【文章內(nèi)容簡介】 拿，以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，將能起到事半功倍的效果。加強管理、規(guī)范經(jīng)營郵政的所有經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展，都有一定的規(guī)范要求，所以，加強內(nèi)部管理是業(yè)務良性發(fā)展的必要條件。而規(guī)范經(jīng)營只要按市局的規(guī)范要求，通過加強內(nèi)部管理，按年初制訂的計劃，組織業(yè)務制度的學習，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有章必循，必能有序合規(guī)經(jīng)營。以上只是我的一些粗淺想法，不當之初請各位領導批評指正。如果這次我能成功競選支局長，我將盡自己的最大努力，充分調(diào)動職工的積極性，全面完成市局下達的各項計劃任務，做到讓領導滿意、讓職工滿意。競聘演講稿 競聘演講稿的特點有篇四各位領導、同事們：大家好！首先感謝公司為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機會。公司實行崗位競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是積極參與。卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加競聘，有信心有能力挑起分公司萬噸零售任務的重擔。我叫，今年32歲，中共黨員， 20xx年6月進入公司，先后從事過班長、站長、油站經(jīng)理、業(yè)務部業(yè)務員及安全監(jiān)督等崗位，現(xiàn)任質(zhì)量安全環(huán)保部主任。風雨兼程十三載，伴隨公司不斷壯大一路走來，我認為我有資歷、有潛力、能勝任業(yè)務運作部主任崗位，并有以下幾個方面的優(yōu)勢：一是熱愛石油行業(yè)，具有奮發(fā)有為石油人，實干興企鐵軍魂的銷售精神，工作中總是把自己的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中來，努力做到干一行、愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂，務實進取的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。二是工作適應能力強，具有了豐富的工作經(jīng)驗。進入公司十三年來，每一次工作崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富！這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。三是熟悉基層油站管理，掌握區(qū)域市場環(huán)境。由于在多個基層油站干過，非常了解一線油站的運行管理，而在機關業(yè)務部的兩年時間里，結(jié)識了許多終端客戶和在流通客戶，這便于更好地對市場、客戶和競爭對手進行研究，更好地提質(zhì)上量。四是為人正直，作風正派，具有良好的群眾基礎。平常喜歡與基層油站交流溝通，能帶好一支會管理、能管理，能打仗、打勝仗的銷售戰(zhàn)線團隊。零售萬噸的號角已經(jīng)吹響，任務是艱巨而光榮的。競聘上崗后，我將從以下六個方面開展工作：全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。俗話說打鐵需要自身硬，我自己要始終堅持學習，不斷提高業(yè)務能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，把一顆赤誠的心奉獻給中國石油。打造學習型團隊，全面提升業(yè)務運作部門與油站經(jīng)理人員的素質(zhì)。劉宏斌老總說得好機關圍著基層轉(zhuǎn)、領導圍著員工轉(zhuǎn)、員工圍著客戶轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)，面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我將始終堅持把建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實的銷售戰(zhàn)線隊伍作為主要任務來抓?；鶎佑驼窘?jīng)理是一個個齒輪軸承，而機關就是潤滑劑，只有提高了全員素質(zhì)，機器才能又好又快地運轉(zhuǎn)。圍繞結(jié)構、質(zhì)量和效益，落實13435工作部署，強力推進市場戰(zhàn)略，貫徹八項增量措施，堅定不移的打好提質(zhì)上量攻堅戰(zhàn)。一是深化全流程診斷工作，認真研究落實一線一策、一片一策、一站一策、一戶一策，分析制約上量因素、制定提升銷量措施。二是深化制定攻略圖標準、規(guī)范客戶攻略圖，拓展用油客戶的開發(fā)思路。同時做好客戶的維護，形成一批穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的固定客戶。三是持續(xù)推進ic卡辦理，用ic卡鎖定客戶，通過現(xiàn)場推銷、五進活動、團購業(yè)務三管齊下開發(fā)客戶。四是進一步挖掘鳳凰服務區(qū)上量潛力，有效應對溶江服務區(qū)的開業(yè)影響，繼續(xù)發(fā)揮公司上量補量的領軍作用。有重點的培育萬噸站，抓兩頭帶中間，促進油站銷售的比、學、趕、幫、超氛圍，全力提升零售能力。五是結(jié)合經(jīng)營季節(jié)市場形勢特點，組織開展主題促銷和專項促銷活動。一方面精心布點，合理安排，另一方面緊隨市場，實行差異營銷。六是堅持以效益為中心，高度重視汽油銷售。加強市場調(diào)研和客戶需求分析，深入推廣自助、半自助加油業(yè)務，提高了車輛的進站率。研究市場和客戶消費習慣，全力做好節(jié)慶期間汽油保供計劃。七是嚴抓油站經(jīng)理隊伍管理，全面落實加油站經(jīng)理責任制。認真按照三放權、四核定要求，樹立油站經(jīng)理的主人翁意識和責任意識，充分調(diào)動了油站經(jīng)理的工作積極性，推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。八是繼續(xù)深化對雙低站治理分析，加大雙低站治理力度。逐站剖析上量制約因素，指導雙低站開展親情服務、特色服務和差異化促銷等，力爭全面實現(xiàn)雙底站摘帽。九是以客戶口袋筆記本為抓手，搭建站級營銷體系。人手一本口袋筆記本，記錄客戶信息，以ic卡為載體實現(xiàn)客戶關系的鞏固，以客戶檔案為載體實現(xiàn)客戶動態(tài)管理，做到全員營銷。貫徹落實油非并重戰(zhàn)略，打好非油上量攻堅戰(zhàn)。進一步規(guī)范各油站非油日常綜合管理，提高各站非油銷售的積極性、主動性，做大做強團購業(yè)務。全面做好規(guī)范管理，進一步提升加油站規(guī)范化管理水平。通過持續(xù)規(guī)范管理培訓，提高了員工規(guī)范管理意識和服務技能；通過開展視頻稽查、綜合稽查與日?；?，夯實油站基礎管理；通過成立幫扶小組，加大低效、新開業(yè)站幫扶力度，確保基礎管理穩(wěn)步提高。加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，勤與上級處室對接匯報，用好制度保障、用足支持、用活政策，為上量、增效益營造良好的條件。作為企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里，相信自己都是最頂勁的那塊磚。若競聘成功，為自己爭來的是一份信任，一份重擔。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗