人資工作計劃勞資員年度工作計劃(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與引導各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據(jù)實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設置與編制。1. 完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。3. 通過搜索簡歷、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試。4. 招聘成本核算(2). 培訓與開發(fā)，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：a. 新員工培訓(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)612=2160(元)b. 業(yè)務人員培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)46=1200(元)c. 中高層領導培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)46=1920(元)d. 全體員工培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)42=800(元)e. 企業(yè)外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人15=15000(元)f. 拓展訓練(增強企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人100人=xx0(元)g. 其它臨時費用：3000元(備用)h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費用)。通過制定相應的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。1. 員工關系管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續(xù)。保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏。及時更新與完善員工檔案資料。合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。3. 協(xié)助高層領導做好企業(yè)文化建設、績效考核等管理工作。創(chuàng)造良好的工作氛圍，降低員工離職率點。人資工作計劃 勞資員年度工作計劃篇四民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數(shù)、一般干部行政職務指標、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務任免、技術職務晉升、招收錄用、轉正定級、工資晉升、離休退休報批或審批。勞動法、當?shù)貑T工工資支付條例看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍生出的相關條例等勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險
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