【文章內(nèi)容簡介】 面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的39。檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。廠長工作總結(jié)及計(jì)劃篇八總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的廠長工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?，F(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)斧正。，并做相應(yīng)對(duì)策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對(duì)廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。，并按照部門計(jì)劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單，對(duì)各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。、營業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。，為期20天。前期進(jìn)廠之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系，按上級(jí)要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。，就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級(jí)匯報(bào)并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng)審，給予個(gè)人修正意見。在iso運(yùn)行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時(shí)密切配合品控部門針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn)，堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。：人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對(duì)異常和可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請(qǐng)假，代理生產(chǎn)主管一職，對(duì)二車間的生產(chǎn)計(jì)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。，起草各項(xiàng)制度及表單；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。，于9月份完成了對(duì)車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對(duì)操作要求的印象。另：針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對(duì)品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。；。以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng)，以便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。廠長工作總結(jié)及計(jì)劃篇九初冬的夜如此漫長，剛帶著一身寒氣步入家門的我仍沒有一絲的睡意。不經(jīng)意的抬起手腕瞄了一下手表，看見的不是時(shí)間卻是清晰的日歷――星期五，12月1號(hào)。突然間發(fā)現(xiàn)時(shí)間就像一趟飛速列車疾馳而過，眨眼的功夫20xx即將結(jié)束?；厥?0xx貌似又像往年一樣如此的x淡，本想總結(jié)點(diǎn)什么，但又不知道從何說起。我順手點(diǎn)上一支香煙獨(dú)自坐在沙發(fā)上思來想去，還是來說一下關(guān)于孩子學(xué)習(xí)的那些事兒吧！去年女兒在學(xué)習(xí)方面暴露出的一系列問題讓我顯得有些欲哭無淚，比如：性格懶散、書寫不認(rèn)真、做題粗心、不愛動(dòng)腦筋、學(xué)習(xí)沒有積極性等問題，即使我使用了武力震懾也是無濟(jì)于事。我隱約的感覺到似乎是自己的教育方法出現(xiàn)了問題，也意識(shí)到了自己必須要自我反省，自我糾偏。今年我也學(xué)會(huì)了克制，改變了去年那種能動(dòng)手盡量不叨叨的脾氣，因?yàn)槲視r(shí)刻記得曾經(jīng)跟孩子說過的一句話，“我們是最好的朋友”，既然是朋友那就不能對(duì)朋友展示自己的淫威，朋友之間是需要x等、和諧、友好相處的，所以現(xiàn)在孩子的一切知心話都會(huì)告訴我，比如說班級(jí)里的事情，同學(xué)們之間的事情，甚至說班里的同學(xué)誰誰誰喜歡誰（毛孩子懂個(gè)屁），這讓我們保持了一種x行的良好溝通狀態(tài)。這段話可能有明顯表揚(yáng)我自己的意思，但還要言歸正傳?，F(xiàn)在孩子已經(jīng)讀二年級(jí)，通過我今年的積極推動(dòng)父女關(guān)系和x發(fā)展戰(zhàn)略來看，確實(shí)比去年有了很大的改觀，尤其是生字的書寫質(zhì)量讓我感到了一絲的欣慰，家庭作業(yè)和課堂作業(yè)獲得了n個(gè)a+五星，也收到了老師的表揚(yáng)信。一年級(jí)的時(shí)候生字寫的太差，我總會(huì)發(fā)脾氣撕掉或者是一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥。今年在孩子書寫質(zhì)量差的時(shí)候，我會(huì)給孩子寫字進(jìn)行示范，告訴孩子生字的結(jié)構(gòu)和每個(gè)筆畫在田字格中的位置。我身上呢也有些銅臭味兒甚至?xí)懨P字跟孩子比誰寫的好。有時(shí)我也會(huì)給孩子一些鼓勵(lì)，我說：“我相信你慢點(diǎn)寫認(rèn)真寫也一定能寫好，只要你今天比昨天寫的好，哪怕是一個(gè)字或者是一個(gè)部首這也說明你進(jìn)步了！”孩子寫完后我也會(huì)點(diǎn)評(píng)哪個(gè)字寫的最好，告訴孩子以后就照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)寫。去年當(dāng)孩子書寫質(zhì)量差的時(shí)候我會(huì)毫不留情的撕掉，但這樣好像打擊了孩子的自尊心和自信心，今年我從來沒有撕過孩子的作業(yè)，當(dāng)孩子生字寫的不好的時(shí)候，我會(huì)讓孩子自己做出自我評(píng)價(jià)，我會(huì)說：“你自己覺得今天的生字寫的怎么樣？跟昨天的相比好不好？”孩子會(huì)自然的意識(shí)到寫的不好，會(huì)自己要求重寫，甚至?xí)谕泄芡瓿勺鳂I(yè)后回家主動(dòng)告訴我：“爸爸，我今天生字作業(yè)寫的不好，我想重寫！”，我也說表揚(yáng)一下說：“大閨女懂事了！你今天的表現(xiàn)不錯(cuò)，知道自己努力了！”重新寫完后即使我還有些不滿意，我也會(huì)吻一下孩子的額頭說：“你很棒！還要繼續(xù)加油！”也許是輕輕的一吻，才會(huì)有無限的動(dòng)力吧！還有孩子在班里有幾個(gè)要好的小閨蜜，從上小學(xué)至今也都相處的不錯(cuò)，孩子會(huì)經(jīng)常向我提出想邀請(qǐng)小伙伴到家里玩，但我沒有痛快的答應(yīng)，我是這樣對(duì)孩子講的：“你的家庭作業(yè)每得2個(gè)a+小五星就可以邀請(qǐng)一名同學(xué)來！”結(jié)果孩子得到6個(gè)a+小五星的時(shí)候告訴我：“我想邀請(qǐng)她們都到我們家里來！”我自然也就痛快的答應(yīng)了，這也成了我無意中調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)積極性努力向上的一種方法吧，算是歪打正著。我也慢慢的發(fā)現(xiàn)還是要“以德服人、以理服人，不以暴制人”，當(dāng)然這絕對(duì)不是我自己的功勞，跟老師x時(shí)在學(xué)校的教育是密不可分的。這只是孩子學(xué)習(xí)中的一個(gè)方面，只是我認(rèn)為今年改觀比較大的，其實(shí)孩子還有很多不足和問題，希望孩子能在循序漸進(jìn)中繼續(xù)改正陋習(xí)，我也希望自己能一直堅(jiān)持，“不忘初心，牢記使命，繼續(xù)前進(jìn)！”子時(shí)已過，休息睡覺，明天還要為全面決勝小康社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興x夢(mèng)繼續(xù)奮斗！晚安x！廠長工作總結(jié)及計(jì)劃篇十**年，***廠長辦公室在局長辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞廠**年“四升兩確?！钡纳a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。結(jié)合廠長辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實(shí)際，我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個(gè)崗位的崗位責(zé)任制，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度，有利的促進(jìn)了科室工作的開展，取得了明顯的效果。首先，提高了科員的責(zé)任意識(shí)。我們充分利用每周一的科務(wù)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使人人明白自己的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，知道該干什么、應(yīng)該怎么干，使科室工作事事有人管、事事有人干，避免出現(xiàn)互相扯皮，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動(dòng)了科室工作的順利開展。其次，形成了自我加壓，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識(shí)?，F(xiàn)代化辦公的需要，對(duì)科室每一個(gè)成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能，而且還要一專多能。我們鼓勵(lì)科室人員積極參加在職學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，立足本職，研究工作中遇到的問題，探索解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，目前， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班，使廠長辦公室成為一個(gè)具有強(qiáng)烈上進(jìn)心的集體。第三，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。在日常的工作、生活中，大家都能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、積極配合，當(dāng)某個(gè)崗位工作量大，忙不過來時(shí)，其他人員都能不分你我，主動(dòng)請(qǐng)纓，自覺參加工作，一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難，如在召開**年工作會(huì)議時(shí)，資料的校對(duì)、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動(dòng)參與校對(duì)和裝訂文件，加快了工作進(jìn)度，確保了任務(wù)的圓滿完成。第四，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)?？剖胰藛T能根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)度，想方設(shè)法克服困難，千方百計(jì)地完成任務(wù)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點(diǎn)左右就能到達(dá)辦公室，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù)；下班后，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室，值班室始終有人值班，在領(lǐng)導(dǎo)出門后馬上整理桌