【文章內容簡介】 與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。20xx年12月4日，由各部門負責人召集部門內員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。經(jīng)過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內容告知員工。第三部分年度工作計劃內容。(1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。(3)生產設備方面：由于生產設備逐漸陳舊，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求?，F(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。(5)生產所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。(6)其他影響生產活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。(1)積極推行目標管理，提高總體生產效率，以年產鋼材60萬噸為目標。(2)%，提高產品質量，增強市場競爭能力。(3)秉承“誠信負責”的廠訓，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產”、“生產創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)。(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。(2)%以上，以降低成本。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。(4)控制運煤礦車運轉時數(shù)，節(jié)省燃料油量。(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，以減少加班費l2%。(3)生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。(1)開設質量管理培訓班。(2)檢驗采購儀器。(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素。(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結果引導“利益中心”施行。(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。(3)改進采購，以合理價格購進適合質量要求的物料。(1)確立設備預防保養(yǎng)制度，制作預防保養(yǎng)卡片。(2)制定各月份設備整修計劃。(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任。(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次(2)培訓內容：①公司文化教育。②專業(yè)知識：③預防保養(yǎng)。④標準操作法。(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。第四部分計劃的施行與檢查本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫，務求詳細，以供管理者決策參考。第五部分激勵措施及計劃成果獎勵“生產獎金”，以每日生產鋼材20xx噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。，累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工?！鞍l(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工?！肮ぷ髟u價”制度的施行，調整員工待遇l2%。視工作實績而定。，分批舉辦國內外旅游活動。公司宣傳工作計劃書篇十一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：整體的文化素質偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個別只具有初中文化具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。二、管理人員的培訓目標能力提高的目標：能掌握基本事實(認知能力)。具備有關的專業(yè)知識。對事物能持續(xù)保持有敏感的情感。具備解決問題和作出決策的技巧。具備社交能力。具備控制情緒的能力。有預警能力有創(chuàng)意思考敏銳良好的學習習慣和技巧1有自我認知能力通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。實際的量化目標：由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。公司宣傳工作計劃書篇十一3月份開展春季趣味運動會場地：公司內部操場活動內容：自行車慢騎、拔河比賽、綁腿走、袋鼠跳等道具簡單易操作的項目。擬分批次根據(jù)員工倒班情況開展同樣內容的活動兩場。4月份開展以“讀書 立志 成才 我做崗位標兵”為主題的“讀書月”暨有獎征文活動。內容形式：結合新員工走上工作崗位，迫切需要學習專業(yè)崗位知識的實際情況，開展此項活動。目的讓全員興起“讀書學習”熱潮，班組間形成良性競爭，共同進步。所讀書籍可以是專業(yè)管理類書籍，也可以是勵志情感類書籍，書籍由行政部列出書單，車間自行選擇閱讀，要求撰寫讀后心得上交，最后組織評委會集中進行評選。選出優(yōu)勝者予以獎勵并將優(yōu)秀征文予以發(fā)表。4月上旬發(fā)布通知，月底對征集稿件進行集中評比，進行獎勵。4月份開展“競技沙龍”活動時間：4月中下旬地點：員工活動中心內容：乒乓球比賽、臺球比賽、摜蛋比賽、五子棋象棋等棋類比賽時間可集中在一個星期內分別進行各項比賽。下一頁更多精彩“公司年度計劃”公司宣傳工作計劃書篇十二一、為什么成立設計公司中國房地產業(yè)還會迅猛發(fā)展十幾年，這是創(chuàng)業(yè)的良好時機，建筑設計行業(yè)發(fā)展前景大好。擴展產業(yè)，增加資金積累，為以后的事業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎。建筑設計公司所需資金投入少，但效益大，虧損的幾率幾乎為零。社交，以老舅的社交能力成立設計公司是正確的，不成立設計公司反而是一種資源浪費。我與老舅的合作，老舅主管外，我管設計方面，分工合作。二、成立設計公司的計劃步驟公司成立之初有兩種形式選擇，一是注冊自己的公司，然后以我和別人合作形式做設計，出圖找掛靠公司。二是完全掛靠一公司，有活后拿到掛靠公司合作。公司成立之初不是以盈利為最終目的，爭取在成立后的一年內摸清建筑設計市場的動態(tài)行情，并初步建立自己的設計班子。公司成立后第二年，公司算正式的成立，有自己的設計小組，但仍以掛靠的形式出圖。公司穩(wěn)定以后，公司有自己的資質，可以完全的獨立設計任務。也可以發(fā)展其他產業(yè)，比如打圖公司，文本制作公司等！三、待討論的問題公司成立后的名字。何時成立公司，并以何種形式成立。公司成立之初要否設立自己公司的辦事處。公司在何處成立？沈陽 大連還是盤錦。掛靠公司的選擇。四、公司的管理老舅任公司的總經(jīng)理，主要是承攬設計任務，以前公司其他事情的管理我任公司的副總經(jīng)理，主管設計任務的實施以及設計進度的監(jiān)督管理及與甲方的設計方面的溝通，其次力所能及的承攬設計任務財務以及其他管理隨公司的發(fā)展慢慢吸收相關人才。五、公司成立資金的投入與利潤分成由于是掛靠其他單位，所以前期投入不會太多，所以前期投入有老舅承擔大部分，后期公司發(fā)展由我和老舅一起追加投資。公司所得收入前期按四六分，我四老舅六，后期待定。六、信念抓住機遇，一切皆有可能。努力，奮斗（初期涉及我的工作方式，我是否要辭去現(xiàn)有工作）。公司宣傳工作計劃書篇十三(7) (8) 折舊及攤消6萬元(9) (10) 賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對xx賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承租xx賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為xx賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，、(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。公司年度計劃書篇三xx年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結xx年的工作經(jīng)驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：一、加強