20xx年企業(yè)倉儲部年度工作總結倉儲部門工作總結(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20__年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準確性100％。b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％五、存在問題：20__年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。團隊協(xié)作精神不盡人意。六、工作計劃20__年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。一）叉車班管理進一步提高20__年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。加強對叉車司機技能操作的指導。落實叉車司機班組周會。落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。二）計劃工作（1）具體執(zhí)行目標（計劃）a、短期計劃（周計劃）b、中期計劃（月計劃）c、長期計劃（年計劃）以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!企業(yè)倉儲部年度工作總結 倉儲部門工作總結篇四從20__下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20__年展開以下幾點工作：，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“
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