【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受在后，全身心地?fù)湓诜止镜纳a(chǎn)管理工作上，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理六年來(lái)始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。二、主要業(yè)績(jī)?nèi)χС纸?jīng)理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)顯著擔(dān)任秦皇島分公司副經(jīng)理__年來(lái)，竭盡全力支持經(jīng)理工作，分別在秦皇島，唐山、曺妃甸等地主持完成大小工程項(xiàng)目施工68項(xiàng)，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)cfg樁基工程、首鋼京唐公司1_燒結(jié)機(jī)等cfg樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程、首京唐北排泵站基坑支護(hù)及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等a類工程項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1450萬(wàn)元。尤其是20__年以來(lái)兼任首鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，做為項(xiàng)目帶頭人，他始終用共產(chǎn)黨員特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，首鋼項(xiàng)目部的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，使項(xiàng)目部的凝聚力不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1226萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了分公司的綜合實(shí)力，使分公司的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè)業(yè)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。為安全生產(chǎn)嘔心瀝血李彥博同志在主持生產(chǎn)管理過(guò)程中，十分重視安全生產(chǎn)，始終把安全、質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。為了不放過(guò)任何不安全因素，及時(shí)消除隱患，作為項(xiàng)目經(jīng)理，他更是認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的含義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使分公司安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)，20__年分公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場(chǎng)放到了生產(chǎn)和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當(dāng)時(shí)因首鋼新址剛吹填成島，沒(méi)有植被，加上四季不斷的海風(fēng)形成整天不斷的沙土飛揚(yáng)現(xiàn)象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時(shí)也克服不了沙土的侵?jǐn)_。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量關(guān)，他親自擔(dān)任了該項(xiàng)目部經(jīng)理，并始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。在日常工作中，他利用生產(chǎn)早會(huì)和晚會(huì)及安全生產(chǎn)活動(dòng)日等有利時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，他除重視對(duì)安全員的教育管理外，結(jié)合各機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)的具體要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)每位員工簽做出安全承諾，通過(guò)層層分解崗位責(zé)任，明確了每各崗位人員的安全職責(zé)范圍，做到了安全工作有章可循。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展事故案例的剖析，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到舉一反三的目的。針對(duì)鉆機(jī)作業(yè)中可能出現(xiàn)重大安全隱患，他對(duì)各機(jī)長(zhǎng)提出了設(shè)備周重點(diǎn)部位檢查制，做到設(shè)備隱患提前預(yù)防，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。在指揮工程機(jī)械司機(jī)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，他從不忘記交待危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，他為預(yù)防雨季和冬季生產(chǎn)車輛發(fā)生側(cè)滑與沉陷，他重視施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿及廢水管控與排放，并及時(shí)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的車輛通道的維護(hù)確保了施工現(xiàn)場(chǎng)各種車輛與設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在他擔(dān)任秦皇島分公司主管生產(chǎn)以副經(jīng)理并兼任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理7年以來(lái)分公司無(wú)任何安全事故發(fā)生。在管理所承攬的各項(xiàng)首鋼工程項(xiàng)目過(guò)程中，連續(xù)七年來(lái)他始終都堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，沒(méi)有一次連續(xù)48小時(shí)離開(kāi)工地，有時(shí)20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表?yè)P(yáng)。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎(chǔ)工程生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)難題，他沒(méi)能長(zhǎng)時(shí)間守在父親病床前，有時(shí)抽時(shí)間到醫(yī)院看看也是當(dāng)天返回工地，直到他父親病逝時(shí)也沒(méi)看到老人最后一眼，他心情悲痛萬(wàn)分，可是他沒(méi)有把工地放下，在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了該項(xiàng)目任務(wù)。他一慣重視安全生產(chǎn)，所主持的曹妃甸首鋼項(xiàng)目部連續(xù)兩年被評(píng)為總局安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組。他擔(dān)任分公司生產(chǎn)副經(jīng)理以來(lái)，分公司的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)發(fā)生過(guò)任何事故，安全生產(chǎn)管理成效顯著。不怕苦不怕累，但他十分關(guān)心員工的勞動(dòng)保護(hù)，他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，廣大職工的普遍好評(píng)。為加強(qiáng)精細(xì)化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績(jī)顯著李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)工程生產(chǎn)管理20多年，在控制生產(chǎn)成本，提高技術(shù)質(zhì)量和安全高效生產(chǎn)等方面都總結(jié)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步控制不必要的生產(chǎn)支出，全面降低生產(chǎn)成本提高項(xiàng)目整體效益，他不分晝夜在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察摸索降低費(fèi)用增加收入的有效途徑。為了不放過(guò)任何節(jié)能降耗增加效益的細(xì)節(jié)觀察，他經(jīng)常把車停在工地旁邊，在車上過(guò)夜。他經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察，根據(jù)首鋼新址的地層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運(yùn)的費(fèi)用，而且也解決了回填過(guò)程中的買土及運(yùn)輸費(fèi)用。經(jīng)過(guò)他的不懈努力終于得到了可喜的回報(bào)。20__年以來(lái)在曹妃甸各項(xiàng)工程中科學(xué)安排施工工序，合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，與在同時(shí)施工的其它各家施工隊(duì)伍相比，生產(chǎn)成本相對(duì)降低5%。僅20__至20__四年就為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元。有效有擴(kuò)大了分公司利潤(rùn)空間，同時(shí)也提高了分公司在首鋼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)管理中嚴(yán)抓質(zhì)量，重視進(jìn)度，得到業(yè)主的高度信任，為分公司贏得市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理以來(lái)，不僅注重安全生產(chǎn)，他始終把生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護(hù)工程榮獲中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)的qc小組一等獎(jiǎng)，首鋼二冷軋車間基礎(chǔ)工程和首京唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)。在主持生產(chǎn)工作中每當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高、難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，他也從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)，關(guān)鍵時(shí)刻總是能沖鋒在前。通過(guò)合理安排科學(xué)調(diào)度及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。20__年，在首鋼縱橫剪切車間基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊作業(yè)條件差，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時(shí)完成任務(wù)的磋商，卻當(dāng)場(chǎng)保證按時(shí)完成任務(wù)，并在實(shí)際施工中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現(xiàn)場(chǎng)條件，有序安排鉆機(jī)、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產(chǎn)，有效提高作業(yè)效率。結(jié)果使工程保質(zhì)保量提前五天完工，遠(yuǎn)超其它兩家公司進(jìn)度。就這樣出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大的工作任務(wù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹(shù)立了良好形象，同時(shí)為以后贏得更大市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重視提升職工隊(duì)伍素質(zhì)自擔(dān)任首鋼項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，一直將提升項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)放在首要的位臵上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，他親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率。另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是在施工工地組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了項(xiàng)目部職工的崗位技能。積極捕捉工程信息，努力為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)幾年來(lái)李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關(guān)系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，三年來(lái)為分公司承攬工程產(chǎn)值兩千多萬(wàn)元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。三、分公司推薦意見(jiàn)經(jīng)秦皇島分公司黨政班子研究，認(rèn)為李彥博同志符合公司勞動(dòng)模范的參評(píng)條件，同意推薦李彥博同志參加公司20__年度勞動(dòng)模范的評(píng)選活動(dòng)。他認(rèn)同“富不過(guò)三代”的觀點(diǎn)。他說(shuō)，他不考慮把錢財(cái)留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來(lái)，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認(rèn)為，員工富了，“__”才會(huì)富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。以培養(yǎng)富翁為己任曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論。作為民營(yíng)企業(yè)的__公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后，必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，而__公司董事長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)模范，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。培育200個(gè)百萬(wàn)富翁，20個(gè)千萬(wàn)富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、__膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)家__10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁也悄然出現(xiàn)……作為私企老板，那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處?他何以將培育富翁為己任?帶著疑惑，記者走近，探個(gè)究竟。寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開(kāi)外的，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過(guò)三班倒、為國(guó)企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國(guó)企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國(guó)有企業(yè)一路走來(lái)的，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?lái)，仍舊使他憤然。那一年，43歲的毅然跳槽離開(kāi)行將上市的上海膠帶股份有限公司，開(kāi)始籌建__公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的__膠帶制品有限公司，成為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板1998年，已經(jīng)完成原始積累的，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績(jī)的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)?答案不言而喻：他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，當(dāng)然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購(gòu)?？墒?，公司的股本是與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎?聽(tīng)說(shuō)要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開(kāi)導(dǎo)。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕，