20xx年主管晉升申請(qǐng)書(shū)晉升主管申請(qǐng)書(shū)(大全9篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來(lái)不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來(lái)，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。改變“有求必應(yīng)、有問(wèn)必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒(méi)有想到的39。，做你沒(méi)有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過(guò)建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫(kù)，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問(wèn)式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫(huà)上靚麗的一筆。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲！如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。此致敬禮!申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日主管晉升申請(qǐng)書(shū)篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助！現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結(jié)如下：根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來(lái)，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)各部門實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過(guò)對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為xxxx年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可，提高員工工作積極性。人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。公文寫(xiě)作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng)，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！回顧了三個(gè)月里的工作情況，后期工作計(jì)劃如下：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)完善公司《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核制度》、《員工手冊(cè)》等相關(guān)管理體系的建立。上半年我司人員基本保持在一個(gè)持平的水平，每月新進(jìn)和離職人員基本持平，但是這無(wú)法滿足實(shí)際的用工需要，后續(xù)我們將繼續(xù)加強(qiáng)招聘力度，嘗試新的招聘方式方法，努力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在員工離職時(shí)做好離職訪談，挖掘離職原因，針對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行改善，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。心得體會(huì)：作為人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作中必須細(xì)心，還更要有耐心。
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