【文章內容簡介】 理措施。按照“發(fā)現、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環(huán)管理。嚴格電網運行管理，注重關鍵環(huán)節(jié)管控。細化電網常態(tài)運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統(tǒng)籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網檢修計劃和檢修方式；做好重點時段、重點區(qū)域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監(jiān)控；加強電網運行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動電網保電工作。嚴格落實《國家電網公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監(jiān)督考核標準化管理規(guī)定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。（二）切實抓好風險預警。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現考核。認真組織員工的安全教育培訓和安全行為模擬測試工作。嚴格執(zhí)行《電網安全風險預警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網運行方式、設備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風險評估分析，確定風險等級，上報公司。并采取預控措施，有效防范電網安全風險。大力開展常規(guī)檢測、動態(tài)檢測、專項評估，提高技術監(jiān)督質量，超前防范設備事故。結合狀態(tài)檢修輔助決策應用系統(tǒng)升級，認真開展狀態(tài)評價，按工作流程編制報告、科學制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。（三）有效實施風險控制。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風險。嚴肅開工“五不準”，作業(yè)認真落實《現場勘查制度》，嚴把《安全組織技術措施》、《標準化作業(yè)指導書》的編制和執(zhí)行關，強化危險點分析和過程管控；報修作業(yè)嚴格執(zhí)行報修“六步驟”和公司安監(jiān)部關于報修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。組建本所反違章糾察小組，嚴格執(zhí)行《安全監(jiān)督考核標準化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結合的長效工作機制，繼續(xù)堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現場習慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風險評估的依據。（四）嚴格管控作業(yè)安全。貫徹落實《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》，進一步加強生產作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現場實施等階段風險管控，實現對生產作業(yè)風險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動全過程安全保障機制。綜合考慮電網運行、設備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標準工期、風險預警”原則，科學制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數和時間。深化設備狀態(tài)監(jiān)測手段，合理組合設備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。深入開展本所承載力分析，及時調整人力、物力等資源，合理安排生產任務，編寫《現場作業(yè)安全組織技術措施指導書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認真執(zhí)行現場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴把現場作業(yè)安全關。所長要切實把安全生產工作放在首位；所長、技術員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。認真填寫《現場安全監(jiān)督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風險。堅持“反違章”獎懲并進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行為。、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通安全。（五）全面落實“安全風險管控工作排版”。為確?；顒尤〉脤嵭В宜贫恕丁皟勺ヒ唤ā卑踩L險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責任人，確保有效實施。為了加強活動的組織領導，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。組長：曹俊峰成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福領導小組辦公室設在生產室，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查等日常工作。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續(xù)深入，取得實效。（一）動員部署階段（2月－3月中旬）。制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組織宣貫《安全風險管理工作基本規(guī)范實施細則》、《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范實施細則》。要按照公司統(tǒng)一部署，結合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。（二）組織實施階段。（3月中旬－6月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風險管控。所領導要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現場，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網安全風險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。（6月－8月）。以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應急預案、生產應急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應對高溫大