【文章內(nèi)容簡介】 “聚會活動籌備委員會”。委員會負(fù)責(zé)籌備此次聚會活動，接待外地同學(xué)，確保聚會活動的圓滿成功。領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：國燕、建忠、謝燁、俞成衛(wèi)、唐博、楊云。國燕同學(xué)全面負(fù)責(zé)同學(xué)聚會籌備組織工作；負(fù)責(zé)籌備小組成員間的聯(lián)絡(luò)與信息溝通；負(fù)責(zé)聚會活動的指揮協(xié)調(diào)。建忠同學(xué)負(fù)責(zé)與全州同學(xué)及外地同學(xué)接洽。成衛(wèi)同學(xué)負(fù)責(zé)與南寧同學(xué)接洽并負(fù)責(zé)匯總同學(xué)個人聯(lián)系方式、聯(lián)系通信錄的印刷、發(fā)放；負(fù)責(zé)同學(xué)的聯(lián)絡(luò)工作。謝燁同學(xué)負(fù)責(zé)接待、住宿、飲食、會場等事宜唐博同學(xué)負(fù)責(zé)接送班主任蔣老師。楊云同學(xué)負(fù)責(zé)收集每個同學(xué)的活動經(jīng)費(fèi)150元。認(rèn)真搞好預(yù)算和決算，并協(xié)助謝燁同學(xué)做好經(jīng)費(fèi)開支工作。最后向全體同學(xué)報告，多退少補(bǔ)。希望每位同學(xué)講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互諒互讓，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過我們大家的努力，把這次聚會辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的盛會，留下一個美好的回憶。完整的策劃書包括哪幾個部分篇六時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的完整婚禮策劃書，歡迎大家分享。一、主持人開場白開場白：現(xiàn)場的各位來賓，大家中午好!公元20xx年x月x日，在我們的共同期待下，xx先生與xx小姐聯(lián)袂傾情主演的浪漫愛情電影meet you once again再一次相遇正式上映。首先請允許我謹(jǐn)代表影片的男女主角以及影片的工作人員對在這個浪漫的七夕節(jié)前來參加影片首映式的每一位來賓表示最誠摯的謝意。公元20xx年，他們第一次相遇。公元20xx年，他們攜手步入婚姻幸福殿堂。這是七年充滿酸甜苦辣的時光。經(jīng)歷了浪漫的邂逅、誤會分手、三年音訊隔斷、驚奇地再一次相遇、兩地分離的相思、再一次重聚，他們選擇攜手今生，我相信，他們的浪漫愛情電影一直會精彩的演繹下去。今天的首映禮，男女主角就將在現(xiàn)場重溫他們愛情經(jīng)歷的七個經(jīng)典畫面，讓現(xiàn)場的各位來賓共同見證他們?？菔癄€的愛情。二、新人入場，主持人畫外音。七個經(jīng)典畫面配詞：5，兩地分：似乎愛情之神還想考驗我們，短暫的歡樂時光被兩地分居取而代之?？晌覀兿嘈艃汕槿羰情L久時，又豈在朝朝暮暮。我們揮手說著再見，說著你一定要想我哦，望著彼此遠(yuǎn)去的身影……我們褒電話粥，我們在上海聊，兩地分居絲毫沒有影響我們，只因為，我們彼此相愛!三、新郎退場準(zhǔn)備驚喜，來賓觀看影片。四、求婚：新郎出場,手拿捧花重復(fù)片中告白語，配合跪下動作完整的策劃書包括哪幾個部分篇七本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進(jìn)行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定。本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，希望能與大家分享并互相提高。管理營銷信息與衡量市場需求（1）、營銷情報與調(diào)研（2）、預(yù)測概述和需求衡量評估營銷環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢（2）、（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）分析消費(fèi)者市場和購買行為（1）、消費(fèi)者購買行為模式（2）、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）分析行業(yè)與競爭者（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略（3）、判定競爭者的目標(biāo)（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式（6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場營銷差異化與定位（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位開發(fā)新產(chǎn)品（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化管理生命周期戰(zhàn)略（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額（3）、市場追隨者戰(zhàn)略（4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4p）管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策設(shè)計定價策略與方案（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價選擇和管理營銷渠道（1）、渠道設(shè)計決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動態(tài)（4）、渠道的合作、沖突和競爭設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系（2）、銷售促進(jìn)（3）、公共關(guān)系管理銷售隊伍（1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控完整的策劃書包括哪幾個部分篇八一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。四、資源需要列出所需人力資源，物力資源，包括使用的`地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。五、活動開展作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，