【文章內(nèi)容簡介】 ，并且從中體會(huì)到了很多。做家務(wù)不僅僅是一種責(zé)任，也是一種享受，讓我體會(huì)到了勞動(dòng)的價(jià)值和家庭的溫暖。首先，做家務(wù)教會(huì)了我責(zé)任和自律。每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)，而我家中的角色就是扮演好一個(gè)負(fù)責(zé)任的家庭成員。我清掃房間，洗碗洗衣，整理雜物，每天都按時(shí)完成分派給我的任務(wù)。這讓我更加自律，更加明白自己的責(zé)任所在。起初，我對家務(wù)有些抵觸，但慢慢地，我體會(huì)到了這種責(zé)任背后的意義。家務(wù)不僅僅是為了滿足自己的需要，更是為了家庭的和睦和幸福。通過做家務(wù)，我學(xué)會(huì)了對家庭負(fù)責(zé)，體驗(yàn)到了履行責(zé)任的滿足感。其次，做家務(wù)讓我更加珍惜勞動(dòng)的價(jià)值。在家庭中，每個(gè)人的勞動(dòng)都是一種貢獻(xiàn)，也都是一種創(chuàng)造。在整理房間的過程中，我意識到了打掃房間并不是一件簡單的事情。要保持房間的整潔，需要經(jīng)過不斷的努力和細(xì)心的呵護(hù)。在洗碗的時(shí)候，我才體會(huì)到廚房的精心布置和家庭的美好味道是如此珍貴。每一份家庭成員的付出都是為了家庭的美好生活。從中，我深刻地認(rèn)識到了勞動(dòng)的價(jià)值，珍惜每一份付出所帶來的結(jié)果。第三，做家務(wù)讓我更加體會(huì)到家庭的溫暖。在每一次打掃房間和整理雜物的過程中，我都感受到了家庭給予我的溫暖和支持。家庭不僅是一個(gè)物質(zhì)的空間，更是一個(gè)溝通的平臺和一個(gè)情感的港灣。通過做家務(wù)，我來回想我家人的辛勤付出，他們始終保持家庭的整潔和溫馨。家庭的和睦和諧源自每個(gè)成員的共同努力和犧牲。多年來，我一直在享受著這份溫暖，現(xiàn)在終于明白了背后的付出。家務(wù)是一種讓家更加溫暖的方式，讓我更加感受到家庭的重要和不可替代。最后，做家務(wù)讓我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間和管理自己的精力。做家務(wù)需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，因此，我學(xué)會(huì)了合理安排自己的時(shí)間，拒絕拖延和不必要的浪費(fèi)。我開始制定清掃房間的計(jì)劃，設(shè)置優(yōu)先順序，提高效率，確保任務(wù)的圓滿完成。我也學(xué)會(huì)了利用碎片時(shí)間，例如在洗菜的時(shí)候可以順便打掃廚房，或者在等待煮飯的過程中整理雜物。通過合理安排時(shí)間并管理好自己的精力，我不僅可以高效地完成家務(wù)任務(wù)，還有更多的時(shí)間去追求自己的興趣和發(fā)展?？偟膩碚f，做家務(wù)讓我從一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人變成了一個(gè)有責(zé)任心、自律性和積極性的人。我也更加明白了勞動(dòng)的價(jià)值和家庭的溫暖。通過合理安排時(shí)間和管理精力，我更好地完成了家務(wù)任務(wù)，并且有更多的時(shí)間去追求自己的夢想。做家務(wù)不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種享受，它讓我更加喜歡家庭、珍惜家庭和家人。做家務(wù)心得體會(huì)篇九另一方面，在許多區(qū)域市場，很多縣市級的家紡經(jīng)銷商，面對同行的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，慘淡經(jīng)營，甚至關(guān)門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經(jīng)銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎？與此同時(shí)，更多的投資者進(jìn)入這一行業(yè)，如新進(jìn)入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業(yè)，許多服裝、家電、運(yùn)動(dòng)、餐飲業(yè)的經(jīng)營者，也看好這個(gè)行業(yè)，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導(dǎo)致家紡競爭日趨白熱化。那么做家紡生意，還有機(jī)會(huì)嗎？筆者認(rèn)為，家紡發(fā)展的潛力還是非常大的，從家紡生產(chǎn)企業(yè)來說，主要存在以下的機(jī)會(huì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在重大機(jī)會(huì)事實(shí)上，家紡作為紡織品的一大分支，在產(chǎn)品的面料、款式、功能、產(chǎn)品組合，都存在著巨大的市場機(jī)會(huì)，如竹纖維家紡產(chǎn)品，已經(jīng)使竹蘭朵等數(shù)家家紡企業(yè)脫穎而出，獲得了高速發(fā)展，而在諸如床品，現(xiàn)在局限于花色款式的爭奇斗艷，但是產(chǎn)品適用性、家居環(huán)境的匹配性等方面存在著結(jié)構(gòu)性缺陷，靠一類產(chǎn)品主打全國市場是不可能的，必須應(yīng)對區(qū)域重點(diǎn)市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，將是一個(gè)必然的趨勢，而產(chǎn)品組合方面，也存在著結(jié)構(gòu)性突破的機(jī)會(huì)，諸如套件、配飾、延伸產(chǎn)品的組合等，而在產(chǎn)品的功能開發(fā)，亟待提升，事實(shí)上，許多家紡產(chǎn)品，例如枕頭、毛巾、地毯等，添加一些含有對人體健康的有效成分，結(jié)合市場熱點(diǎn)，就能獲得市場的青睞，如亞光家紡首先開發(fā)了還有天然美容成分的香薰護(hù)膚毛巾，套件均在200元以上，卻能賣到斷貨。區(qū)域市場存在重大機(jī)會(huì)現(xiàn)在區(qū)域市場，尤其是縣市級市場，已經(jīng)形成了專業(yè)化的家紡一條街，例如江蘇常州市延陵西路附近，三十多家家紡品牌專賣店集中在一起，競爭相當(dāng)激烈。而事實(shí)上在許多縣鎮(zhèn)級市場，目前還處在相對空白，隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)的開發(fā)，全國2萬多個(gè)小城鎮(zhèn)，將是一個(gè)很大市場，如夢潔在湖南市場的終端渠道深耕，將專賣店開到了小鎮(zhèn)，使其在湖南市場的地位無法撼動(dòng)，帶來了上億元的銷售收入，再如海門某家紡企業(yè)在偏遠(yuǎn)的延安地區(qū)，銷量就有上百萬，這說明，對家紡廠家來說，蜻蜓點(diǎn)水全國布點(diǎn)，雖然看似構(gòu)建了全國網(wǎng)絡(luò)，但是缺少自己的核心根據(jù)地和樣板市場，這樣不僅非常脆弱，容易被競爭對手取代，而且缺少一塊核心盈利市場，能為企業(yè)帶來穩(wěn)定持久的利潤。因此對家紡企業(yè)而言，借助渠道下沉的機(jī)會(huì)，非常有必要建立自己的“銷量”高產(chǎn)區(qū)，這一發(fā)展空間還相當(dāng)大。營銷管理亟待提升而對絕大多數(shù)家紡企業(yè)而言，內(nèi)部管理相當(dāng)混亂，或者邀請其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做空降兵進(jìn)駐企業(yè)，或者依賴原有家族性企業(yè)的幾個(gè)親族摯友苦苦支撐，營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業(yè)，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區(qū)域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰(zhàn)術(shù)投機(jī)行為，不僅造成了經(jīng)銷商普遍的不滿意，而且為公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了很大的隱患，一個(gè)沒有針對市場制定相關(guān)營銷計(jì)劃和推廣模式的企業(yè)，完全靠價(jià)格促銷和給經(jīng)銷商壓貨的方法，是極其危險(xiǎn)的，其終端流失率已經(jīng)超過了往年?？梢姽芾砩?、營銷模式升級，將為家紡企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，誰率先在內(nèi)部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會(huì)在日趨激烈的家紡行業(yè)中脫穎而出。招商模式亟待提升筆者在日常的工作中，經(jīng)常接到全國各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業(yè)，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn)呢，原因在于現(xiàn)在加盟家紡行業(yè)的人士，其實(shí)有兩大類，一大類是行業(yè)外，從來沒有做過家紡的生意人，另外一方面就是做過家紡，想轉(zhuǎn)換品牌，或者多代理幾個(gè)品牌的經(jīng)銷商。他們的對行業(yè)的了解程度千差萬別，而我們的企業(yè)提供的招商信息和廣告，差不多是一個(gè)模子里出來的，對自身的優(yōu)勢，以及對潛在客戶的影響力都沒有充分表達(dá)出來，如堂皇家紡，業(yè)內(nèi)許多人都認(rèn)為其產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，但是在招商流程方面缺少鮮明的設(shè)計(jì)和安排，一個(gè)公司簡介，聽完后有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心里面也是感覺不到為什么要和堂皇合作的理由，結(jié)果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會(huì)，立刻去南通幾家企業(yè)考察，這說明了一個(gè)很嚴(yán)重的問題，有的家紡企業(yè)本身實(shí)力很強(qiáng)，但是在許多商務(wù)洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問題。事實(shí)上，招商的方式創(chuàng)新，有很大的空間可以挖掘。很多企業(yè)現(xiàn)在嚴(yán)重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如筆者從企業(yè)文化和對經(jīng)銷商人性化管理的角度，給永亮家紡寫了一篇案例文章，結(jié)果根本沒有提招商2個(gè)字，卻有十多家客戶主動(dòng)聯(lián)系合作。這說明一個(gè)問題，在招商這個(gè)層面上，單純依靠廣告?zhèn)鞑ナ怯邢薜?，這是所有對手都在做的行為，關(guān)鍵在于如何說到經(jīng)銷商的心里