【文章內(nèi)容簡介】 銷售廣告：1000（5）辦公費用：4000（6）布、線等。：30，000以上為固定投資，主要成本（1）員工工資（年）：4萬（2）材料：3萬（3）地租：3萬（4）銷售廣告：1000以上為全年主要費用，共計43100元企業(yè)將建立基本的財務(wù)會計制度，及時記錄所有資本賬戶的使用情況，支出和收入必須先記錄或入賬后才能使用。采用會計復(fù)式記賬法，科學(xué)管理，避免賬目混亂。所有收據(jù)必須一式兩份保存，以便檢查和記錄。每個時期的總收入，減去一些費用，存入銀行?？傊髽I(yè)的賬目一定要一目了然，而且要非常詳細(xì)清楚。在人的想象力的基礎(chǔ)上，設(shè)計出顧客需要的衣服，適合自己，有自己的風(fēng)格和個性，穿上自己的個性，而不是遇到撞襯衫的尷尬場面。（二）公司的經(jīng)營目標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)以設(shè)計為主，讓企業(yè)以精湛的設(shè)計技術(shù)盡快開拓市場渠道，建立自己的商業(yè)模式。（三）企業(yè)的整體優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略整體優(yōu)勢據(jù)我們公司所知，目前市場上沒有像我們這樣的企業(yè)，所以競爭力低，容易引起客戶的注意。而且當(dāng)今社會，時尚是年輕人追求的，人們總想跟上潮流，卻又無法避免撞衫的尷尬。很容易為這家能體現(xiàn)個性的店吸引大量顧客。公司的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段：熟悉服裝行業(yè)，建立自己的營銷模式，有穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。第三階段：此時企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，實力雄厚，有很多固定的老客戶，從而解決了人們遇到襯衫碰撞的尷尬?，F(xiàn)在的年輕人喜歡個性，追求時尚。每個人都想與眾不同，對服裝的追求要不落俗套。其實每個人心里對服裝都有自己的要求，很多人都有自己的想法，但都不是在學(xué)習(xí)設(shè)計，再好的想法也無法付諸實踐。針對這樣的情況，我們公司開發(fā)了一種全新的服裝理念。我們有專業(yè)的設(shè)計師，結(jié)合客戶自己的想法，為大家量身定做個性化的服裝，真正做到“只有意料之外，沒有不可能”。（一）企業(yè)的目標(biāo)市場我們的目標(biāo)是20—35歲的年輕人?，F(xiàn)在的年輕人講究個性，追求時尚。（二）目標(biāo)市場的總體情況目前市場上有很多不同種類的服裝店，但像我們公司一樣，將顧客的想法與專業(yè)設(shè)計師的概念相結(jié)合的新服裝概念仍然是一個相對較新的創(chuàng)業(yè)項目。（三）目標(biāo)市場客戶需求情況現(xiàn)在的年輕人穿衣服不僅是為了御寒，也是為了掩飾自己的羞恥。服裝體現(xiàn)人的個性和品味，而獨特性是更多年輕人追求的目標(biāo)。（一）當(dāng)前的市場競爭優(yōu)勢企業(yè)的主要競爭對手是在市場上賣服裝的商家，他們的貨源比較齊全，品種也比較多。首先分析丹東的服裝店。我公司的主要目標(biāo)市場是丹東，但丹東也是全國最大的服裝批發(fā)場所之一?？上攵?，我們公司競爭壓力很大。這樣的情況也會對我們的服裝價格產(chǎn)生很大的影響。（二）現(xiàn)有和潛在競爭對手的分析競爭對手的swot分析公司優(yōu)勢：優(yōu)勢：新穎的服裝概念二、國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持（三）采取的措施面對這種形式的競爭，我們采取以下措施：（一）產(chǎn)品規(guī)劃首先，企業(yè)會對產(chǎn)品做一些營銷計劃。比如我們可以設(shè)計提供一些社團(tuán)的表演服裝。如果覺得自己做的東西很有特色，或者手工很滿意，下次可以自己設(shè)計制作。如果不滿意，協(xié)會有權(quán)不使用我們提供的表演服。（二）關(guān)系營銷因為我們公司是大學(xué)生創(chuàng)辦的，人際網(wǎng)絡(luò)比較大，可以采取上門宣傳和關(guān)系宣傳兩種方式來拓展我們的銷售渠道，讓我們公司更快的進(jìn)入市場。（三）媒體宣傳公司成立之初，校園宣傳欄的宣傳可以用來提升公司知名度。（四）網(wǎng)絡(luò)營銷在公司成立之初，我們會做一些diy的衣服放在網(wǎng)站上，這將有助于更多的人了解我們公司和我們的產(chǎn)品理念。（五）體驗營銷只要第一次來的客戶只需要支付一點點布費，就可以免費使用我們公司的設(shè)備，設(shè)計自己的設(shè)計。產(chǎn)品策略。把顧客的想法和設(shè)計師的想法結(jié)合起來，衣服新穎獨特。價格策略。制定“套餐”和會員價格。服務(wù)策略。顧客至上，崇尚獨特個性。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司制，下設(shè)五個部門：經(jīng)理室、市場部、財務(wù)部、技術(shù)部、公關(guān)部。x、xxx、xxx、xxx為實際控制人，其他人員以員工的形式加入。他們可以為企業(yè)提供一些意見，成為公司的設(shè)計師。公司下設(shè)五個部門：經(jīng)理辦公室、市場部、財務(wù)部、技術(shù)部、公關(guān)部。有6名員工，目前有6名成員。具體列表安排如下：x是總經(jīng)理，x是財務(wù)部長，x是公關(guān)部長，x是營銷部長，還有兩名受聘員工具有一定的相關(guān)證書和經(jīng)驗。x的主要職責(zé)是了解目前diy市場的消費需求，消費者的消費傾向，對未來布匹價格走勢的預(yù)期，以及未來服裝消費的增長趨勢。根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷，建立穩(wěn)定的分享對象群體。x的主要職責(zé)是定期調(diào)整x的一些數(shù)據(jù)信息，可以提出自己的看法。財務(wù)上，做好會計工作，詳細(xì)記錄資金出入情況，保留憑證以備日后財務(wù)檢查。在現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，找出目前企業(yè)資金使用的不合理情況，提供解決方案，預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，提供符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳公司的經(jīng)營理念、特色和產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理和產(chǎn)品銷售。外部技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一些技術(shù)問題，并在消費者試用時擔(dān)任咨詢。通過各自的分工，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有序運行，有利于公司更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表啟動資金預(yù)測表成本預(yù)算表單位：元銷售預(yù)算表單位：元現(xiàn)金預(yù)算表單位：元從表中可以看出，企業(yè)成立第一年的現(xiàn)金收入是穩(wěn)定的。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步進(jìn)入，第四季度企業(yè)資本穩(wěn)步增長，第一年經(jīng)營凈利潤達(dá)到32903元。假設(shè)第二年的規(guī)模、成本、市場情況等基本情況與第一年相同。通過降低一些成本，可以進(jìn)一步增加利潤，擴(kuò)大規(guī)模，增加品種。未來幾年，企業(yè)會越來越好，資本也會越來越好。（一）市場風(fēng)險技術(shù)進(jìn)步的加速，新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)加入新競爭對手市場競爭加劇（二）競爭風(fēng)險因為企業(yè)剛進(jìn)入這個行業(yè)，不了解行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)律，更容易遇到競爭對手的正面攻擊，有一定的競爭風(fēng)險。（3）產(chǎn)品和技術(shù)風(fēng)險設(shè)計師的技術(shù)能否設(shè)計出客戶滿意的產(chǎn)品。（4）金融風(fēng)險可能是由于財務(wù)違規(guī)，造成資金使用混亂，造成資金短缺的財務(wù)風(fēng)險。（5）對策風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險緩解風(fēng)險接受企業(yè)計劃書篇五——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分 倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp庫存控制的三大精髓如何實現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用四、備品備件管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗）第三部分 物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題二、確保物料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/長度貨物驗收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法貨物標(biāo)識與iso9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識計算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉儲物流規(guī)劃如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法案例分析：廈門abb低壓電器倉儲物料先進(jìn)先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率如何根據(jù)產(chǎn)品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理庫存盤點的目的和方法庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析五、倉儲6s管理案例分析：廣州移動公司倉庫6s管理成功案例分析第五部分 出庫業(yè)務(wù)一、出庫規(guī)范操作的十大要求二、出庫操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享如何防止揀貨差錯四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法案例分析：tcl通訊利用erp成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。如何進(jìn)行倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位如何處理好物流部門與車間的關(guān)系jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類管理三、物料配送的具體運作如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（1）計劃配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。（2）看板配送運作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化倉儲與配送技術(shù)發(fā)展趨勢倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用６個視頻案例：五、先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險先進(jìn)的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點第七部分 自管保稅倉庫管理二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關(guān)總署105號文件》）1. 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品2. 保稅倉庫應(yīng)具備的條件3. 保稅倉庫管理的要求案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估一、 倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容二、 倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系企業(yè)計劃書篇六以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的 “增值效益”。 公司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要求的商品實行 分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對配送隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全及 時送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便及時了解客戶 需求及供應(yīng)鏈情況，對一般情況統(tǒng)籌安排，對突發(fā)情況及時反應(yīng)、高效處理。公 司還作為供貨商與零售商之間的橋梁， 并代表客戶與供貨商溝通， 反饋客戶意見， 反映市場需求。二、市場分析(一)行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?在發(fā)達(dá)國家，一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)。近 年來， 隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫， 許多大中城市都開始興建物流配送中心， 物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配 送中心已成為一種發(fā)展趨勢。(二)目標(biāo)市場分析 據(jù)實地調(diào)查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原 始的體力運輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運 送成本高，到貨時間不能保證。天津