【文章內(nèi)容簡介】 展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。二、工作上能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心幫助下很快了解到電力工程的工作重點，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記、隨時總結(jié)、隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力工程的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)等專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了大量的工作，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。2017年6月職工個人工作總結(jié)農(nóng)行職工個人工作總結(jié)公司職工個人月工作總結(jié)農(nóng)業(yè)局職工個人工作總結(jié)衛(wèi)生監(jiān)督局職工個人工作總結(jié)學(xué)校職工個人工作總結(jié)銷售部職工個人工作總結(jié)銀行職工個人總結(jié)銀行職工個人工作總結(jié)醫(yī)院職工個人工作總結(jié)2016范文電網(wǎng)運行情況匯報篇九營銷管理工作發(fā)言材料**支公司近幾年來營銷工作比較落后，各類經(jīng)營指標與先進支公司的差距較大，2009年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們直面現(xiàn)實、抓住短板、克服各種外因、加強內(nèi)部管理，上半年來，做了大量工作，也取得了一些進步，線損指標明顯回落，與上年同期對比，綜損率為，同比下降；10kv有損為，同比下降；臺區(qū)線損為，同比下降。數(shù)據(jù)是簡單的，卻付出了全體員工的很多努力和心血，重點做了如下工作：一、修訂完善線損考核體系，加大獎罰力度。線路考核邊實踐邊改進。2009年元月，在原有考核辦法的基礎(chǔ)上，將單一責(zé)任人調(diào)整為現(xiàn)場設(shè)備負責(zé)人為第一責(zé)任人、班長為第二責(zé)任人、股長為第三責(zé)任人，分別按比例進行獎罰，為管理人員施加了壓力。2009年5月，在原考核的基礎(chǔ)上，農(nóng)村10kv、城市高壓、所有低壓臺區(qū)的線損，如果進入當(dāng)月計劃值，獎勵第一責(zé)任人100500元，獎勵班長5001000元。提高基層人員的工作積極性。發(fā)現(xiàn)管理漏洞，馬上想辦法改進。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)空載專變在一定程度上影響了綜損率，并占用維管費，組織人員進行了分析，制定了《關(guān)于農(nóng)電專變變損考核的補充規(guī)定》，逐月加重處罰力度，極大地促進了此項工作的開展。加強專業(yè)合作，完善流程管理。最新建立的《電量、電價異常傳遞流程及考核辦法》中，核算的工作不僅是計算，更在于發(fā)現(xiàn)異常，并開具異常報告，傳遞至抄表專業(yè)、稽查專業(yè)進行現(xiàn)場核實和處理，進行責(zé)任追究、閉環(huán)、存檔備查。極大地消除了“各管一段、互不相干”的情況?？傊?，我們計劃投資15萬元對線損目標管理進行獎勵，截止目前線損考核共處罰86592元，實施獎勵24839元。根據(jù)《**供電支公司營銷差錯考核辦法》開除、解聘5人。二、包干到領(lǐng)導(dǎo)，全員降損、常態(tài)管理。成立降損工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)班子分區(qū)包片，深入臺區(qū)了解問題，查找癥結(jié)所在，立足實際解決突出問題。發(fā)支全體職工，從自身合法用電做起，主業(yè)、農(nóng)電、外委共300余人均分別與支公司簽訂了《職工合法用電承諾書》，從制度上保證了職工自己用電合法。調(diào)動一切積極因素，形成合力，成立用電檢查團隊，實行全員參與，專業(yè)化管理，形成了用電檢查的常態(tài)機制。三、現(xiàn)場檢查，發(fā)揚“三千精神”，保證電費“顆粒歸倉”。加強自查管理。首先各基層所開展用電抄核收自查自糾工作，各臺區(qū)抄表人員異地互為檢查，重點檢查線損率高、問題突出的臺區(qū)和線路；在各所完成自查和交叉檢查后，支公司組成檢查小組，對所有供電所進行抽查，一經(jīng)查出違規(guī)行為，對直接責(zé)任人及其供電所負責(zé)人一并處罰，并限期整改；最后由領(lǐng)導(dǎo)班子分片對各供電所轄區(qū)再次進行實地檢查。通過班子全力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，層層落實，保證了支公司營業(yè)抄核收監(jiān)察工作有序、有效開展。電網(wǎng)運行情況匯報篇十電力企業(yè)工作匯報多年來，我局牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善理論武裝思想的素質(zhì)教育工程、統(tǒng)籌多個層面的精細管理工程、健全機制體系的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程和加大資金投入的科技興電工程，努力打造“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)。一、切實加強學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、確保學(xué)習(xí)實效。以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學(xué)習(xí)，組織員工認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、xxx以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務(wù)實科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學(xué)習(xí)型”班子，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。開展“職工培訓(xùn)年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)；鼓勵管理人員、技術(shù)骨干參加各級各類型的學(xué)習(xí)進修；開辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，邀請專家授課，提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。電網(wǎng)運行情況匯報篇十一一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達的各項工作任務(wù)、各種指標及年初制定的各項計劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)一年來，我所在標準化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，積極配合上級部門，完成了如下工作：落實“四個服務(wù)”方面按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。配合省電建公司對20xx年申報的改造臺區(qū)進行了實地考測。根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。標準化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進行了定期巡視。是傳達了支公司“《六廟四次》職代會暨xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。同時制定了我所xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃”；組織制