【文章內容簡介】 盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低。培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。倉庫工作計劃篇五倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：一、 搬場前準備：確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；確認所搬物資：所有物品； 確認搬場參與人員：（1） 搬遷總協(xié)調：1人；（2） 搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人； （3） 貨車：暫定8輛（*、8t以上） （4） 叉車：暫定4輛（3t左右）（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 確認搬運場所需設備、工具：（1） 主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；（2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供二、 開始搬場：人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；明確各自相關工作內容以及注意事項； 根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行； 確保通道暢通，以免影響正常搬運；1三、 搬遷過程注意事項：叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時； 1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。倉庫工作計劃篇六（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：一、 搬場前準備： 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物； 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷20xx年7月20日搬遷結束； 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品； 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：（1） 搬遷總指揮：1人；（2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人） 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運； 確認搬場所需設備、工具：（1） 主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；（2） 主要工具：薄膜綁帶 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：二、 開始搬場： 人員各就各位； 明確各自相關工作內容以及注意事項； 由外至內依次開展搬運工作； 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量； 確保通道暢通，以免影響正常搬運； 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；三、 搬遷過程注意事項： 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故； 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷； 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時； 1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。倉庫工作計劃篇七針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內完成。倉庫目前對的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對管理進行全面的加強管理。配備好倉庫的管理人員，制定倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。倉庫工作計劃篇八時間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全