【文章內(nèi)容簡介】 員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細的搬遷方案，確保安全。(6)繼續(xù)加強武漢、宜昌基地建設(shè)安全工作。加強與地方安全管理部門的聯(lián)系。參加會議的人員：中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負責人與安全員、全體駕駛員車間生產(chǎn)例會內(nèi)容 生產(chǎn)車間會議紀要及格式篇十一二樓培訓(xùn)中心全體班組長以上人員宣布電玻人事及職責1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理?，F(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確。答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速。與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)。主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)b：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松。特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施c：計劃部：車間生產(chǎn)例會內(nèi)容 生產(chǎn)車間會議紀要及格式篇十二信息化部：控股公司總部10樓會議室是總部最大的會議室，主要用于召開人員較多的培訓(xùn)和相關(guān)會議。最近一段時間通過使用發(fā)現(xiàn)，10樓會議室因較為空曠，若不使用擴音設(shè)備，講課或發(fā)言人聲音顯得較小，會議效果難以保證，不能適應(yīng)工作需要。因此為提高會議效果，擬請信息化于3月底前購進一套無線擴音設(shè)備（無線麥克和相關(guān)擴音設(shè)備）投入使用，費用約500元。以上建議妥否，請批示。人事行政部二○○六年三月二十七日【文種說明】報告是向上級匯報工作，反映情況，提出意見和建議，或答復(fù)上級機關(guān)詢問的公文?！灸０甯袷健繕祟}。一般寫成“關(guān)于xxx的報告”報告對象。如“張總”報告原由。報告事項。結(jié)語?？捎谩皩４藞蟾妗薄緟⒖紝嵗寇囬g生產(chǎn)例會內(nèi)容 生產(chǎn)車間會議紀要及格式篇十三會議時間：年月日14:00至月日12：30會議地點：xxxx酒店會議主持：x與會人員：xxxxxx會議主題：年度第二次管理評審會議會議記錄：x會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合*、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，^v^客戶的滿意就是x人的期望^v^，要保*電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可*作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心x提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特*，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押*的問題。五、黨支部x書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊*，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬*的指標來評價，如維修的頻次、時間等。關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如^v^做好電信的堅強后盾^v^、^v^加強……，降低行政干預(yù)^v^等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個小組圍繞著^v^怎樣提高員工的工作積極*和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意^v^進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極*。七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用。考核制度是為了保*各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極*，工作上重在解決問題、完善問題。車間生產(chǎn)例會內(nèi)容 生產(chǎn)車間會議紀要及格式篇十四時間：xx年x月x日地點：會議室會議主題：安全生產(chǎn)會議：主要內(nèi)容：會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署：分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。對年度安全生產(chǎn)目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復(fù)出。安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。車間生產(chǎn)例會內(nèi)容 生產(chǎn)車間會議紀要及格式篇十五會議名稱：安全會議會議時間：__年2月5日下午會議地點：項目部會議內(nèi)容：我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責已確定。相關(guān)安全制度已建立健全。各類人員進行了安全培訓(xùn)和教育。危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理。危險性較大的工程編制了專項施工方案。編制了各種應(yīng)急預(yù)案并認真進行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下得到了整改和落實?，F(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細匯報如下：一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。二、監(jiān)管到位、將安全落到實處各部門強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加 強了安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全責任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、責任人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責和任務(wù)落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關(guān)責任人的責任。三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進行了整改，直至符合要求。四、重點投入、主要場站增強配備專人看管針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設(shè)備，明確專人負責，建立消防安全及應(yīng)急長效工作機制。五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提