuǎn)眼間，真的是轉(zhuǎn)眼間，三年研究生生活即將結(jié)束了。閉上眼睛，可以瞬間調(diào)出研一第一天來海大的記憶，每一個場景細(xì)致可觸。睜開眼睛，離開海大最后一天，卻已經(jīng)近在眼前了，每一刻時光都心有留念。坦然的說，我本科上的并不舒心，往事已去，不再羅嗦。然而研究生階段卻是我非常喜歡的時光，無論是學(xué)到的知識、認(rèn)識的人物乃至經(jīng)歷的故事。在此，簡單地做一個總結(jié)吧。天地君親師，按照順序依次來。感謝爹娘。現(xiàn)在回家我會有意識地觀察父母的氣色，并因為老爹臉上的皺紋和老娘頭上的白發(fā)而心情低落，為自己早年的操蛋而心生悔意。爹娘無比愛我，養(yǎng)我育我辛苦異常。給我的成長環(huán)境也很寬松，除了品德的教育和是非方面的指導(dǎo)，對其他方面的發(fā)展并不多加限制。對我的選擇都始終鼎力支持，哪怕他們在某些選擇上未必認(rèn)同這個有些離經(jīng)叛道的兒子。然而現(xiàn)在，我知道，我應(yīng)該并且已經(jīng)踏上，支持他們的道路上了。也許，對于大部分背負(fù)著各種負(fù)擔(dān)的80后，一個最簡單的奮斗的信念就是：讓父母過的好點。感謝孫寧。研究生生活的一部分，未來奮斗動力的一部分，身為親人，勿需多言。感謝王賽。讓我在學(xué)習(xí)和生活上重新審視剖析自己，讓在我在未來道路的選擇上，堅定自己。相互挽扶，彼此信任。路漫漫而修遠(yuǎn)兮，執(zhí)子之手共求索。感謝魏老師。還清晰的記得第一次見魏老師的情形。既有些不知所措，又想竭力表現(xiàn)以博得老師的關(guān)注。魏老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和溫和的為人處世原則，潤雨細(xì)無聲，默默浸潤著我的學(xué)習(xí)和生活。在論文的寫作過程中，從論文理論框架、到資料的收集、整個論文的架構(gòu)乃至細(xì)節(jié)之處的修改，魏老師無不悉心指導(dǎo)，論文之內(nèi)，我有成長，論文之外，更是受益良多。在此，向?qū)煴硎居芍缘母兄x，謝謝您魏老師。感謝susan老師，給予我很多學(xué)習(xí)和提高英語能力的平臺，開闊眼界增長見識，讓我有幸在一個個實踐的機會里鍛煉和審視自我。謝謝您梁老師。感謝同窗好友。整個班級里里，斐哥，浩然，是絕對的領(lǐng)袖和榜樣。在大宿舍里還有：春兒，小昕，陳真，老王，老李，宋磊，薛峰，王珂，一句話：我們兄弟情深!三年相處的情誼，將是我人生中無比絢爛奪目的財富!最后，對本文借鑒引用著作的作者，以及百忙中抽出時間審閱本論文的專家學(xué)者，表示由衷的謝意。寫到此處，指尖一澀，突然意識到，學(xué)生生涯真的要結(jié)束了!扭頭望向窗外，久不能語。在即將走出校園，直面大千世界的路口，雖然有些彷徨，有些茫然，但是我知道，我必須勇敢邁步前行。以下面一句話做結(jié)尾并與君共勉：未來不可知，是我們前進(jìn)的原動力!!!研究生小論文和大論文的區(qū)別篇八情商培養(yǎng)醫(yī)學(xué)研究生淺析摘要：當(dāng)代醫(yī)學(xué)研究生處于一個知識和經(jīng)濟(jì)快速膨脹的信息化時代，作為未來醫(yī)學(xué)事業(yè)的主力軍，社會對其的要求將更加嚴(yán)格，不僅需要過硬的個人和專業(yè)素質(zhì)，還需要具備較高的情商，所以情商培養(yǎng)在醫(yī)學(xué)研究生成才道路上起著舉足輕重的作用。關(guān)鍵詞：情商。培養(yǎng)。人際交往1情商的涵義情商又稱情感智商[1]，是相對于智商提出來的與一個人成長和事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的全新概念。它反映的是一個人把握和控制自己情緒、對他人情緒的揣測和駕馭、承受外界壓力及挫折與不斷激勵自己和把握自己心理平衡的能力，屬于人的非智力因素的范疇。2情商培養(yǎng)的必要性2。1情商與醫(yī)療的關(guān)系隨著醫(yī)學(xué)模式從單純的生物醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樯铩睦怼鐣t(yī)學(xué)模式，醫(yī)學(xué)研究生的整體素質(zhì)的提高，尤其是情商的培養(yǎng)顯得尤為重要。2。1。1情商是醫(yī)患溝通的潤滑劑情商是醫(yī)患溝通的必要條件。高情商的人會給病人帶來積極的感染力，而這種親和力會傳達(dá)一種積極的信號，可以調(diào)動病人的主觀能動性，以增加醫(yī)患之間的相互信任和理解，最終使醫(yī)患關(guān)系得到優(yōu)化和提升。情商可以化解醫(yī)患糾紛，甚至能夠避免醫(yī)患沖突，是和諧醫(yī)患關(guān)系的保障[2]。醫(yī)生的表達(dá)能力強一些，給病人解釋病情時多一點耐心、多一些策略和技巧、多一點潛移默化的修飾性語言，就會得到病人的尊重和信任，而這些往往是醫(yī)患溝通的基石，可以有效避免醫(yī)患沖突。2。1。2情商是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的催化劑醫(yī)療質(zhì)量的提高依賴于醫(yī)學(xué)科學(xué)水平和醫(yī)務(wù)人員情商水平兩者的共同提升，較高的情商是醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)提升的催化劑。其一，在主觀方面，情商高的人具有較高的人文修養(yǎng)，具備良好的心智、穩(wěn)定的情緒、充沛的精力、堅強的意志力以及高度的責(zé)任感，所以能夠更加注重提高醫(yī)療質(zhì)量。其二，在客觀方面，情商高的人能夠駕馭和掌控自己的情緒，洞察他人情緒，可以妥善處理各種突發(fā)或始料未及的各種意外情況等等。融洽的人際關(guān)系、和諧的外部環(huán)境、張弛有度的競爭與合作氛圍，這些也是提高醫(yī)療質(zhì)量的活化劑。2。2情商與團(tuán)隊的關(guān)系人，是社會的人。無論是醫(yī)療服務(wù)或科研攻堅，要想取得輝煌成就，單單依靠個人力量是渺小的，必須融入到團(tuán)隊中去，發(fā)揮團(tuán)隊精神。若要保持團(tuán)隊和諧和提高其凝聚力，需要提高每個成員的情商。2。2。1情商是醫(yī)療團(tuán)隊聯(lián)系的紐帶 臨床醫(yī)生只是醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊中的一分子，處理好與相關(guān)科室、輔助科室及職能部門的關(guān)系，取得其配合和支持，這需要臨床醫(yī)生具備良好的人際關(guān)系和協(xié)作溝通能力。另外，在本科室工作組內(nèi)部及工作組之間，積極激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作能力，營造良好的競爭協(xié)作氛圍及融洽的科室環(huán)境，等等，這些往往需要團(tuán)隊中每個成員的較高情商作鋪墊。2。2。2情商是科研團(tuán)隊的基石 一項重大科研成果的完成，往往需要多人甚至多個科研小組的共同努力，個人的成功是建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)之上的。