【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”主題征文活動(dòng)策劃書陽(yáng)春三月，草水同色，正值春暖花開之際，正值陽(yáng)光活力之時(shí)，高密校區(qū)編 輯部愿與大文學(xué)愛好者一起書寫關(guān)于春天的故事，一起譜出春天的旋律。 活動(dòng)主題：春之潤(rùn)活動(dòng)目的：活躍校園文化氛圍，提高同學(xué)的文化積極性，發(fā)掘一批有寫作能力的同學(xué)、豐富 同學(xué)的閱讀空間。征集優(yōu)美的文章、感受文化的豐富多彩?；顒?dòng)宗旨：提高同學(xué)們的文化素養(yǎng)，熏陶同學(xué)們的文化情操，提升同學(xué)們的文化水平。 主辦單位：學(xué)生會(huì)編輯部、青禾文學(xué)社活動(dòng)時(shí)間：征文時(shí)間：3月28日至4月 8 日審稿時(shí)間：4月 8 日至4月13日頒獎(jiǎng)時(shí)間：4月14日活動(dòng)地點(diǎn)：高密校區(qū)面向?qū)ο螅焊呙苄^(qū)全體同學(xué)征文要求：文體不限，詩(shī)歌、散文、雜筆、劇本、歌詞皆可。來稿必須原創(chuàng)，抄襲、套改取 消資格。投稿方式：青禾文學(xué)社投稿箱(3號(hào)宿舍樓宣傳窗處)編輯部郵箱：青禾文學(xué)社郵箱：投稿地點(diǎn)：1號(hào)宿舍樓108室聯(lián) 系 人：活動(dòng)預(yù)算：(若有贊助商贊助則另作說明)一等獎(jiǎng)：u盤一個(gè) 價(jià)值50元。二等獎(jiǎng)：筆記本+鋼筆兩個(gè) 價(jià)值40元。三等獎(jiǎng)：健身卡三張 價(jià)值60元。水杯10個(gè) 價(jià)值 3 元?？傆?jì)153元。人員安排：頒獎(jiǎng)主持人 活動(dòng)大綱：策劃籌備階段宣傳征稿階段收稿整理階段評(píng)議審核階段頒獎(jiǎng)公布階段后期宣傳階段其他 活動(dòng)規(guī)劃：策劃籌備階段：3月22日部門全體成員開會(huì)討論具體活動(dòng)安排。3月23日聯(lián)系事業(yè)部商量贊助問題，并提交活動(dòng)申請(qǐng)，同時(shí)與文學(xué)社商量合辦事宜。 3月24日公布活動(dòng)策劃，分配工作。同時(shí)聯(lián)系各系輔導(dǎo)員或各班班長(zhǎng)及廣播臺(tái)做好活動(dòng)前宣傳預(yù)案。3月25日聯(lián)系專業(yè)評(píng)審老師，為復(fù)審進(jìn)行預(yù)約。聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為頒獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。 3月26日確定活動(dòng)贊助問題，并開始制作活動(dòng)海報(bào)。清理投稿箱及核對(duì)郵箱。 3月27日張貼海報(bào)，晚上集體會(huì)議商討活動(dòng)細(xì)節(jié)。(海報(bào)貼于食堂門口宣傳欄、11號(hào)樓 門口、6號(hào)樓一層，如有橫幅必須及時(shí)懸掛。)宣傳征稿階段3月28日確認(rèn)海報(bào)張貼到位，確認(rèn)輔導(dǎo)員及班長(zhǎng)傳到到各班，確認(rèn)廣播臺(tái)進(jìn)行廣播。各聯(lián)系人手機(jī)全天開機(jī)，投稿箱每日中午、傍晚兩次檢查，郵箱隨時(shí)在線。同時(shí)如有贊助，確認(rèn)贊助商的要求達(dá)到效果，另各宣傳點(diǎn)需拍照存檔。收稿整理階段3月29日至4月8日確保宣傳到位，收件及時(shí)，相關(guān)問題講解到位。同時(shí)對(duì)稿件進(jìn)行整理編排，書面稿件制作成電子稿，信息不詳稿件及時(shí)補(bǔ)全信息。評(píng)議審核階段4月8日至4月9日進(jìn)行初審，篩選出10到15份優(yōu)秀稿件。審核細(xì)則見附注。期間制作公布海報(bào)初版，等公布結(jié)果時(shí)使用。4月10日至4月13日進(jìn)行復(fù)審，請(qǐng)專業(yè)老師評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，若有贊助商，可酌情添加獎(jiǎng)項(xiàng)。同日，聯(lián)系老師申請(qǐng)教室，為頒獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。頒獎(jiǎng)公布階段4月13日準(zhǔn)備相關(guān)證書，聯(lián)系獲獎(jiǎng)?wù)?，正式敲定頒獎(jiǎng)時(shí)間，聯(lián)系頒獎(jiǎng)嘉賓，如有頒獎(jiǎng)嘉賓發(fā)言提前寫好發(fā)言稿交與發(fā)言嘉賓。4月14日進(jìn)行頒獎(jiǎng)禮，提前聯(lián)系相關(guān)老師人員，提前布置會(huì)場(chǎng)。頒獎(jiǎng)流程：主持人上臺(tái)介紹頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo) → 主持人介紹活動(dòng)過程 → 支持人請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣布獲獎(jiǎng)名單 → 主持人宣布三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng) → 頒獎(jiǎng)嘉賓( )為三等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng) → 主持人宣布二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng) → 頒獎(jiǎng)嘉賓( )為二等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng) → 主持人宣布一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng) → 頒獎(jiǎng)嘉賓( )為一等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng) → 主持人請(qǐng)專業(yè)老師點(diǎn)評(píng)(若沒有則有編輯部部長(zhǎng)或文學(xué)社社長(zhǎng)做總結(jié)) → 編輯部部長(zhǎng)宣布征文活動(dòng)結(jié)束 → 清理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)等。后期宣傳階段4月15日完成活動(dòng)新聞稿件撰寫，同時(shí)制作完成公布海報(bào)。4月20日前進(jìn)行稿件修改，并聯(lián)系校報(bào)、校園網(wǎng)、高密教育等方向投送稿件。其他若在活動(dòng)開始至4月7日為止，稿件數(shù)量不足十件，則發(fā)動(dòng)編輯部及文學(xué)社內(nèi)部投稿。若贊助商要求冠名，則必須在活動(dòng)正式開始前兩天確認(rèn)，并及時(shí)通知海報(bào)制作人員及其他宣傳人員。若專業(yè)評(píng)審老師未能抽出時(shí)間進(jìn)行審稿，應(yīng)由編輯部合同文學(xué)社及時(shí)進(jìn)行稿件獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。若頒獎(jiǎng)嘉賓臨時(shí)有事不能出席頒獎(jiǎng)禮，應(yīng)及時(shí)尋找替代人員，如學(xué)生會(huì)主席等。若頒獎(jiǎng)前未能申請(qǐng)到合適的教師，應(yīng)協(xié)商推遲頒獎(jiǎng)時(shí)間，并及時(shí)通知。若稿件投遞成功或未能成功投遞，都應(yīng)及時(shí)通知投稿人。 活動(dòng)預(yù)計(jì)效果：促進(jìn)同學(xué)們的文化素養(yǎng)、豐富同學(xué)們的文化生活激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情、拓展同學(xué)們的視野促進(jìn)同學(xué)們健康全面發(fā)展、培養(yǎng)人文情懷補(bǔ)充：附則： 評(píng)分規(guī)則:作品要求內(nèi)容要積極健康向上,可以反映作者對(duì)春天的理解，并從書籍中品味出人生道理或心中感悟。作品以滿分100分為打分的基礎(chǔ)原則。其中含基礎(chǔ)等級(jí)評(píng)分(60分)：根據(jù)作品的審題立意、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言四方面進(jìn)行五等級(jí)評(píng)定得出分值。發(fā)展等級(jí)評(píng)分(40分):根據(jù)作品的整體是否豐富、深刻、文采、創(chuàng)意等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定分值。 作品在基本切題的前提下，達(dá)到“三基本”(中心基本明確，結(jié)構(gòu)基本完整，語言基本通順)要求的，基礎(chǔ)總分為52分。但凡抄襲網(wǎng)絡(luò)作品超過2/3，應(yīng)作為抄襲作品，給予扣20分，超過1/3的應(yīng)給予扣5分。對(duì)原文抄襲超過2/3，應(yīng)作為無立意作品，給予扣15分。如全文抄襲直接認(rèn)定為0分男生節(jié)策劃書 大學(xué)男生節(jié)策劃書篇十一：前言：臺(tái)峰酒業(yè)有限責(zé)任公司是一家新注冊(cè)的公司，該公司目前主要經(jīng)營(yíng)白酒、啤酒及水果酒等酒產(chǎn)品，將后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，還會(huì)出現(xiàn)一些其他的兼營(yíng)產(chǎn)品。 二：目標(biāo)任務(wù)：1把公司的名氣打出來，讓更多的人了解本公司以及了解本公司的產(chǎn)品，從而提高公司的知名度。2要擴(kuò)大該產(chǎn)品酒的影響力，提升該產(chǎn)品酒在市場(chǎng)上的占有率，同時(shí)還要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量，逐漸和國(guó)際市場(chǎng)接軌，最終達(dá)到超國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。3樹立民族品牌，要“立民族志氣，創(chuàng)世界品牌”。 4通過科學(xué)經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)劃，增加本公司的利潤(rùn)。 三：形勢(shì)分析。1， 市場(chǎng)形勢(shì)：(1)：目前市場(chǎng)上各種高、中、低等檔次的酒類產(chǎn)品可以說是應(yīng)有盡有。估計(jì)還會(huì)增加。(2)：競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)激烈，而且隨著席卷而來的“金融風(fēng)暴”，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會(huì)有明顯的改善，通過降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式來經(jīng)營(yíng)促銷仍會(huì)繼續(xù)。(3)：與本產(chǎn)品酒形成競(jìng)爭(zhēng)的一般是中檔類酒。(4)：與本公司競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)及散客市場(chǎng)的相當(dāng)多。(5)：預(yù)測(cè)：隨著新品種酒的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，散客市場(chǎng)會(huì)總體保持穩(wěn)定，會(huì)議市場(chǎng)潛力不小。2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析：(1) 根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和人民生活水平日益提高的現(xiàn)狀，中檔類酒銷路較好，有較廣泛的市場(chǎng)前景。(2) 我國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣及各種傳統(tǒng)文化為酒業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。(3) 雖然新酒在質(zhì)量和價(jià)格方面將會(huì)做大量的細(xì)致工作，但與一些老品牌酒比起來還是有一定的差距。(4) 本公司將會(huì)支付一大筆資金用于提高產(chǎn)品酒的質(zhì)量和售后服務(wù)水平。四：市場(chǎng)定位：該酒作為中檔層次的產(chǎn)品酒，應(yīng)充分發(fā)揮其價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及本身具有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)(口感好，安全性能強(qiáng))及售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)中檔層次的消費(fèi)群體。 1， 客源市場(chǎng)劃分。(1)接受團(tuán)隊(duì)量較大的酒店、賓館等，這是一筆較大的客源(這些團(tuán)隊(duì)可能來自北京、上海、廣東、東南亞、日韓等發(fā)達(dá)地區(qū))。(2)接受散客量較大的酒店賓館等，這是一筆較穩(wěn)定的客源(這些散客可能來自?？诩爸苓叺貐^(qū)、也有北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司)。 (3)接受會(huì)議量比較大的酒店、賓館等，(這同樣也是一筆有增無減的客源。這些會(huì)議可能來自政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及國(guó)內(nèi)外商務(wù)公司)。 (4)各級(jí)大中小型商店、超市等。 。(1)旺季：2，5，10月為黃金月份。1，3，4，11，12月也不錯(cuò)(期間白酒銷售量大) (2)平季：7，8月份(但啤酒需求量大，可以適時(shí)校正生產(chǎn)比例) (3)淡季：6，9月份 ：針對(duì)本中等類產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)目前各種中檔層次的產(chǎn)品酒的銷售狀況進(jìn)行問題分析、一般營(yíng)銷中銷路不暢存在的具體因素如下： 1. 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 2. 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、品種不齊全、被消費(fèi)者冷落。3. 產(chǎn)品包裝太差、瓶子設(shè)計(jì)不夠美觀、提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣、產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)(要懂得營(yíng)銷中低價(jià)與高價(jià)促銷對(duì)消費(fèi)者的影響之辯證道理)。 4. 銷售渠道不暢或渠道選擇有誤、致使銷售受阻。 5. 促銷方式不當(dāng)，消費(fèi)者還是不了解企業(yè)產(chǎn)品。6. 售后服務(wù)質(zhì)量太差，營(yíng)銷員或者業(yè)務(wù)員不夠熱情，令消費(fèi)者不滿足。 ————故針對(duì)臺(tái)峰這種中等檔次的酒(白、啤及水果味)，應(yīng)從其價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)等特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，從問題中找出劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。 另外，在工作之前或之中，要分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)，對(duì)不同的消費(fèi)需求予以滿足、抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距、把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)(這是一種非程序化決策，不是管理學(xué)中數(shù)字模型所能解決的，因?yàn)槿宋纳鐣?huì)環(huán)境因素比較復(fù)雜) 六：營(yíng)銷戰(zhàn)略：1， 公司的宏觀營(yíng)銷戰(zhàn)略(這是本公司將始終堅(jiān)持的營(yíng)銷理念)(1) 率先引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，生產(chǎn)出高質(zhì)量、優(yōu)口味的產(chǎn)品酒，同時(shí)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效益。另外要培訓(xùn)營(yíng)銷人員，熱情服務(wù)顧客，提升公司及產(chǎn)品的形象。(因?yàn)槠髽I(yè)的良好信譽(yù)和形象是公司的一種無形財(cái)產(chǎn))。(2) 恰當(dāng)運(yùn)用好高價(jià)與低價(jià)促銷給消費(fèi)者帶來的影響(必須分析價(jià)格彈性)。(3) 市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)取用與不競(jìng)爭(zhēng)取用兩種競(jìng)爭(zhēng)方式，然而本公司則主要是努力做好后面一點(diǎn)，即實(shí)行“不樹敵戰(zhàn)略”“分棲共存。阻止參人。協(xié)調(diào)行動(dòng)”(這一戰(zhàn)略被稱為是日本管理學(xué)家尹丹敬在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專著中的最經(jīng)典戰(zhàn)略之一)(4) 公司將始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，處理好眼前“賠”與長(zhǎng)遠(yuǎn)“賺”的關(guān)系(5) 公司將會(huì)科學(xué)決策，不能盲從市場(chǎng)，在刺激消費(fèi)時(shí)會(huì)正確處理好“薄利多銷”與“厚利少銷”的關(guān)系(而這一點(diǎn)的關(guān)鍵同樣也是在于對(duì)產(chǎn)品在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的價(jià)格彈性分析)。(6) 公司將堅(jiān)決會(huì)把“質(zhì)量”與“品種”作為發(fā)展的兩翼，缺一不可。質(zhì)量再好，品種過時(shí)或單一，產(chǎn)品隨即滯銷，這一點(diǎn)在本世紀(jì)美國(guó)與日本長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量戰(zhàn)中體現(xiàn)最為明顯。(7) 本公司將會(huì)以創(chuàng)造市場(chǎng)為主，跟隨市場(chǎng)為輔，只有這樣，公司在市場(chǎng)上才會(huì)有主動(dòng)權(quán)，同時(shí)明白“先發(fā)制勝”與“后發(fā)制勝”的道理，前者帶有搶占先機(jī)性，后者帶有總結(jié)前者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)性。(8) 對(duì)于國(guó)家來說經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快未必就是好事，其背后必定會(huì)留下隱患，故對(duì)于公司來說也是如此，“三聚氰胺”是最有說服力的例子，故本公司將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)及公司自己的發(fā)展?fàn)顩r，正確處理好“促銷”與“克銷”的關(guān)系。(這一點(diǎn)是本公司最具特點(diǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略)。2， 具體營(yíng)銷戰(zhàn)略(不同季節(jié)不同營(yíng)銷策略)： (1) 旺季：1，2，3，4，5，10，11，12月(特別是2，5，10月)適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，但價(jià)格一定要消費(fèi)者能夠接受，同時(shí)加大產(chǎn)品的生產(chǎn)量。a：1月份：(a)加強(qiáng)對(duì)春節(jié)的市場(chǎng)調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)預(yù)訂及散預(yù)訂。(b)加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷。(c)加強(qiáng)商務(wù)促銷和會(huì)議簽訂。 (d)加強(qiáng)婚宴促銷。b： 2月份：此時(shí)春節(jié)，計(jì)劃大體與一月份相似，但由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時(shí)間相近，故可采取相應(yīng)辦法把它們貫穿起來，這將會(huì)獲得一筆較好的收益。 c： 3月份：(a)同樣加強(qiáng)會(huì)務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷。(b)對(duì)“五一”黃金周提前進(jìn)行規(guī)劃，提前制作促銷方案，并與客源代表簽訂協(xié)議。(c)“三八”節(jié)促銷(此時(shí)可以加銷水果酒)。 d：4月份：(a)加強(qiáng)商務(wù)、會(huì)務(wù)、婚宴促銷。 (b)制定：“母親節(jié)”活動(dòng)方案，并開展促銷(五月的第二個(gè)星期天)。 e：5月份：(a)，根據(jù)市場(chǎng)變化而靈活調(diào)整，加強(qiáng)節(jié)假日宣傳促銷，還有加強(qiáng)婚宴、商務(wù)、會(huì)議、政務(wù)促銷等。(b)制定6月份的“父親節(jié)”促銷方案。 f：10月份：(a)計(jì)劃大體與五月相似。同時(shí)加緊跟各個(gè)中介商、代理商聯(lián)系，簽訂協(xié)議。 (b)擬定圣誕節(jié)促銷方案。(c)開展廣告宣傳，促銷及抽獎(jiǎng)游戲設(shè)計(jì)方案及環(huán)境布置方案，各項(xiàng)工作逐步展開。g：11~12月份：(a)加強(qiáng)對(duì)春節(jié)的提前調(diào)查。(b)加強(qiáng)商務(wù)、會(huì)務(wù)、婚宴促銷及協(xié)議的簽訂。 (2)平季：7~8月份：(a)加強(qiáng)會(huì)務(wù)、商務(wù)、婚宴促銷(b)制定“謝師宴”方案，中秋節(jié)活動(dòng)方案及促銷方案。 (c)暑期促銷方案(d)提前調(diào)查研究國(guó)慶節(jié)并制定促銷方案。 (3)淡季：6~9月份：(a)此月份是銷售淡季，應(yīng)注意適當(dāng)降價(jià)促銷。(b)可以舉行“感恩活動(dòng)”促銷方案，實(shí)行優(yōu)惠大酬賓。 (c)可以根據(jù)消費(fèi)者心理變化，制定出一套的價(jià)格增長(zhǎng)方案。(如：價(jià)格從淡季開始以最低價(jià)底限賣出，后又以每天1元的價(jià)格上漲，到平淡季逐漸恢復(fù)原價(jià)，吸引消費(fèi)者搶買，也有利于資金的迅速回籠)3：宣傳計(jì)劃：(1)外部宣傳和促銷：(a)加強(qiáng)與新聞媒體的合作，抓住時(shí)機(jī)，利用與廣告播放和欄目合作的機(jī)會(huì)，提高該產(chǎn)品酒的知名度和美譽(yù)度。(b)加強(qiáng)在交通工具上的宣傳。(c)人員促銷、交易會(huì)促銷、通過旅行社宣傳、電子郵件和其他傳媒等。通過以上方法把顧客吸引進(jìn)來(2)制作內(nèi)部宣傳網(wǎng)，由于本公司是剛剛注冊(cè)，必然會(huì)有很多顧客(中介商、代理商等)來參觀，想對(duì)本公司加以了解，故本人以為可以制作一些圖片，專題影碟等，讓顧客對(duì)公司有一個(gè)更加詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，從而增加他們與本公司簽署協(xié)議的機(jī)率。(3)可以制作折扣卡(注：現(xiàn)在社會(huì)上存在較泛濫的折扣卡，如眼鏡店等，針對(duì)此種情況可以采取相應(yīng)措施來杜絕此類情況的發(fā)生，讓擁有折扣卡的顧客得到真正的實(shí)惠)。 4：留住客人我們進(jìn)行促銷最主要的目的就是要引來并穩(wěn)住客人，與客人產(chǎn)生交易，簽署協(xié)議訂單(當(dāng)然只在準(zhǔn)確價(jià)格定位的前提下)。能流住客人除了自己擁有硬件配套以外，還應(yīng)有軟件配套(包括服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量及營(yíng)業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等)，同時(shí)還需采用一些贈(zèng)送或讓利如推行“積分卡”即消費(fèi)者的消費(fèi)額達(dá)到一定的程度后可以享受贈(zèng)送或折扣等優(yōu)惠，也可以憑卡申請(qǐng)vip金、銀卡或者得到娛樂性消費(fèi)等。5：學(xué)會(huì)運(yùn)用善因營(yíng)銷的技巧。這種營(yíng)銷技巧要求公司與要非盈利性機(jī)構(gòu)合作(特別是公益組織)，以愛心作為主題，用間接的募捐方式來提高公司的知名度和美譽(yù)度，不